... trợ những nhânviên này phát triển nghề
nghiệp thì đã là rất thành công trong việc đàotạonhânviên mới.
24H.COM.VN (theo JobViệt)
Những bước cơ bản khi đàotạonhânviênmới vào làm có thể ... pháp đàotạonhân
viên mới khác nhau. Tuy vậy, nhìn chung thì họ sẽ sử dụng những khóa học
ngắn hạn, mời những chuyên gia về lĩnh vực cần đàotạo Ngoài ra, có thể
sử dụng những nhânviên ... khiến các nhânviên đố kỵ hoặc lo sợ mất chỗ làm khiến
hình thức đàotạo này cũng trở nên khó khăn.
Hình thức, phương pháp đàotạo hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhìn
nhận được những nhân...
... thức đào tạo: Một hình thức dành cho nhânviên và một hình thức
khác dành cho nhà quản trị.
- Đàotạonhân viên: Hình thức đàotạo này giúp cho nhânviênnâng cao
trình độ tay nghề và các kĩ năng ...
xuyên
Không
• Theo đối tượng
- Đàotạonhânviên x
- Đàotạo nhà quản trị x
• Theo địa điểm
- Đàotạonhân sự tại công ty
+ Đàotạo lần đầu x
+ ĐTtrong quá trình làm việc x
- Đ.T nhân sự bên ngoài công ... để xác định nhu cầu đàotạo công nhânviênmới hoặc đào
tạo nhânviênmới thực hiện công việc lần đầu.
+ Nguyện vọng của người lao động: Trong doanh nghiệp, nhu cầu đàotạo
của mỗi người là...
... tạo Sau đó, nhânviên sẽ đợc tham gia vào quá
trình làm việc. Việc đàotạo cho nhânviênmới sẽ do nhânviên có kinh nghiệm
trong công ty đảm nhận.
Do kinh phí đàotạo có hạn nên việc đào tạo, ... 4: Nội dung đàotạonhânviên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.
Nội dung đào tạo
áp dụng
Không
1. Đàotạonăng lực chuyên môn kỹ thuật
- Đàotạo các tri thức về nghề nghiệp x
- Kĩ năng nghề ... hành đàotạonăng lực chuyên môn kỹ
thuật cho cán bộ công nhânviên của công ty mình. Việc đàotạonăng lực
chuyên môn kỹ thuật là rất cần thiết vì nó giúp cho cán bộ công nhânviênnâng
cao năng...
... trình đàotạonhân viên
- Ngân quỹ cho đàotạonhân viên
- Các kế hoạch chi tiết về đàotạonhân viên
- Mục tiêu đàotạonhân viên
- Đối tượng được đàotạo
- Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào ... học viên sau đào tạo.
III. Nội dung và phương pháp đàotạonhânviên trong doanh nghiệp
1. Nội dung đàotạonhânviên trong doanh nghiệp
Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật
Đào tạo chuyên môn – kỹ ... quy trình đàotạo
mà Công ty xây dựng. Nhiều khi tuyển nhânviênmới vào là Công ty phải đàotạo
nhân viên ngay để có thể đáp ứng được yêu cầu công việc. Kế hoạch đàotạonhân
viên mới được...
... đàotạonhânviên của Công ty TNHH Thịnh An.
Bảng 3: Nội dung đàotạonhânviên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.
Nội dung đào tạo
áp dụng
Không
1. Đàotạonăng lực chuyên môn kỹ thuật
- Đào ... thức đào tạo: Một hình thức dành cho nhânviên và một hình thức
khác dành cho nhà quản trị.
- Đàotạonhân viên: Hình thức đàotạo này giúp cho nhânviênnâng cao
trình độ tay nghề và các kĩ năng ... phơng pháp tính lơng mới, phơng pháp
thống kê
2.4 Kết quả đàotạonhânviên của công ty TNHH Thịnh An.
Kết quả đàotạonhânviên của công ty.
Từ bảng các phơng pháp đàotạonhân sự mà công ty...
... Thị Lê
2.2.3 Lịch tập huấn:
Đào tạo Giảng viên nguồn Dự án IMOLA, Huế về Chế biến thực phẩm - Nâng cao năng lực
thông qua Tiếp thị, Phát triển Kỹnăng Kinh doanh
Thời gian Hoạt động ...
phân công công việc cho nhânviên của mình những người được đàotạo tốt một cách
phù hợp.
14. Chúng tôi đã được chào đón nồng nhiệt từ tiệm bánh mì pháp.
15. Tất cả nhânviên ở của tiệm bánh ... lượng các giảng viên
Cao
nhât
Thấp
nhất
Trung
bình
Giảng viên Xếp hạng 5 4 3 2 1
Giảng viênr I 21 4 4.84
Giảng viên II 21 4 4.84
Giảng viên III 21 4 4.84
Giảng viên IV 19 6 4.76...
... trình đào tạo.
Không giới hạn việc đào tạo
Đừng giới hạn việc đàotạo chỉ dành cho nhânviên mới. Các chương trình đàotạo có kế
hoạch sẽ duy trì và nâng cao các cấp độ kỹnăng của tất cả nhân viên, ... nay, nhu cầu có được những nhânviên có đủ kỹnăng vượt quá khả năng
cung cấp. Đó là lúc cần có sự đào tạo.
Việc đàotạo không chỉ trang bị cho nhânviên những kỹnăng nghề nghiệp mà điều này ... việc
đào tạo lần này mang lại kết quả.
Theo Lanhdao.net
Đào tạonhânviên - sự đầu tư lâu dài
Nếu sống trong một thế giới lý tưởng, bạn có thể thuê được những nhânviên có đủ năng
lực và kỹ năng...
... quan điểm của người được đào tạo.
Nếu kết luận rằng nhânviênmới này có năng lực, anh ta sẽ được cử đến trung tâm
đào tạo của công ty để đàotạo chính thức các kỹnăng bán hàn và kiến thức ... dạng đàotạo này, nhânviênmới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này. ... thất bại của
nhân viênmới và tỷ lệ thành công của nguồn tuyển dụng.
Thành công và thất bại của nhânviênmới
Nhân viên bán hàng mới cần được theo dõi qua các chương trình đàotạo của
họ và...
... doanh bắt đầu đàotạo các nhânviênmới
bằng cách xếp họ bên cạnh các nhânviên có trình độ và kinh nghiệm. Người nhânviên
mới được trả lương và đi cùng với hai hoặc ba nhânviên cũ khác nhau ... bản của đàotạo các nhânviên chưa có kinh nghiệm là dạy cho họ
những kỹnăng của các nhânviên có kinh nghiệm và hiêụ quả hơn. Mục tiêu đặc biệt có
thể gồm: dạy cho các nhânviênmớinhận ... dạng đàotạo này, nhânviênmới lập tức được giao một khu vực bán hàng và nhà
quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách nhiệm duy
nhất về đàotạonhânviên này....
... quyền cho cấp
dưới?
•
Thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới.
•
Ý thức cá nhân- Tìm cảm giác an toàn cho
cá nhân.
•
Thiếu kỹnăng quản lý.
Các yếu tố tạo động lực lao động
2) Những yếu tố thuộc ... quả công việc = Khả năng + Động lực LĐ
•
Khả năng = Kiến thức+ Kỹnăng + Nguồn lực
•
Động lực L Đ = Sự mong muốn +Nhiệt huyết
Vậy kết quả thực hiện công việc kém:
Do khả năng không đủ?
Do thiếu ... đó.
ã
Giảm tiếp nhận các thông tin mới.
ã
Thay đổi thái độ, cách nghĩ.
Khó chịu, bực bội cá nhân
I.Sự cần thiết khuyến khích nhânviên
II.Các học thuyết tạo động lực LĐ
III.Khuyến khích thông...