... Tương lai rõràng hơn, với nó, tự tin đến Nhà lãnhđạo hiệu không cần phải quyến rũ hay thông minh Họ cần phải rõràng - rõràng điều sống lãnhđạo vĩ đại Cho thấy phải phục vụ ai, cho thấy sức ... khích khả rõràng Nhưng sức mạnh thật họp chúng mang lại đổi Là nhà lãnh đạo, cần phải có đổi Hành động hệ thống thay đổi hành vi Nó khi n cho người nhận giới thay đổi thay đổi Tương lai rõràng hơn, ... rõràng Nếu ông làm cho người hiểu Lexus phục vụ cho loại khách hàng nào, rõràng ông truyền tự tin cho nhân viên để bước vào tương lai Và cuối cùng, nhân viên ông khi n cho định ông đắn Rõ ràng...
... phải rõràng - xác định tương lai thuật ngữ sinh động mà thấy Rõràng liều thuốc chữa bệnh lo lắng, rõràng điều mà nhà lãnhđạo hiệu phải đạt Hãy ghi nhớ điều Rõràng việc bạn phục vụ Lãnhđạo ... Tương lai rõràng hơn, với nó, tự tin đến Nhà lãnhđạo hiệu không cần phải quyến rũ hay thông minh Họ cần phải rõràng - rõràng điều sống lãnhđạo vĩ đại Cho thấy phải phục vụ ai, cho thấy sức ... khích khả rõràng Nhưng sức mạnh thật họp chúng mang lại đổi Là nhà lãnh đạo, cần phải có đổi Hành động hệ thống thay đổi hành vi Nó khi n cho người nhận giới thay đổi thay đổi Tương lai rõràng hơn,...
... bạn vai trò lãnhđạo Dành thời gian để xác định, kiểm tra thuê người đáng giá với ngày mà bạn cống hiến cho nhiệm vụ Bạn có lợi ích thật lãnhđạo (phần 3) Thăng tiến lên vị trí lãnhđạo giống lên ... phần khách hàng, nhà tư vấn ban lãnhđạo để xác định điều làm cho tổ chức bạn trở nên đặc biệt Mở rộng suy nghĩ với nguồn lực tam giác nguồn lực không nhìn thấy rõràng Ví dụ, bạn nghĩ tinh thần ... trống rỗng tài khoản ngân hàng họ không xu họ không theo dõi đầu vào đầu nguồn lực họ Khi bạn tiến vào vị trí lãnh đạo, bạn suy nghĩ cách tự nhiên việc kiểm tra nguồn tài nguyên tổ chức mình: tài...
... bạn vai trò lãnhđạo Dành thời gian để xác định, kiểm tra thuê người đáng giá với ngày mà bạn cống hiến cho nhiệm vụ Bạn có lợi ích thật lãnhđạo (phần 3) Thăng tiến lên vị trí lãnhđạo giống lên ... phần khách hàng, nhà tư vấn ban lãnhđạo để xác định điều làm cho tổ chức bạn trở nên đặc biệt Mở rộng suy nghĩ với nguồn lực tam giác nguồn lực không nhìn thấy rõràng Ví dụ, bạn nghĩ tinh thần ... trống rỗng tài khoản ngân hàng họ không xu họ không theo dõi đầu vào đầu nguồn lực họ Khi bạn tiến vào vị trí lãnh đạo, bạn suy nghĩ cách tự nhiên việc kiểm tra nguồn tài nguyên tổ chức mình: tài...
... cho tự khám phá, hiểu rõ làm chủ thân Những kỹ phát triển từ thực tế Parikh nói: “Nếu người người lãnhđạo cho thân lại lãnhđạo người khác việc làm táo bạo Nếu anh cách lãnhđạo mình, người khác ... xây dựng mẫu hình nhà lãnhđạo lý tưởng Những phẩm chất mà nhà lãnhđạo điển hình có yếu tố làm cho họ trở nên bật bẩm sinh mà có Thay vào đó, theo Parikh, kỹ mà nhà lãnhđạo nên tự trau dồi cho ... nêu tên nhà lãnhđạo mà yêu mến, nhiều người thường lúng túng nêu vài tên mà Theo Jagdish Parikh, khoảng cách học từ nghệ thuật lãnhđạo kinh nghiệm thực tế mà người có vai trò lãnhđạo tạo khó...
... nhà lãnhđạo có lực người biết cách lãnhđạo tổ chức khi n cho hai nhu cầu đáp ứng kết hợp, bổ trợ lẫn Chỉ có “tính hiệu quả” phương pháp tạo nên thành tích hiệu xuất cao cho tổ chức, điều luôn ... phương diện cần xem nhẹ Tất nhiên phải phân biệt rõ nên làm mặt trước mặt sau, lại việc thân nhà lãnhđạo phải tự định xem xét Những nhà lãnhđạo có hiệu nhận thức rằng: thành tích bạn trưởng ... được" mà cần biết "anh ta làm gì" Một nhà lãnhđạo có lực thực biết cách nên dùng người cho tốt, đại phận nhà lãnhđạo khác người đòi hỏi khắt khe Họ luôn “moi móc” xem nhân viên làm gì, sau đòi...
... cho tự khám phá, hiểu rõ làm chủ thân Những kỹ phát triển từ thực tế Parikh nói: "Nếu người người lãnhđạo cho thân lại lãnhđạo người khác việc làm táo bạo Nếu anh cách lãnhđạo mình, người khác ... xây dựng mẫu hình nhà lãnhđạo lý tưởng Những phẩm chất mà nhà lãnhđạo điển hình có yếu tố làm cho họ trở nên bật bẩm sinh mà có Thay vào đó, theo Parikh, kỹ mà nhà lãnhđạo nên tự trau dồi cho ... nhân, xã hội nghề nghiệp Vì vậy, Parikh cho rằng, lãnhđạo có nghĩa chia sẻ làm cho việc trở nên dễ dàng chia sẻ thông tin, ý tưởng Khả lãnhđạo phẩm chất, chiến lược hay chiến thuật Theo quan...
... chia sẻ ý kiến cách tốt để thực công việc Nhân viên bạn có cảm giác đánh giá cao, bạn giống nhà lãnhđạo kẻ bề Không khuyến khích sáng tạo Trách nhiệm bạn làm cho thứ mẻ Để làm điều này, bạn thu ... nhân viên dày dạn tổ chức làm việc thầm lặng, họ làm việc tốt họ không đòi hỏi phải ý Nhưng điều khi n nhân viên không coi trọng Không tổ chức có suy nghĩ cách khuyến khích nhân viên lớn tuổi nhận...
... nhân, xã hội nghề nghiệp Vì vậy, Parikh cho rằng, lãnhđạo có nghĩa chia sẻ làm cho việc trở nên dễ dàng chia sẻ thông tin, ý tưởng Khả lãnhđạo phẩm chất, chiến lược hay chiến thuật Theo quan...
... tương tác với nhân viên hiệu Khi bạn đảm nhận công việc nhà lãnhđạo người quản lí, nhớ nhân viên quan tâm trước hết Hãy xuất phát từ trái tim mình, minh chứng cho lãnhđạo thành công! Quá lơ đãng ... hiểu rõ vai trò Khi trở thành lãnhđạo nhà quản lí, trách nhiệm bạn khác bạn nhân viên Tuy nhiên, người thường dễ để quên công việc họ thay đổi, họ phải kết hợp hàng loạt kĩ cách hiệu Nó khi n ... mục, “Bây giờ, bạn ông chủ” Hãy xác định rõ ranh giới, nhờ thành viên hội lợi dụng mối quan hệ với bạn Không xác định mục tiêu Khi nhân viên bạn mục tiêu rõ ràng, họ dễ dàng luẩn quẩn công việc hàng...
... Khi bạn có ý tưởng kinh doanh tất thứ thật hay, thú vị chẳng có tệ bạn chưa chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh kỹ Khi chưa đầu tư đầy đủ thời gian công sức...
... chia sẻ ý kiến cách tốt để thực công việc Nhân viên bạn có cảm giác đánh giá cao, bạn giống nhà lãnhđạo kẻ bề Không khuyến khích sáng tạo Trách nhiệm bạn làm cho thứ mẻ Để làm điều này, bạn thu ... viên dày dạn tổ chức làm việc thầm lặng Tuy họ làm việc tốt họ không đòi hỏi phải ý Nhưng điều khi n nhân viên không coi trọng Không tổ chức có suy nghĩ cách khuyến khích nhân viên lớn tuổi nhận...
... xúc cá nhân căng thẳng: Khi bạn vị trí lãnh đạo, cảm xúc bạn có ảnh hưởng đến nhiều người khác Bạn không để căng thẳng lan rộng toàn tổ thức • Cơ sở hạ tầng hệ thống lãnhđạo bạn, bao gồm cách ... Những điều cần phải phát triển để chúng rõ ràng, phong phú khuyến khích người khác tiến hành hướng Trong việc quản lý tránh khó khăn mà bạn gặp phải, việc lãnhđạo đòi hỏi bạn phải mở đường cho người ... đường cho người khác • Mối quan hệ bạn với thành viên ban lãnh đạo: Mối quan hệ làm việc tốt cách hiệu cho bạn thực thi chương trình lãnhđạo • Mối quan hệ với cộng cấp dưới: Những người tác động...
... thực việc liên kết tiền lương với thỏa mãn khách hàng, chắn số thỏa mãn khách hàng tăng Tôi biết rõ họ, biết họ tận tâm, họ làm điều Thách thức đặt phải để họ nhìn nhận vấn đề cách tổng quát họ...
... thích hợp để đại diện cho bạn trở thành bạn đồng hành công việc tạo phá vỡ thành công bạn vai trò lãnhđạo Dành thời gian để xác định, kiểm tra thuê người đáng giá với ngày mà bạn cống hiến cho nhiệm ... họ thích điểm mạnh họ Điều giúp bạn xác định liệu kinh nghiệm họ có hữu ích làm việc với bạn - Khi ứng viên nói vị trí mà họ phải nắm giữ, đề nghị điều họ nghĩ điểm mạnh điểm yếu ông chủ trước ... tra vấn đề bất ngờ mà xuất phát từ định hàng ngày - Liên hệ tốt tổ chức tạo liên hệ nhanh chóng Khi bạn thiết lập đòi hỏi bạn, gửi cho phận quản lý nhân lực Sau đó, lựa chọn ứng viên đủ yêu cầu...
... phần khách hàng, nhà tư vấn ban lãnhđạo để xác định điều làm cho tổ chức bạn trở nên đặc biệt Mở rộng suy nghĩ với nguồn lực tam giác nguồn lực không nhìn thấy rõràng Ví dụ, bạn nghĩ tinh thần ... trống rỗng tài khoản ngân hàng họ không xu họ không theo dõi đầu vào đầu nguồn lực họ Khi bạn tiến vào vị trí lãnh đạo, bạn suy nghĩ cách tự nhiên việc kiểm tra nguồn tài nguyên tổ chức mình: tài ... gia vào Bạn làm công việc trước bạn tốt hơn, bạn thất vọng làm tốt bạn làm Chuyển lên vị trí lãnhđạo liên quan đến việc nới lỏng hướng dẫn người khác yêu thích hỗ trợ Bạn dừng việc làm việc...
... chấp nhận sai lầm dễ, thừa nhận sai lầm không dễ chút Khi bạn làm lãnhđạo công ty, bạn xây dựng hình hình người có sếp giỏi giang, có lực mắt cấp dưới, nhưng, ... lúc lại sai lầm lớn người lãnhđạo Chính sách Failing Forward, John Maxwell nhìn sai lầm mà người quản lý mắc phải giống hội thách thức, người quản lý có đủ lĩnh để điều khi n "Trong sống, người ... cần phải "nuốt" Trừ phi sai lầm khủng khi p, nghiêm trọng - sai lầm mà bạn hội học mà giúp cho người khác nhìn vào để rút kinh nghiệm cho Ở cương vị lãnh đạo, sai lầm xảy quan trọng bạn rút sau...
... ẽ t ố h ho ặ x ấ đ Nh ữ lãnh đạ gi ỏ s ẽ thu đượ ả t n c u i ng o i c nh h ưở g v ượ ch ứ v ị c ủ h ọ Nh r ằ ch ứ v ị không t n t c a ng c o nên m ộ lãnh đạ nh ng ượ l lãnh đạ có th ể t nên ch ... th ể ngh ĩ Khi lên t đỉ h, ng i n : i n s ẽ không b ị ràng bu ộ b b ấ c ứ th ứ gì” c i t Nh lên cao, trách nhi ệ c ủ b l Th ậ chí ng m a n n m nhi ề t ổ ch ứ b s ẽ th ấ r ằ tr thành lãnh đạ, trách ... đ đc tr c ủ m ộ nhà lãnh đo , nh không ưc i u ó ặ ng a t ng có kinh nghi ệ tr thành ng ườ đứ g đầ t ổ ch ứ b s ẽđ m i n u c, n ánh giá cao quy ề l ự mà ng ườ đứg đầ có đượ Khi lên n c i n u c...
... làm trò cười xỉ vả Nếu quên điều này, người quản lý làm cho nhân viên không tin không tôn trọng lãnhđạo Tự cho có khả đánh giá xác nhân viên Các nhà quản lý thường tự lừa dối cách tin đánh giá ... công việc Việc đánh giá hoạt động nhân viên thường thực vào cuối năm, sau trình làm việc nhân viên Khi đánh giá có đủ liệu cần thiết để xác định nhân viên có đủ lực đáp ứng công việc hay không Vì ... Vì vậy, người quản lý đánh giá khách quan, điều khi n cho lòng tin tôn trọng nhân viên sụt giảm nhanh chóng Với số thông tin tham khảo đây, hy vọng...