... SỞ LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu vềQuản ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động về nguồnnhânlực để ... quyết định quảnlý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại vềQuảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân lực là những...
... độ của nhà quảntrị với lợi ích chính đáng củangời lao động. 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự Lý luậnchungvềquảntrịnhân sựI. lýluậnchungvềquảntrịnhân sự 1. ... nghiên cứu nắm vững quảntrịnhân sự vì quản trịnhân sự giúp nhà quảntrị học đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng ngheý kiến của họ, tìm ra đợc tiếng nói chung với họ. Quản trịnhân sự trong doanh ... trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũngcó nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân sự tạo ra bầu...
... vọng.LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1.1.1. Khái niệm vềquảntrịnhân sựTrước khi đi vào khái niệm quảntrịnhân ... Mọi quản trị suy cho cùng là quảntrị con người”. Các chuyên gia đã đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau vềquảntrịnhân sự,nhưng chung quy lại, chúng ta có thể đưa ra khái niệm vềquảntrịnhân ... nghiệp bao gồm: Quảntrịvề vật chất, quảntrị tàichính và quảntrị con người. Trong đó quan trọng nhất là quảntrị con người,bởi vì con người làm chủ vật chất và tài chính, là nguồnlựcquan trọng...
... tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của một loại trách nhiệm nào đó. Nó giúp chúng ta hiểu được nội CƠ SỞ LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰCI. QUẢNTRỊNHÂN LỰC1. Khái niệm quảntrịnhân ... NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC Ở CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC TA VÀ NƯỚC NGOÀINhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy luật của ... tố quyết định tới quảntrịnhân sự.Hệ thống quảnlý theo học thuyết ZNhà quảntrị tạo ra môi trường lao động cho nhân viên như đang ở trong gia đình mình. Nhà quảntrị và nhân viên thương yêu,...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc.CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lýluậnvềquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính,...
... hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là 1 năm.Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... đồng quản trị Hội đồng quản trị Bộ phận đón tiếpBộ phận đón tiếpTổng giám đốcTổng giám đốc- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự báo cung vềnhân lực. ...
... cực1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công ... kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... thực hiện công việcLÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCPhân tích công việcBản mô tả công việcBản tiêu chuẩn công việcĐào tạo và phát triển nhân viên lên cấp quảnlý , điều hành tổ chứcTrả...
... xuất kinh doanhđòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trọng của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp1.2.1 Khái niệm vềquảntrị tiêu thụ hàng hoá1.2.2 Vai trò của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp1.3 Nội dung của quảntrị tiêu ... của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp1.2.1Khái niệm vềquảntrị tiêu thụ hàng hoá Quản trị doanh nghiệp đợc hiểu là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hớng của nhà quảntrị ... hệ thống bị quản trị. Trong đó những nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, các cán bộ phòng kinh doanh là những đối tợng bị quản trị. Họ hoạt động dới sự điều hành và quảnlý bởi ban giám...
... thì phải có cơ LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊLỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Khái quát vềquảntrịlực lượng bán hàng1.1.1.Khái niệm quảntrịlực lượng bán hàng Quản trịlực lượng bán ... Cấp quảnlý quận, huyệnCấp quảnlý vùng miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý quận, huyệnCấp quảnlý vùng miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý quận, huyện Nguồn: NXB Tổng ... BCấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm BCấp quảnlý toàn quốc sản phẩm CCấp quảnlý vùng, miền sản phẩm BCấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm BCấp quảnlý toàn quốc sản phẩm ACấp quảnlý vùng,...
... của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp1.2.1Khái niệm vềquảntrị tiêu thụ hàng hoá Quản trị doanh nghiệp được hiểu là sự tác động liên tục có tổ chức, có địnhhướng của nhà quảntrị ... nhà quảntrị phải huy động tôí đa các nguồn lực, sử dụng các nguồnlực một cách hợp lý nhằm đem lại hiệu quả tốtnhất. Điều này thể hiện sử khéo léo, phẩm chất và phong cách riêng của cácnhà quản ... hệ thống bị quản trị. Trong đó những nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, các cán bộ phòng kinh doanh là những đối tượng bị quản trị. Họ hoạt động dưới sự điều hành và quảnlý bởi ban giám...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.CƠ SỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa ... mục tiêu chung của tổ chức hơn. 1.3 Đánh giá trình độ qản trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức...
... viên và quảntrịnguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầuCHƯƠNG 1TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 KHÁI NIỆM Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên đang tham...
... động chuyên nghiệp, nhà quảnlý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. Chỉ tiêu ... như vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quảnlý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí ... phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng...
... toàn thể anh/ chị em nhân viên trong khách sạn.2.2.3 Nhận xét chung Mô hình tổ chức quản lý: Với mô hình quảnlý rất thuận lợi cho công tác quản lý. Giám đốc là người quản lý mọi hoạt động kinh ... của nhân viên phục vụ trong khách sạn chưa được tốt.2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tạikhách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồn ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn saocho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của kháchsạn.2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn...