... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người ... nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm
hiểu nhân viên của mình".
...
... kính trọng và
đáng tin cậy để bạn có thể nhờ cậy giúp bạn tự tin phát triển từng bước trong vai
trò quảnlý của mình.
Ba bí quyết đểtrởthànhnhàquảnlýgiỏi
Một khi vai trò ... trong hoặc bên ngoài công
ty.
Tìm hiểu xem ai là người đạt được nhiều thành công và thành thật trao đổi về
những gì bạn không biết hoặc không chắc chắn, hoặc nếu bạn chưa hiểu rõ các
chính ... việc. Sau đó hãy xem xét khả năng của bạn đến đâu.
Hãy chậm lại - Suy nghĩ - Phản ứng. Các nhàquảnlý non trẻ đôi lúc cảm thấy kiệt
sức trước các vấn đề họ phải đối mặt cũng như những điều...
... nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý
của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và
Không dễtrởthànhnhàquảnlý tài ba ... viên có xu
hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như
vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý
không thể bỏ qua.
3. ... thế? Bạn đã làmgìđể đương đầu với thách thức? Và rồi bạn đã
thành công phải không nào? Từ nhiệm vụ khó khăn ban đầu đó, bạn đã học được
điểu gì về công việc và chính bản thân mình? Thành công...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có
thể tự biết mọi thứ mà không phải học
hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành
một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt
hơn mỗi ngày
Chúc các bạn thành ... việc quảnlý ngân sách của công ty.
7.Học cách quảnlý thời gian
Có một thứ còn ít hơn
ngân sách trong công việc
đó là thời gian. Do đó,
bạn cần biết làm thế nào
để quảnlý thời gian để
đạt ... đức. Có như vậy bạn mới là
người quảnlýthành công.
2.Hãy là người khuyến khích
Mọi việc chúng ta làm vì lý do đơn giản là chúng ta muốn.
Đôi khi, chúng ta muốn làm chỉ vì kết quả của việc không...
... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp những ... chứ không phải dựa vào
quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán
Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó
không thể rèn luyện ... cần gì và làm thế nào để bạn xuất sắc đạt được điều đó.
- Một số vị trí lãnh đạo cần đóng vai trò trung gian giữa hai nhóm - nhóm muốn
kết quả (ví dụ, ban quảnlý điều hành) và nhóm sẽ làm...
... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp những ... chứ không phải dựa vào
quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán
Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó
không thể rèn luyện ... cần gì và làm thế nào để bạn xuất sắc đạt được điều đó.
- Một số vị trí lãnh đạo cần đóng vai trò trung gian giữa hai nhóm - nhóm muốn
kết quả (ví dụ, ban quảnlý điều hành) và nhóm sẽ làm...
... đảm đáp ứng nhu cầu
hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói:
Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá
chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quảnlý của
nhiều nhà chuyên nghiệp ... khả năng làm việc của nhân
viên và nói chuyện với họ về chất lượng công việc cũng cần thiết và phải làm
thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ
làm tốt....
... làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã
nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối
tượng và dành thời gian để ... chỗ làm của mình một người quảnlý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi
sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý ... tiếp và đánh
giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc
quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một
người bạn sang vị trí điều khiển....
... hỏi: Có phải tôi đang tự chuẩn bị đểlàm lãnh đạo và quản lý?
Chúng ta có thể học làm lãnh đạo và quảnlý như thế nào?
Mặc dù một số phẩm chất đểlàmquảnlýgiỏi là do bẩm sinh mà có hoặc ... hợp lý (vì lợi ích của cá nhân lẫn tổ chức). Theo kinh nghiệm, rủi ro có
thể là quá nhiều nếu mất tới hơn sáu tháng để có thể nhận được kết quả cho một công
việc cụ thể.
Để trởthànhnhàquản ... Trởthành một nhà
quản lý do giáo sư Linda A. Hill’s – khoa QTKD trường ĐH Havard viết.
sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trởthành một người quản
lý: "Becoming...
... họ chẳng hiểu gì.
Lập hệ thống theo dõi trong nội bộ
Hãy để nhân viên của bạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc của mình. Đừng
chăm chăm theo dõi nhân viên “Anh đang làm đến đâu rồi?, ... giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn
tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang
đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suy ... chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những
mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án, khả năng, những
kỹ năng trong tương lai....