... xuất, kỹ thuật, tổ chức, kinh tế, tâm sinh lý và xÃ
hội có tính đến kinh nghiệm và phơng pháp lao động khoa học, hợp lý. Có thể tiến
hành phơng pháp điều tra phân tích hoặc tính toán phân tích. ... nhau.
Tiền lơng do trình độ tổ chức và quản lý lao động ngày càng hiệu quả hơn.
Năng suất lao động ngoài lý do nâng cao kỷ năng làm việc và trình độ tổ chức quản
lý thì còn do nguyên nhân khác tạo ra ... cơ và thái độ làm
việc của ngời lao động, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quản lý, nhất là
quản lý tiền lơng.
5.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng
Nguyên tắc 1: Trả lơng...
...
móc thiết bị. Trảlương theo sản phẩm giúp cán bộ quản lý công nhân và
kết quả kinh doanh dễ dàng hơn.Góp phần thúc đẩy công tác quản lý, rèn
luyện đội ngũ lao động có tác phong làm việc tốt.
Dưới ... được người lao động tăng khả
năng làm việc của họ
Lý luận chung về tiền lương và sự cần thiết phải hoàn thiện các
hình thứctrả lương
I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG
1. Bản chất của tiền lương
Tiền ... kích thích người
lao động gắn bó hăng say với công việc.
Đối với nhà quản lý tiền lương còn được coi là công cụ quản lý. Để
sản xuất ra một loại hàng hoá thì phải có các yếu tố đầu vào, sức...
... mức độ lao động đang áp dụng (nếu có) phải
kiểm tra lại để kịp thời sửa đổi những mức bất hợp lý, không sát thực tế sản
xuất.
- Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm :
Yêu cầu của chế độ lơng ... quản lýcác công
tác về:
+ Tổ chức bố trí lao động trong Xí nghiệp, tiến hành tuyển dụng nhân lực,
theo giõi quản lý ngày công của ngời lao động.
+ Tổ chức thi nâng bậc, theo giõi quản lý việc ... lợng, tiến độ thi công và
tránh lÃng phí vật t, giờ công lao động.
Phòng quản lý sản xuất thực hiện việc kiểm tra và xác nhận số lợng vật
liệu nhập vào công trờng và cùng với phòng tài chính...
... nớc đang trông chờ vào thế hệ trẻ, đặc biệt là cán bộ quản lý có năng lực và
trình độ. Là sinh viên quản lý kinh tế chúng ta phải luôn trau dồi kiến thức, tận dụng
thời gian và nâng cao năng ... lao động mang lại hiệu quả về nhiều mặt.
Muốn vậy, những nhà quản lý ở mỗi doanh nghiệp phải biết áp dụng hìnhthức
trả lơng hợp lý xét trên mọi yếu tố ảnh hởng nhằm đảm bảo mối quan hệ giữa ngời ... chế độ tiền lơng hợp lý là động lực cho sự phát
triển của doanh nghiệp. Chế độ tiền lơng đợc vận dụng linh hoạt ở mỗi doanh nghiệp
phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh...
... sau
5. Quản lý tiền lương tại doanh nghiệp
- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật lao động nói chung và quy phạm pháp luật
về tiền lương nói riêng
- Căn cứ vào những hành lang pháp lý để lựa chọn ... được giao trong điều kiện phù hợp.
- Tiền lương có vai trò quản lý lao động: Qua việc trả lương, doanh
nghiệp có thể giám sát, quản lý người lao động theo cách của từng công ty và
phù hợp với ... sở lợi ích cá nhân.
* Chức năng bảo hiểm và tích luỹ
Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CÁCHÌNHTHỨCTRẢ LƯƠNG, TRẢ
THƯỞNG
I. Cơ sở lý luận cáchìnhthứctrả lương
1. Một số quan niệm về tiền lương
- Trước...
... ty đợc phân bố hợp lý theo từng chức năng bộ phận, từng tính chất
công việc đảm bảo việc đan xen, hỗ trợ hợp lý từ lao động phổ thông đến công nhân kỹ thuật đến cán bộ
quản lý lên cũng thuận ... các định mức về vật t.
- Quản lý tài liêụ kỹ thuật, hồ sơ bản vẽ và công tác cải tiến kỹ thuật trong
sản xuất.
- Quản lý chất lợng sản phẩm trong công ty nh kiểm tra chất lợng sản phẩm,
bán ... hoàn
thành tốt nhiệm vụ kế hoạch.
+ Nhợc điểm: Việc tổ chức quản lý tơng đối phức tạp. Nếu xác định tỷ lệ luỹ
tiến không hợp lý sẽ làm tăng giá thành sản phẩm và giảm hiệu quả kinh tế.
ã Hình...
... nhiệm vụ quản lý điều hành sản xuất, chỉ
đạo sản xuất theo kế hoạch, chỉ đạo tác nghiệp ở phân xởng.
- Phó giám đốc kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, chất lợng sản
phẩm, quản lý nguồn cung ... sẽ dẫn đến tăng thu nhập cho chính bản thân ngời lao
động.
Công ty dệt Minh Khai luôn coi trọng yếu tố con ngời và có những
chính sách hợp lý để quản lý và bố trí lao động một cách chính xác, ... các phân xởng và trả lơng theo thời gian cho khối cán bộ quản lý ở các
phòng ban. Nhìn chung công tác trả lơng của công ty hợp lý, có nhiều u
điểm. Tuy nhiêm vẫn còn một số hạn chế nhất định,...
... nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Vì vậy, tiền lương cần phải được tính toán và quản lý chặt chẽ.
Mặt khác, tiền lương là công cụ hữu ích để quản lý và tạo động lực ... lương hoặc dùng các hệ số phụ cấp.
- Vị trí địa lý của doanh nghiệp
Mỗi vùng đều có nhưng sự khác biệt nhau về đời sống, văn hoá, vị trí địa
lý, Những khác nhau đó ảnh hưởng đến hoạt động sản ... hơn.
1.2.2. CÁCNGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG
Để xây dựng, quản lý và sử dụng một chế độ tiền lương hợp lý trong bất
cứ một doanh nghiệp nào thì cần phải tuân theo những nguyên tắc...
...
(trích: Quản lý nhân sự NguyễnHữuThân trang 32 chơng 10 )
Bảng 1. Các yêú tố ảnh hởng tới tiền lơng và thù
lao
8
Bản thân công việc
ấn định mức lơng
Lơng và đÃi ngộ cho từng cá nhân
Bản thân nhân ...
tổ chức quản lý nhà nớc các tổ chức kinh tế xà hội và các doanh nghiệp áp
dụng để trả lơng cho lao động quản lý.
Khác với công nhân, ngời lao động trực tiếp thì ngời lao động quản lý
tuy không ... phân bổ nh sau:
- Quỹ lơng cho bộ phận quản lý đợc tính theo công thức.
V
1
= L
ĐB1
ì
TL
minDN
ì
(H
CB1
+ H
PC!
)
ì
12
Lao động bộ phận quản lý băng 14% tổng số lao động công ty đo đó:
L
ĐB1
...
... độ tổ chức và quản lý lao động ngày
càng hiệu quả hơn đối với tăng năng suất lao động ngoài các yếu tố gắn liền với
việc nâng cao kỹ năng làm việc và trình độ tổ chức quản lý lao động nh trên ... phận quản lý trực tiếp của xí nghiệp
và đội xây dựng. Gồm có: giám đốc xí nghiệp, đội trởng, đội phó, kế toán, thủ
kho, kỹ thuật viên, bảo vệ.
- Xác định quỹ lơng thực tế của cán bộ quản lý xí ... lao động quản lý trực tiếp.
L
cn
: Tổng quỹ lơng cấp bậc của công nhân trong xí nghiệp, đội.
Vậy k biểu thị một đồng lơng của công nhân sản xuất ứng với k đồng lơng
của cán bộ quản lý trực tiếp.
*...