... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝTHUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... về đề tài: “Vận dụng lýthuyếtquảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 30 Mục Lục L ời mở đầu 1 Phần I : Lýthuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2...
... CÁ NHÂNMÔN: QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCSINH VIÊN THỰC HIỆN: MAI CHÍ CÔNGLỚP: 33k02.2BÀI LÀM:Bài 1: Viết về sứ mệnh và viễn cảnh của cá nhân.Trước đây khi chưa học môn quảntrịchiếnlược ,tôi cứ ... cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất ở bất cứ nơi nào trên thế giới dựa trên những giá trị cốt lõi được xây dựng trong tổ chức. 2.2. Sứ mệnh: “Reebok đang cố gắng để Sportlifestyle ... gì họ muốn làm, để được những gì họ muốn được và Reebok sẽ đi cùng họ trên con đường đó. ”Giá trị cốt lõi : Tiềm năng hoàn thành Reebok tận tâm cung cấp cho mỗi vận động viên - từ các vận động...
... học:1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược 1.2 Quảntrịchiến lược 1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược 1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược ... lược hiện nay.1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lược thực hiện Chiến lựơckhông đựơc thực hiện Chiến ... và mục tiêu Chiến lược toàn cầu Chiến lược kinh doanhThay đổi chiến lược 1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược Mục tiêu:-Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược, với những...
... doanh nghiệp phải kinh MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1.1. Khái niệm về quảntrịchiến lược Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiếnlược nhưng các khái niệm đó đều ... giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 1.2. Vai trò, ý nghĩa của quá trình thực hiện quảntrịchiến lược Trong điều kiện ... chức thực hiện quảntrịchiếnlược một cách có hiệu quả nhất. Quảntrị chiến lược sẽ giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ...
... tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịchiếnlược kinh doanhTheo sơ đồ” Tiến trình quảntrịchiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnhhưởng đến công tác quảntrịchiếnlược là: môi trường kinh ... -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS-1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC CẠNH TRANH1.1 Quảntrịchiếnlược kinh doanh1.1.1 Khái niệm về quảntrị Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành ... của tổ chức quảntrịchiến lược nếu như việc thực hiện chiếnlược không được chú ý đúng mức.Do đó, để tránh tổn thất trên thì doanh nghiệp nên có những biện pháp quản trị chiếnlược đúng đắn....
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trịchiếnlược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... Công ty thành công không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiếnlược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết ... chạy đua cùng đối thủ trong cuộc chơi. Về cơ bản. đây là lýthuyết huỷ diệt sáng tạo thông qua việc sáp nhập và mua lại. Chiến lược trong cuộc chơi này cần được quyết định bởi tổng quan...
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chungcủa DN (ESP)PMa trậnđolường, đánh giáSWOTThị trườngInternetES Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntửMô hình/chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch ... rộng cửa vớinhững sp mới, mang tínhsáng tạo và mang lạigi trị cho KH Khách hàng luôn đặtniềmtin vàonhững thương hiệutốt Những chiếnlược marketing đượcchuẩnbị chu đáo sẽgiúp ngườigianhậpmới...
... hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng182.3.1. Bối cảnh chung- Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng212.3.3. Chi phí của khách hàng điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí tiềnbạc- ... điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí tiềnbạc- Chi phí thờigian- Chi phí công sứcvàtâmlýmuasắm32Thank you!13Chương 2Hành vi khách hàng điện tử2.1. Tổng quan về khách hàng trong...
... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp49Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT 3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... 103.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu3.1.2. Chuyển tải dữ liệu thành tri thức83.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu Thông tin, dữ liệu ... chứadữ liệu 3.5. Phân tích và phân phốidữ liệu 3.6. Các ma trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT1E-MARKETINGChương 3Quảntrị tri thứcmarketing503.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và...