... khó khăn. 4. Người lãnh đạo: là mấu chốt gắn kết tình cảm của tập thể, người phát biểu và được ưu tiên đặc biệt trong mọi cuộc vui. Người quản lý: khách quan, công bằng, lãnh đạm; lo lắng mọi ... tạp thể. 5. Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có những sáng tạo vượt thời đại; nếu thất bại thì có ngay kế hoạch khác thay thế. Người quản lý: duy trì trật tự, thực tế và coi trọng hiệu quả ... người cho rằng, lãnhđạo nhàn hơn quản lý nhiều. Vậy tại sao lại có sự phân biệt rõ rệt về vai trò, và tất nhiên kèm theo đó là đãi ngộ? Câu chuyện vui sau đây giúp nói rõ phần nào quy luật này....
... Website động và website tĩnh khácnhaunhưthế nào? Website động có thêm các phần xử lý thông tin và truy xuất dữ liệu còn website tĩnh thì không.Website ... Các máy chủ tìm kiếm dễ nhận diện website. - Người quảntrị dễ dàng thay đổi cập nhật thông tin bất cứ lúc nào một cách đơn giản gần như tất cả những người dùng internet đều có thể làm ... trang này sẽ tự động phát sinh theo các mục tương ứng và có liên kết với nhau. Như c điểmThay đổi thông tin khó khăn (mất nhiều thời gian và đòi hỏi có một số kỹ năng sử dụng html, phần mềm...
... sự khácnhau giữa lãnhđạovàquản trị. Trên thực tế ranh giới của hai khái niệm này khơng dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnhđạovàquảntrị dựa trên các nội dung sau: Lãnh đạoQuảntrị Lãnh đạo ... nghệ để lãnh đạo, quản trị và tăng năng suất lao động.b - Lý thuyết lãnh đạo, quảntrị hành chính Trường phái lãnh đạo, quảntrị hành chính đã phát triển những ngun tắc lãnh đạo, quảntrị chung ... chức có thể rất khác nhau, điều đó phụ thuộc vào từng điều kiện và hồn cảnh cụ thể. Do đó, trong từng mơi trường khác nhau các phương pháp và kỹ thuật lãnh đạo, quảntrịkhác nhau, khơng thể...
... lãnhđạovàquảntrị 2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quảntrị 3. Các học thuyết lãnh đạo, quảntrị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả: I- Khái niệm chung về lãnhđạovàquản trị: 1 ... là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp vàquảntrị hệ thống thông tin. * Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản trị khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, ... niệm lãnhđạovàquản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và...
... máy tính vào lãnh đạo, quản trịvà điều hành các hoạt động kinh doanh trong các DN. Trường phái này tiếp cận trên 3 áp dụng cơ bản là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp vàquảntrị hệ thống ... chức có thể rất khác nhau, điều đó phụ thuộc vào từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể. Do đó, trong từng môi trường khácnhau các phương pháp và kỹ thuật lãnh đạo, quảntrịkhác nhau, không www.quantri.com.vn ... * Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản trị khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, quản trị khoa học của Taylor ra đời ở đầu thế kỷ này. ở đây khoa học lãnh...
... dõi và xem xét lại giống như những hoạt động được quản lý khác. CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN Các lĩnh vực quảntrị nhân sự trong doanh nghiệp Kỹ năng lãnhđạo trong quảntrị bán hàng 1. ... thuộc vào việc nhóm giải quyết những sai lầm nhưthế nào. Bất kỳ một sai sót nào cũng nên được cả nhóm tìm hiểu. Làm thế không phải để đổ lỗi cho ai đó (vì sai lầm là do cả nhóm và một người nào ... thân của nhà quản lý. Có thể chỉ ra những phương pháp khácnhau để phát triển những người có bản chất nền tảng học vấn, thái độ và kinh nghiệm khác nhau. Tuy nhiên, trong trường hợp nào cũng vậy,...
... nhân và công ty của Nhật Bản đều quan tâm. CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN Các lĩnh vực quảntrị nhân sự trong doanh nghiệp Kỹ năng lãnhđạo trong quảntrị bán hàng 1. Giới thiệu sản phẩm và ... đến cảm nhận này nhất? -Thời gian đã được sử dụng nhưthế nào? Liệu có thể sử dụng nó tốt hơn không? - Các bên đã lắng nghe lẫn nhaunhưthế nào? Ai đã nói nhiều nhất? -Những giải pháp sáng ... nhắc và tiến hành để xem làm thếthế nào để mọi thứ đều tốt. - Các kiểu họp khácnhau về qui mô (số lượng người tham dự), tính chất (chính www.quantri.com.vn -Ứng xử và thời gian nói chuyện của...
... Lãnhđạo đứng dậy sau thất bại nhưthế nào? Thế giới kinh doanh cần những nhà lãnhđạo có khả năng biết đứng lên, nhưng lại không dạy họ phải đứng lên nhưthế nào. Khả năng ... đó diễn ra không như ý trong công việc, mọi người thường trông vào lãnhđạo xem ông ta sẽ phản ứng ra sao .Thế giới kinh doanh cần những nhà lãnhđạo có khả năng biết đứng lên, nhưng lại không ... lên, nhưng lại không dạy họ phải đứng lên nhưthế nào. Thay vào đó, họ học được các kinh nghiệm này thông qua “trường đời” - và đại bộ phận các nhà lãnhđạo sau một lần vấp ngã thường không có...
... nói lãnhđạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin nhưthế nào? Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnhđạonào ... xuống. Người lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên cứu gần đây của Mỹ đã chỉ ra rằng, chỉ 49% nhân viên tin tưởng vào người quản lý và cũng chỉ có 28% tin tưởng vào các ... tín nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự tín nhiệm mà chúng ta có với người khác) Một người lãnhđạo phải luôn luôn đi đầu, và họ đầu tiên cũng phải...