... đào tạo, tuyển dụng và quản trị nguồnnhânlực tiên tiến hiện nay. Đặc biệt trong phần
mềm đã tích hợp nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồnnhânlựctrong các tiêu chuẩn
ISO, HACCP, ...
pháp trọn gói bao gồm thẻ nhân viên, máy chấm công, phần mềm Quảnlýnhân sự -
chấm công – tính lương tự động có nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồn
nhân lựctrong các tiêu chuẩn ISO, ... suất lao động, giảm chi phí
quản lý, hình thành tư duy và tác phong làm việc khoa học.
A. Hệ quảnlýnhân sự atsoft.HRM: theo dõi chi tiết hồ sơ nhân viên như lý lịch, quá trình làm
việc,...
... dân Hà Nội
Đề án môn học Vũ Thị Bích Ngọc – Quản Trị NhânLực
43A
“Khuyến khích tài chính _ phương tiện thu hút và tạo động lực cho
người lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổ chức“ ... động lựctrong
công việc để cống hiến hết năng lực của mình cho tổ chức.
Nhận thấy sự cần thiết của việc tăng lực cho người lao động trong công
tác quảnlýnhân sự nói riêng và công tác quảnlý ... 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảnlỹnguồnnhânlực – NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Văn Lê, Nguyễn Văn Hoà - NXB Giáo dục
7. 1001 cách tăng lực cho nhân viên
8....
... tạo động
lực cho ngời lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổ chức 3
I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho ngời lao
động trongquảnlýnguồnnhânlực của ... trình Quản trị nhânlực TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn
Vân Điềm, NXB giáo dục 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảnlỹnguồnnhânlực NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân ...
động lựctrong công việc để cống hiến hết năng lực của mình cho tổ chức.
Nhận thấy sự cần thiết của việc tăng lực cho ngời lao động trong công tác
quản lýnhân sự nói riêng và công tác quản lý...
... là: Quảnlý theo chức nghiệp
(ngạch, bậc) và quảnlý theo vị trí việc làm (mô hình mở). Các môhìnhquản
lý nguồnnhânlựctrong khu vực công theo xu hướng mới là: Môhình hỗn
hợp, môhìnhquản ... theo môhình vị trí việc làm và
quản lýnguồnnhânlực theo môhình chức nghiệp, ta thấy được những ưu
nhược điểm của từng mô hình. Phân tích những đặc điểm của hai môhình
cho thấy môhình ... MỞ ĐẦU
Quản lýnguồnnhânlựctrong khu vực công có hai xu hướng, đó là xu
hướng truyền thống và xu hướng mới. Các môhìnhquảnlýnguồnnhânlực
trong khu vực công theo xu...
... triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát
triển, môhình thực hành 5S đã được áp dụng tại Nhật bản
như một nền tảng để áp dụng thành công hệ thống quảnlý
chất lượng. 5S tạo ra một môi ... đạo cao nhất thông qua việc chỉ đạo
thực hiện, tập trung nguồn lực, kinh phí và thời gian
- Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong tổ
chức/công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như ... Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc
hoạt động trong tổ chức/doanh nghiệp để đảm bảo tính hiệu
quả trongquảnlý và kinh doanh
Tổ chức/doanh nghiệp nào có thể áp dụng Thực hành
5S?
Thực...
... hoàn thiện môhìnhquảnlýnguồnnhân lực
phù hợp với nền hành chính ngày nay.
Quản lýnguồnnhânlực với môhình phù hợp với thực tế thì thường
được sử dụng khi nói đến Môhìnhquảnlý theo các ... LUẬN
MÔN NGUỒNNHÂN LỰC
Đề tài:
Phân tích và liên hệ với tổ chức về môhìnhquảnlýnguồnnhân lực
theo chức nghiệp.
, tháng năm
I. MỞ ĐẦU
Trước xu thế hội nhập và phát triển, môhìnhquảnlý ... giống như môhình công vụ chức nghiệp, trongmôhình công vụ việc
làm, việc tuyển dụng nói riêng và các hoạt động quảnlýnguồnnhânlực nói
chung thường được phân cấp. Theo đó, các nhà quảnlý có...
... Những mặt còn hạn chế trong việc tạo
nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
8
1. Về số lợng 8
2. Về chất lợng 8
3. Về cơ cấu 9
4. Về quảnlýnguồnnhânlực 9
IV - Nguyên nhân tồn tại
12
V - ... và có chuyên môn nghiệp vụ giỏi thừa công chức vụ việc.
4. Về quảnlýnguồnnhân lực:
- Xây dựng thể chế, chính sách quản lý:
Việc xây dựng thể chế chính sách quảnlýnguồnnhânlực thiếu đồng ... IV. Nguyên nhân tồn tại:
1. Về số lợng 4
2. Về chất lợng 5
3. Về cơ cấu 5
II - Một số kết quả đạt đợc trong việc tạo
nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
7
1. Về phơng diện quảnlý 7
2. Về...
... mình .
2. Khái niệm về quảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là sự tác ... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... án môn học KTLĐ Hà Quang Chiến
chế cho nên em xin đợc trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhân lực...
... trị nguồnnhân
lực. Phác thảo môhìnhquản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4).
Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồnnhânlực với môi trường được thể hiện
trong môhình 1.4a: ... chức năng trongmôhìnhquản
trị nguồnnhânlực của Việt Nam hiện nay được trình bày trongmôhình
Cơ chế tổ chức
Sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp
Văn hóa tổ chức
Quản trị nguồnnhân lực
Công ... dưới
Hình1 .6: Sơ đồ tổ chức quảnlý chức năng
Giám đốc
Nhân viên 1 Nhân viên 3Nhân viên 2
MỤC LỤC
(Nguồn: Quản trị doanh nghiệp)
- Quảnlý nhiều chiều:
Người ta thiết lập cơ cấu tổ chức quản lý...
... Cải cách hành chính Nhà nước trong lĩnh vực quảnlýnguồn
nhân lực
Đề cương đề tài mã số:M0828
LỜI MỞ ĐẦU
Từ năm 1986, đất nước bước vào thời ... lĩnh vực
quan trọng cần cải cách là : “Cải cách hành chính Nhà nước trong lĩnh vực
quản lýnguồnnhânlực .
Trong quá trình làm bài do thời gian hạn chế và còn thiếu một số giáo
trình để tham ... nền hành chính được thiết lập trong cơ
chế quảnlý tập trung quan liêu, bao cấp. Bộ máy hành chính Nhà nước vẫn cồng
kềnh, nhiều tầng nấc, hoạt động kém hiệu lực, hiệu quả. Đội ngũ cán bộ,...
... đợc trong việc tạo
nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
7
1. Về phơng diện quảnlý 7
2. Về đội ngũ công chức 7
III - Những mặt còn hạn chế trong việc tạo
nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân ... và có chuyên môn nghiệp vụ giỏi thừa công chức vụ việc.
4. Về quảnlýnguồnnhân lực:
- Xây dựng thể chế, chính sách quản lý:
Việc xây dựng thể chế chính sách quảnlýnguồnnhânlực thiếu đồng ... nguồnnhân lực
8
1. Về số lợng 8
2. Về chất lợng 8
3. Về cơ cấu 9
4. Về quảnlýnguồnnhânlực 9
IV - Nguyên nhân tồn tại
12
V - Phơng hớng giải pháp quảnlý và phát triển
nguồn nhân lực
13
1....