... lựachọn cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu...
... chúng ta thấy chiến lợc 1 có tổng số điểm cao nhất là 108 điểm. Nh vậy chiến lợc 1 ( chiến lợc đa dạng hoá chú trọng phát triển các sản phẩm cao nhất) đợc lựa chọn. Việc theo đuổi chiến lợc này ... II: Lựachọnchiến lợc sản phẩm và phơng án thực thi chiến lợc sản phẩm 23I. Tổng hợp đánh giá môi trờng nội bộ Công ty 24II. Tổng hợp đánh giá môi trờng bên ngoài 25III. Lựachọnchiến lợc ... - - - - - - Không ảnh hởng tới sự lựachọn chiến lợcCác yếu tố bên trong chủ yếuHệ thống kênh phân phối mạnh 3 - - - - - - Không ảnh hởng tới sự lựachọn chiến lợcBộ máy tổ chức quản lý mạnh...
... về cạnhtranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao. ... tiêu.2.1. Lựachọn và sử dụng công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh. 2.1.1 Lựachọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh. Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công...
... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... cửa và ngày càng hội nhập và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lợng và sự khác biệt hoá, giá cả ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh biến đổi nhanh chóng, những ... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trờng và cái gì đà điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ... quan tâm tới đối thủ cạnh tranh. Các Công ty phải không ngừng theo dõi các chiến lợc của đối thủ cạnh tranh. Để có thể tồn tại đợc trên thị trờng thì các Công ty phải cạnhtranh với nhau.HÃng...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh đà thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... phí thấp1.2.3 Khái niệm về chiếnlược cấp công ty. Chiến lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnhtranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các ... thủ trong ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành. Đối thủ cạnhtranh tiềm tàngSự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... -3 Cạnh tranh -4-5-6• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh ... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác động đến chiếnlược như: ... Hình 1.2: Sơ đồ của tiến trình quản trị chiến lược Trang 9 Triển khai thực hiện chiến lược Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện Chọn chiếnlược thích hợpChức năng, nhiệm vụ và mục...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranh về giá cước Yếu tố cạnhtranh về chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranh về sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranh về kênh phân ... Đông và quyết định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chiếnlược phân phối mà Viettel đã sử dụng thì có thể thấy họ đã tấn công các đối thủ bằng chiếnlược “Tấn công sườn”. Công ... của nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlược về giá phù hợp là một yếu...
... đó xây dựng và lựachọnchiếnlược vào giai đoạn tới, điều kiện triển khai chiếnlược mục đích phần đưa ra hình dung sơ lược nhất về Môi trường kinh doanh Quốc tế và chiếnlược kinh doanh của ... 18ien18 tạo 18ien sản phẩm mới cho xã hội3.2. Lựachọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Buôn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiếnlược đoàn kết với các DN trong các hội nghề ... doanh Quốc tế của AGIFISHPhần 3: Xây dựng và lựachọnchiếnlược kinh doanh Quốc tế của AGIFISH trong giai đoạn tới và điều kiện triển khai chiến lược. 1phía Nga sẽ cấm nhập hàng cá khô, chả...
... chọn các nguồn lợi thế cạnhtranh cụ thể, trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, phân tích môi trường doanh nghiệp chọnlựa các chiếnlượccạnhtranh thích hợp. Các chiếnlượccạnhtranh chung và chiến ... ba chiếnlượccạnhtranh chung là : Chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm và dịch vụ và chiếnlược tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định : Lợi thế cạnhtranh ... cạnhtranh Trang 10 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC VÀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 1.1 Qui trình quản trị chiếnlược 1.1.1 Định nghóa Quản trị chiếnlược Quản trị chiến lược...
... khống chế thị trường, Viettel không còn bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp nữa mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược này dựa trên các đổi mới không ngừng của Viettel ... Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2009Đánh giá tổng hợp về chiếnlượccạnh tranh Các yếu tố cạnhtranh trong thị trường thông tin di động được thể hiện trên trục hoành bao gồm:- ... cho mình những chiến lượccạnhtranh riêng. Trong khi đó đến thời điểm này Viettel dường như vẫn đang luẩn quẩn với “chiêu bài hạ giá”. Và khi mà giá không còn là công cụ cạnh tranh hữu hiệu...
... -Chương thứ hai: Thực trạng thực hiện chiếnlược sản phẩm của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ ... thành một số phương án chiếnlược sản phẩm có thể có Trong phần này chúng ta sẽ sử dụng một số các công cụ phân tích quan trọng và hiệu quả để đề xuất một số phương án chiếnlược sản phẩm khả dĩ ... về tình hình thực hiện chiếnlược sản phẩm của công ty cổ phần và chế biến thực phẩm Hữu Nghị Qua xem xét thực trạng hoạch định và kết quả hoạt động triển khai chiếnlược sản phẩm của công...
... Sơ lược về Tivi CRTII.4 Thị trường cạnh tranh: - Thị phần- Công nghệ- Giá cả- Tính năngIII. CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH III.1 Vòng đời ngành công nghiệpIII.2 Phân tích, lựachọn và vận dụng chiến ... Trung Quốc, khu vực châu Á-Thái Bình Dương, Trung Âu và châu Phi.3.2 Phân tích, lựachọn và vận dụng chiếnlượccạnh tranh: 3.2.1 PHÂN TÍCH:- Nhu cầu sử dụng màn hình CRT của người dân vẫn còn ... nghệ phát triển.- Trong tương lai, màn hình LCD sẽ thay thế màn hình CRT.3.2.2 LỰACHỌNCHIẾN LƯỢC:Cường độ cạnhtranh thấp khi hầu hết các đối thủ đã dần rút lui khỏi thị trường. Thị trường...