... những cuộc nghiên cứu về công sở của chúng tôi, tự đánh giá là một trong 5 thế mạnh những nhà lãnhđạo có và các nhà quản lý thì không. Trên thực tế, nghiên cứu này cho thấy tự đánh giá đóng ... phát triển sự nghiệp của bạn: Tự đánh giá việc bạn làm Chúng tôi nhận thấy rằng những nhà lãnhđạo thành công suy nghĩ rất nghiêm túc về những động cơ, niềm tin, giả định và hành động của ... công ty tài trợ hay bạn tự trả phí. Định vị bản thân bạn như một sản phẩm: thế mạnh của bạn về lãnh đạo, sáng tạo, giảm chi phí, công nghệ, hậu cần, phân tích, quản lý, chất lượng, giải quyết...
... Biếtlắngnghe và có bản lĩnh dám lắngnghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnhđạo là biết ... nhất định hợp lý và công bằng”. Muốn đối thoại, người lãnhđạophải tinh thông công việc của mình, biết gần dân, hiểu dân và lắngnghe dân. Phải thật sự có dân chủ, mới có đối thoại. Muốn thường ... quan hệ giữa lãnhđạo và dân thì phải thật sự mở rộng dân chủ, tạo cơ chế cho dân thực hiện trách nhiệm công dân của mình. Văn hóa đối thoại là sản phẩm của một xã hội dân chủ, biết tôn trọng...
... vớiviệc biết lắn nghe. Ngạn ngữ Nga cũng có câu “Con người mất 3 tuổi để học nói nhưng phải mất cả cuộc đời để học lắngnghe . Lắng nghe không phải là bản năng mà là nghệ thuật, kĩ năng cần phải ... tranh nhau để lắng nghe. Để có một kĩ năng lắngnghe tốt bạn cần tuân thủ các bước sau đây của chu trình lắngnghe :Tập trung: Yếu tố đầu tiên để lắngnghe hiệu quả đối tác giao tiếp là tập trung. ... lâu dài. Lắngnghe chính là hùng biện nhất song lại ít người biết được điều đó . Trong giao tiếp với nhau chúng ta thường tranh nhau thể hiện mà thật ít người tranh nhau để lắng nghe. Để có...
... người chủ doanh nghiệp nào cũng phải né tránh để không bị xử lý. Đây còn là các thông lệ kinh doanh của xã hội mang tính bắt buộc mà các chủ thể kinh doanh phảibiết và chấp hành. Đối với các ... kinh doanh 2. Phải xuất phát từ khách hàng 3. Hiệu quả và hiện thực 4. Chuyên môn hoá 5. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích 6. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ 7. Biết tận dụng thời ... doanh nghiệp phải đạt được các mục tiêu đề ra một cách thiết thực và an toàn, thể hiện ở các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế cao. Trong công thức: trong guồng máy doanh nghiệp phải nắm vững...
... sống. Nghe và lắng nghe không phải là hai hoạt động giống nhau - lắngnghe là một quá trình tập trung chủ động vào âmthanh, trong khi nghe là sự tiếp nhận âm thanh một cách thụ động. Lắng nghe ... những vấn đề về tai và lắng nghe. Những hậu quả của việc lắngnghe không tốt là gì? Lắng nghe không tốt có thể dẫn đến những sai sót lớn hoặc tai nạn nghiêm trọng. Sự lắng nghe không tốt trong ... Khích lệ kỹ năng lắngnghe của trẻ Những kỹ năng giao tiếp và học hỏi xuất phát từ việc lắngnghe hiệu quả. Lắngnghe là hoạt độnggiao tiếp đầu tiên của bé; nó...
... năng lắngnghe kém. Người biết cách lắngnghe là người có mục tiêu. Không chỉ hiểu lời nói mà còn phải hiểu được ý nghĩa bao hàm bên trong lời nói đó.Người đàm phán giỏi là người lắngnghe ... xao nhãng việc lắngnghe Sau đây là những lý do khiến 75% chúng ta lắngnghe kém hiệu quả:Lười lắng nghe Như đã nói ở phần trên, phần lớn chúng ta thích nói hơn là thích lắng nghe. Một người ... tiếpKhông phải ngẫu nhiên mà câu thành ngữ: “Nói là bạc, im lặng là vàng, lắngnghe là kim cương” được mọi người công nhận là đúng. Biếtlắng nghe – điều này có vẻ đơn giản nhưng không phải ai...
... điểm của vấn đề.- Hãy phán đoán và phê bình nội dung chứ không phải phê bình người nói.- Hãy đưa ra ý kiến phản hồi. Hãy để họ biết bạn đang theo dõi cuộc nói chuyện với họ. Hãy nhìn thẳng vào ... của người nói sau khi họ nói xong.- Hãy ghi nội dung một cách ngắn gọn.… Và cuối cùng, hãy lắngnghe bằng cả con tim và khối óc. ... có được minh họa bằng sự kiện không?- Hãy cởi mở bằng cách nêu các câu hỏi làm sáng tỏ sự hiểu biết của bạn; hãy khoan phán đoán phê bình cho đến khi diễn giả kết thúc phần trình bày.- Đừng...
... bạn đã lắngnghe ai thế và bạn muốn ai lắng nghe mình đây? CÁCH NGHE Làm người biếtnghe không phải dễ. Thực vậy, chỉ có nghe đài phát thanh (radio) là dễ. Cái gì khiến cho lắngnghe khó ... ta sẵn sàng, ta phải học Trước khi ta có thể học, ta phảilắng nghe. Trước khi ta có thể lắng nghe, ta phải im lặng” Sự thông thái là phần thưởng của một đời biếtlắng nghe. Một tặng phẩm ... Chuck Gallozzi Tóm lại nghệ thuật lắngnghe cũng đòi hỏi thái độ tích cực lắng nghe, nghe một cách chủ động, như Kenneth A. Wells nói: “Một người biếtlắngnghe luôn có gắng hiểu thấu đáo những...
... lắngnghe hiệu quả có mang lại thăng tiến hay họ tăng cường lắng nghe bởi họ phải làm thế? Có thể là do cả hai nguyên nhân. Lẽ thiết yếu, để thành công hơn bạn cần phảilắngnghe tốt hơn. Lắng ... định của doanh nghiệp. Những người có kỹ năng lắngnghe tốt và kém Đâu là những đặc điểm của một người biếtlắngnghe và người không biếtlắng nghe? Một nghiên cứu trên 900 sinh viên và học ... nhưng người nghe thì biến những gì họ nghe thấy trở nên có ý nghĩa - họ đưa ra quyết định hành động cuối cùng dựa trên những gì họ nghe được. Cũng như trong âm nhạc, người biếtlắngnghe thật...
... trường đã có khá nhiều doanh nghiệp biếtlắngnghe ý kiến khách hàng, biết thu thập ý kiến của tập thể trong các quyết sách kinh doanh. Tuy nhiên việc đề cao lắngnghe ý kiến cấp dưới, ý kiến khách ... là nhà quản lý phải thụ động mà càng lắng nghe lại càng phải quyết đoán nhanh hơn, chuẩn xác hơn để chớp lấy cơ hội kinh doanh. Theo Matsushita thì khi một nhà doanh nghiệp lắngnghe thì có nhiều ... Biếtlắngnghe - một kỹ năng tối cần thiết trong kinh doanh Thương trường luôn vận động không ngừng,...
... khác. Khi phải nghe những bài thuyết trình vô tận, đầu óc con người thường trở nên thiếu tập trung, họ khó lòng lắngnghe những gì bạn nói. Những người nói nhiều thường làm người nghe mất hứng. ... thành côngĐiều gì sẽ giúp bạn tiến xa trong giới doanh nhân? Không phải trí tụê. Không phảiđạo đức. Đơn giản chỉ là bạn phải giữ lời, hoặc trong một số trường hợp, hãy nhớ bạn đã nói gì. ... lê thê. Hãy nhớ rằng, người bận rộn không thích nghe những thông tin thừa thãi. Chính vì thế, hãy cho họ những gì cần thiết nhất.Thương hiệu phải là cá tínhTôi chưa bao giờ có ý định biến...