... trình thực hiện lại quá kém.
Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Môhình phân tích quảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo môhình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh ... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu ... lực:
3
Sứ mệnh và mục tiêu
Môi trường bên
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên...
... trình thực hiện lại quá kém.
Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Môhình phân tích quảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo môhình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh ...
3
Sứ mệnh và mục tiêu
Môi trường bên
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrịcủa WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... giành hầu hết thời gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrịcửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới ... cạnh tranh của WalMart
Các nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của WalMart được hình thành từ các
nguồn lực và khả năng của WalMart
3. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của WalMart...
... khác
biệt cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.
Giám sát thực hiện chiến lược:
Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục ... sót,nhầm lẫn để có thể có các biện pháp khắc phục kip thời…
V. CHIẾNLƯỢCCỦA NHÀ SẢN XUẤT
Chiến lược sản phẩm:
Sản phẩm chủ yếu của KFC là Buckets, Burgers và Twisters và thịt gà Colonel Crispy ... mồ côi, tàn tật ,….Tài trợ các giải thi đấu thể thao trong nước .
Quảng cáo:
Chiến lược quảng cáo của KFC là tập trung xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo sự quen thuộc cho
người tiêu dùng về...
... 173 171
Nhận Xét : Đối với nhóm chiếnlược WT thì chiếnlược được lựa chọn là
chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173.
Chi tiết chiến lược
SBU Mạng xã hội Zing me
- ... QSPM
Ma trận QSPM nhóm SO:
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân
loại
Chiến
lược
thâm
nhập thị
trường
Chiến lược
phát triển sản
phẩm
Chiến
lược đa
dạng hóa
đồng tâm
AS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo.
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC SBU
GAME
4
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân
loại
Chiến lược
phát triển sản
phẩm
Chiến lược
kết hợp về
phía sau
AS TAS AS...
... cũng như các sản phẩm bảo vệ môi trường. Đồng thời chính
QTCL05_Nhóm 9 Trang 50
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
QTCL05_Nhóm 9 Trang 37
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
- ... tranh của doanh nghiệp.
2.2.1.4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp trong ngành điện gia dụng tương đối cao.
QTCL05_Nhóm 9 Trang 20
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC ... 26
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
cấu hợp lý. Các giá trị công ty như tính đoàn kết và lòng tin của nhân viên và công ty, uy
tín đối với khách hàng cũng được coi là tài sản vô hình...
... lương là thu nhập bằng tiền của người lao động được
người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị và giá trị sử dụng của sức
lao động đồng thời tuân theo quy định của pháp luật về lao động.
Tiền ... và các khu vực sản xuất một cách hợp lý.
2.3 Các hình thức trả lương.
2.3.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm:
Trong hình thức này, tiền công của người lao động sẽ phụ
thuộc trực tiếp vào số ... quan trọng
cho việc quảntrị doanh nghiệp, giúp cho việc hoạch định cũng như
việc kiểm soát điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tất cả những nhiệm vụ này của mức lao động chỉ...
... quảntrịchiếnlược 4
2. Vai trò, ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược 4
3. Yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 5
4. Sự cần thiết phải thực hiện quảntrịchiếnlược 9
B. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊCHIẾN ... cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
C. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA
BEELINE: 25
LỜI KẾT
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 3
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
những ... ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược :
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 4
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
b. Phân phối & Quảng bá (Place & Promotion):
- Đối với chiếnlược Phân...
... ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 Hà Nội
* Môi trường vĩ mô
- Môi trường ... giảng dạy
tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị
chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và
của các doanh nghiệp ...
mình.
Mô hình tổ chức này tạo điều kiện cho mỗi người trong công ty phát huy được năng lực của mình, nâng cao
khả năng chuyên môn và sự nhiệt tình vì họ được làm đúng công việc chuyên môn của...
... ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 Hà Nội
* Môi trường vĩ mô
- Môi trường ... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... quan
Việc chuyển đổi môhình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên
sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới
chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì...
... ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên
18-4 Hà Nội
* Môi trường vĩ mô
- Môi trường ... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... năng của mỗi người. Môhình cấu trúc tổ chức bộ máy quản
lý được phân biệt cho từng lĩnh vực, từng khâu sản xuất. Mỗi cá nhân lại có
quyền hạn riêng của mình và cũng phải chịu trách nhiệm của...