... một số
5, 5 cent/kg
03 05 Cá khô, ướp muối, xông khói 4-7% 25 – 30%
03 05. 13 Tôm các loại đông lạnh 0% 0%
03 05( 14-24) Thịt cua đông lạnh 7 ,5% 15%
0307 Các loại nghêu sò 0% 0%
0307 60 Ốc 5% 20%
1601- ... Phần một
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1 Môhình5lựclượng của Michael Porter
1
Biểu thuế đối với một số mặt hàng thuỷ sản nhập khẩu vào thị trường
Hoa ... thực phẩm chế biến từ
cá
0,9 – 6 cent/kg 6,6 – 22 cent/kg
16 05- 10. 05 Cua chế biến chín 10% 20%
16 05- 10.20 Thịt cua 0% 22 ,5%
16 05- 30. 05 Tôm hùm chế biến 10% 20%
6
1.1Cạnh tranh nội bộ ngành( doanh...
... dụng môhình5lựclượng của M .Porter để phân tích tình hình cạnh tranh
của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai
đoạn 2006-2010
2
KẾT LUẬN
Dựa vào môhình ... DỤNG MÔHÌNH5LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH CỦA
M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ
THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT
NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010
1. Áp lực cạnh ... thách thức
mà môi trường kinh doanh có thể mang lại, từ đó xác lập lợi thế cạnh tranh và chỗ
đứng cho mình để tồn tại trong nền kinh tế. Môhình “Năm lựclượng của Michael
Porter được ra...
... quan đến cả quy mô đầu tư. Các nhà đầu tư rất
ngần ngại khi đầu tư với quy mô lớn vào các tài sản có tính chất chuyên môn hóa cao và kh nng
chuyn i hn ch.
ã Kinh t theo quy mô.
Thực tiễn hiệu ...
có xu hướng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt hơn.
II. Nguy cơ của sản phẩm thay thế
Trong môhình của Porter, các sản phẩm thay thế muốn nói đến các sản phẩm từ các ngành khác. Đối với
các nhà ... nhất trong ngành chiếm
giữ. Hệ số tập trung cũng có thể được đánh giá bằng thị phần của 8, 25 hay 50 công ty hàng đầu trong
ngành. Hệ số tập trung cao chỉ ra rằng các doanh nghiệp hàng đầu chiếm...
... 220410,6
2001 2 453 15, 0
2002 280884,0
2003 333809,3
2004 39 852 4 ,5
20 05 480293 ,5
2006 59 6207,1
2007 746 159 ,4
2008 1007213 ,5
2009 12381 45, 0
2010 1614078,4
2011 1998162,7
Thứ ba, hạ tầng thương ... với năng lực hơn hẳn các doanh nghiệp trong nước
cùng với phong cách chuyên nghiệp, hiện đại đã và đang là sự đe dọa trực tiếp tới các
doanh nghiệp bán lẻ trong nước.
2. Môhình năm lựclượng ... theo
hướng không ngừng gia tăng về quy mô cũng như chất lượng của hệ thống phân phối bán
lẻ: gia tăng số lượng các điểm bán lẻ, gia tăng tỉ trọng các hình thức bán lẻ hiện đại bao
gồm các trung...
... đối tượng khách
hàng tiềm năng.
5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khác
Trong môhình các lựclượng điều tiết cạnh tranh trong ngành của M .Porter thế
lực thứ năm chính là ảnh hưởng từ ... người nghiện ma túy trong cộng đồng và hiếm khi xảy ra tình trạng kẹt xe.
II. Vận dụng môhình5lựclượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh
của ngành du lịch Đà Nẵng.
1. Đối thủ tiềm ... đạt 103% kế hoạch đề ra. Trong
7
Quản trị chiến lược 1408SMGM0111
BÀI TẬP NHÓM 3
Vận dụng môhình5lựclượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh của
ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn...
... CH19I
MÔHÌNH5LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH
CỦA M .PORTER
10
Đối thủ tiềm
tàng
Sản phẩm
thay thế
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại
Khách hàng
VCB
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
KẾT LUẬN
Cả năm lựclượng ... TẠO SAU ĐẠI HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ
Bài tập thực nhóm:
PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH
CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK
Giáo viên hướng ... Thành
4. Vũ Quỳnh Nga
5. Lê Thị Thanh Thủy
6. Nguyễn Thị Hồng Vân
KẾT CẤU
Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank
Phần II: Môhình5lựclượng cạnh tranh của
M .Porter đối với NHTMCP...
... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 ... thực hiện
chiến lượng phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồn lực khai thác và
sử dụng năng lượng tái tạo, ... Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành
5. Áp lực từ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áp lực lớn
Các nguồn điện từ năng lượng
tái tạo trong tương lai
09
Năng lượng...
... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 ... thực hiện
chiến lượng phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồn lực khai thác và
sử dụng năng lượng tái tạo, ... 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 2009 2010f
22.71
26.13
29.38
32.9
36.12
40.33
44.41
58 .5
61.37
74.76
85. 14
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2000 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 2009...
... dụng " Môhình năm
lực lượng& quot; của giáo sư Michael Porter- trường đại học kinh doanh
Harvard.
Bài viết được trình bày gồm ba phần:
Phần một: Lý luận chung về môhình năm lựclượng của ... xu hướng căng
thẳng hơn.
Mục lục:
LỜI NÓI ĐẦU.
- Phần một: Lý luận chung về môhình năm lựclượng của Michael
Porter.
1. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong
ngành.
2. ... chung về môhình năm lựclượng của giáo sư Michael
Porter
Phần hai : Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dưới góc
độ " ;Mô hình năm lựclượng ".
Phần ba: Các phương hướng...
... E .Porter …………………………………… 5
II. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter … 6
1. Khái niệm chung về cạnh tranh……………………………………… … 6
2. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter … … 8
a. ... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368
2. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận ... cùng
33
Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C
33
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368
II. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter
1. Khái...
... nhanh càng tốt. Nếu cùng thời điểm đó, các nhà sản
Môhình “Five Forces” của Michael
Porter: 5 áp lực cạnh tranh
Five Forces - 5F | Môhình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh ... MôhìnhPorter s Five Forces ( 5 Áp lực cạnh tranh) được xuất bản lần đầu trên
tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi
nhuận trong kinh doanh. Môhình ... Môhình này, thường được gọi là “Năm lựclượng của
Porter , được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi
nhuận. Quan trọng hơn cả, môhình này cung cấp các chiến lược cạnh...