... về quảntrịnguồnnhân lực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồn ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quảntrịnhânsự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có ... Hoàng Văn Hải Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Thảo
11
Phân tích tình hình quảntrịnguồnnhânsự tại công ty TNHH Thu Hương
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Nội dung chủ yếu của việc quản trị...
... thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền văn minh ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào là Quản trị
nguồnnhân lực (QTNNL).
- Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản
trịnguồnnhân ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhân lực...
... chức nào. Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhân lực là bộ phân cấu thành của khoa
học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh.
Quản trịnguồnnhân lực trong khách sạn cũng ... chức danh mà cá nhân đảm nhiệm, tăng cường sự đoàn kết gắn bó, xây dựng
văn hóa truyền thống của khách sạn.
2.4. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhân lực tại khách ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhân lực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhân lực vừa là nghệ thuật vừa là...
... đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay khái niệm về quảntrị
nguồn nhân lực được trình ... nghiệp…
1.2 Chức năng và tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhân lực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực trong doanh nghiệp.
* Cố vấn cho các lãnh đạo trực tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực
+ Sử dụng có hiệu quả nhất các chi phí quảntrịnguồnnhân lực...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhân lực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông
qua người khác. Để quảntrịnhân lực có hiệu quả nhà quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau
về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... đều là những nhà nghiên cứu quản trị
nhân lực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhân lực làm thế nào
để đánh giá đúng được nguồnnhân lực đang quản lý? Câu trả lời được...
... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Trang 01
1.1. Nguồnnhân lực đối với các Doanh nghiệp Trang 01
1.1.1. Khái niệm Trang 01
1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhân lực Trang 02
1.1.3. Phát triển nguồn ...
http://www.ebook.edu.vn
b
về quảntrị kinh doanh hiện nay đều khẳng định quảntrịnguồnnhân lực là chức năng
cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quảntrị chung. Hơn nữa, Cơng ty cổ ...
http://www.ebook.edu.vn
2
Quảntrịnguồnnhân lực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người
trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản :
* Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhân lực nhằm tăng...
... người và
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhân lực là nguồn lực ... thực sự là điểu đáng lo ngại về chất
lượng nguồnnhân lực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhân ... sử dụng nguồnnhân lực có hiệu quả. Khai thác và quản
lý nguồnnhân lực được coi là một trong những biện pháp thực hiện mục tiêu của
tổ chức.
Theo nghĩa hẹp, ta có thể hiểu quản lý nguồnnhân lực...
...
quản lý nguồnnhân lực cần tìm các giải pháp thích hợp để nâng cao chất lợng
nguồn nhân lực, sử dụng hợp lý hơn nguồnnhân lực hiện có và tăng cờng tạo
động lực lao động.
Đề tài quảntrịnhân ... lớp lý luận chính trị, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình
độ quản lý cho cán bộ để tạo nguồn kế cận cho đội ngũ cán bộ quản lý và nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Việc sử dụng nguồnnhân lực ... đợc tầm quan trọng này của quảntrịnhân sự, công ty TNHH
thiết bị phụ tùng TMT đà rất quan tâm, chú trọng và đầu t trí lực vào nó, nhằm
có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, năng...
... nguồnnhân lực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... nguyên tắc của quản lý nguồnnhân lực là cần thiết với mỗi cá nhân ,dù
cho ngời đó dự định trở thành một ngời quản lý nguồnnhân lực ,một chuyên gia
quản lý nguồnnhân lực ,một ngời quản lý hay ... khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhân lực lạI có tốc độ phát triển
nhanh nhất , đặc biệt là trong vòng 30 năm trở lạI đây . Nguyên nhân của sự
chuyển...
... nguồnnhân lực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... thực chất quảntrịnhân lực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrịnhânsự . Theo giáo s Mỹ
Dimock: Quảntrịnhânsự bao gồm toàn bộ những biện pháp và thủ tục áp dụng
cho nhân viên ... khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhân lực lạI có tốc độ phát triển
nhanh nhất , đặc biệt là trong vòng 30 năm trở lạI đây . Nguyên nhân của sự
chuyển...
... vấn đề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏch
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrị nhõn sự tại khỏch sạn Đụng Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về cụng tỏc quảntrị nhõn
sự tại khỏch sạn ... lý.
9
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐễNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrị nhõn sự
Cơ cấu tổ chức nhõn sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ
doanh ... ngũ cụng nhõn
viờn đụng đảo- một nơi mà cụng việc quảntrị nhõn sự rất quan trọng và cần
thiết.
Mục tiờu của quảntrị nhõn sự là làm sao phải quản lý, sử dụng lao
động một cỏch cú hiệu quả nhất,...
... đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnhân
sự tại khách sạn ... .
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... Ngoài
ra còn phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG...
... vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrị nhân
sự tại khách sạn ... .
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ
doanh ... Ngoài
ra còn phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC 4
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 4
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhân lực 4
1.1.2. Vai trò của quản ... trò của quảntrịnguồnnhân lực 9
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực 14
1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhân lực 14
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực 18 ... đến
cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhân lực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...