... ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyểndụngnhânsự có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyểndụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng ... BGĐ giao. Cơ sở lý luận về tuyểndụngnhân sự I.Khái niệm v tuyn dng nhõn s:1.nh ngha:ã Tuyn dng l quỏ trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng ... Ra quyết định bố trí công việcII.Nhiệm vụ và chức năng cùa tuyểndụngnhân sự: 1.Chức năng: Thực hiện công tác tuyểndụngnhậnsự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty....
... trung vào bốn nội dung cơbản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơbản ... giữa tuyểndụngnhânsự và bố trí sửdụng lao động Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và dođó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... lại, có nơi công tác tuyểndụngnhânsự đặc biệt quan trọng, vì vậyquy trình tuyểndụngnhânsự phải đợc chính quy hóa và thống nhất về quan điểm, ph-ơng pháp Tuyểndụngnhânsự đợc coi là quá...
... thuẫn nội bộ, lãng phí chi phí tuyển dụng. Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân viên có đủ phẩm chất năng ... trí, quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ. Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP.Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN được thể hiện trong sơ đồ sau:Chuẩn bị tuyển dụng Tuyểndụngnhânsự được...
... hiện tuyểndụngnhân sự, có nơi công tác tuyển dụng nhânsự được tiến hành đơn giản cả về quy trình tuyểndụng và nguồn cung ứng lao động và ngược lại, có nơi công tác tuyểndụngnhânsự đặc ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyểndụng ... kinh tế cao nhất. 1.3. Quy trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpMuốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... p:08CQT5ớ Page 11 11 Tô VănSự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên ... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ tuy n ể d ng nhânsụ ự bao...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân...
... PHẦN 1 : LÍ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm tuyểndụngnhânsự , công tác tuyểndụngnhânsự 1.1.1. Tuyểndụngnhân sự Tuyểndụngnhânsự là hoạt ... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... quả tuyểndụngnhânsự là một khâu không kém phần quan trọng trong hoạt động tuyểndụngnhânsự nhằm đúc kết kinh nghiệm cũng như để tìm ra các điểm mới giúp tăng hiệu quả tuyểndụngnhân sự...
... doanh.II.Kết luận Tuyểndụngnhânsự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động củacác Công ty ở mỗi một Công ty khác nhau sựvậndụng các nội dung của hoạt động tuyển dụngnhânsự có sự khác ... nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểmhạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nàomà ... đápứng được sự thay đổi trong tuyểndụngnhân sự. Khi có xây dựng.Hoạch định nhânsự phải bao gồm các bước:- Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự - Cân đối nhu cầu và khả năng nhân sự - Đề ra...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụngnhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... sẽ là một nhân tố thúc đẩy tiến trình công tác tuyển dụng nhânsự của tổ chức.4.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng: Chi phí tuyểndụng là tất cả các chi phí liên quan đến tuyển dụng, thường ... nhà tuyểndụng . Để được nhà tuyểndụng chú ý hơn, ứng viên sẽ liệt kê những phẩm chất mà nhà tuyểndụng đang tìm kiếm. Khi nhà tuyểndụng có một số lượng lớn hồ sơ xin việc để xem xét, nhà tuyển ... tiếp xây dựng mối quan hệ với nhân viên mới.6. Quy trình tuyểndụngnhân sự: 6.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng: Do nhu cầu sửdụng lao động của công ty tăng, do nhân viên bi tai nạn, nghỉ việc,...
... LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONGDOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm tuyểndụngnhânsự , công tác tuyểndụngnhânsự 1.1.1. Tuyểndụngnhân sự Tuyểndụngnhânsự là hoạt động của tổ ... - Mức độ đầu tư vào công tác tuyểndụngnhânsự về tài chính, nhân lực cũngnhư sự quan tâm đến công tác tuyểndụngnhânsự của ban lãnh đạo doanhnghiệpNhóm nhân tố này thể hiện sức hấp dẫn ... nghề nghiệp cần tuyển dụng - Tình hình kinh tế xã hội đất nước nói chung cũng như sự phát triển của ngànhcần tuyển dụng. 1.4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânsự Dưới tác...
... định tuyển chọn.Bước 5: Tổ chức tuyển chọn trực tiếpĐể tuyển chọn được tốt thỡ phải cú hệ thống tiờu chuẩn về nghiệp vụ,chức danh tối ưu vào cỏc khu vực cũn thiếu.Sử dụng cỏc phương pháp tuyển ... pháp tuyển chọnthụng dụng nhất- Phương pháp trắc nghiệm: 4 phương pháp+ Trắc nghiệm trớ thụng minh, sự thớch nghi, trỡnh độ văn hoỏ+ Trắc nghiệm về kỹ năng, kỹ xảo+ Trắc nghiệm về sự quan ... khỏchcú một chương trỡnh du lịch hợp lý và lý thỳ. 2.1.2.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật: 19 Luận văn Quản trị nhânsự tại khạchsạn Đụng Á, thực trạng vàgiải pháp 1 ca cỏc tổ trưởng thực hiện chấm...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyểndụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... Ngân2011a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Do có một số người ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...