... hơn."
Nếu đã từng "nhảy việc& quot; nhiều, hãy sẵn sàng trả lời lý do một cách trung thực.
Quá khứ nhảy việc không hẳn tước mất cơ hội của người nộp đơn xin việc, nhưng
hầu như tất cả các ... hồn năng lực xuất sắc
vượt trội đám đông hàng tá ứng viên là cho thấy mình hiểu rõ nơi và ngành sắp
làm việc hơn những người khác. Nếu chỉ dùng Google thôi vẫn chưa đủ. Cần
nghiên cứu kỹ hơn, ... công việc chắc chắn cần phải
làm rồi, và hầu hết các công ty tốt rất tự hào về môi trường học tập, vì thế trình
bày với người tuyển dụng về mong muốn có được hay hoàn thiện một số kỹnăng
cụ...
... luận.
4/ Khả năng nghiên cứu bằng tiếng Anh! Lĩnh vực IT rất cần khả năng này, ít nhất bạn
phải có khả năng đọc hiểu tài liệu kỹ thuật tiếng Anh. Hãy nói thẳng với NTD về khả
năng tiếng Anh ... thể
hiện ra được những gì mình đã từng làm và có liên quan tới nơi mà bạn xin việc. Cũng rất
chú ý khi trình bày khả năng của mình, cần toát lên cho người tuyển dụng thấy được sự
chắc chắn và ... tác và
đề xuất trực tiếp với NTD, bạn sẽ nhận được những kết quả hết sức thú vị.
6/ Hồ sơ xinviệc rõ ràng và sáng sủa (sự cẩu thả trong chuẩn bị hồ sơ tạo ấn tượng rất
xấu vì làm giảm bớt...
...
1
1
KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN
KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN
11/08/12
11/08/12
9
9
4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong
4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong
giao việc:
giao việc:
Nhân ...
23
23
2. Chọn việc để giao
2. Chọn việc để giao
.
.
Khi có được danh mục các việc đó, xin bạn hãy cân nhắc
Khi có được danh mục các việc đó, xin bạn hãy cân nhắc
xem việc đó, xem việc nào nhất ... Các bước giao việc
II/ Các bước giao việc
Rà soát lại các công việc.
Rà soát lại các công việc.
Chọn việc để giao
Chọn việc để giao
.
.
Làm rõ các yếu tố liên quan đến công việc
Làm rõ các...
... có khả năng tự quản,
tự giác cao, nên dùng kiểu dâu chủ hoặc tự do.
5. Phong cách phân cấp hay uỷ quyền
•
Sử dụng đối với nhân viên có cả kỹnăng và sự tự tin
trong việc xử lý công việc.
•
Tuy ... bạc công việc với từng cá nhân.
•
Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là
người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả
năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của ...
viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những
gì cần làm và làm như thế nào. Bạn không thể ôm đồm
tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên
trong công việc và uỷ thác...
... hơn.
1-33
Làm việc nhóm
Page 7
Công tác Kỹ sư – 2008
Lợi ích của nhóm
Phát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.
Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ... được nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.
Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnăng làm việc với con người.
Thông qua sự làm việc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:
Cách lắng ... cho vai trò mà người đó đảm nhiệm. Năng lực ở đây gồm:
năng lực chuyên môn,
năng lực giải quyết vấn đề
năng lực giao tiếp.
Tính gắn bó (commitment)
Năng lực (competence)
Mục tiêu...
...
1.3.1. Kỹnăng làm việc nhóm bao gồm các
kỹ năng nhỏ
Xây dựng vai trò chính trong nhóm
Kỹ năng quản lý hội họp.
Phát triển quá trình làm việc nhóm
Sáng tạo và kích thích tiềm năng
Những ... động lực hơn đến hoàn thành công
việc
7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm
việc cá nhân
8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng
của cá nhân
1.5.3 So sánh các nhóm chính thức ... làm
việc với người khác
4. Tăng cường tính hợp tác và xây dựng trong
một tổ chức
1.2. Các thuận lợi khi làm việc nhóm
1.2.3. Thuận lợi đối với tổ chức:
Đóng góp đáng kể trong việc tăng năng...
... và
không nên trong interview
2
7:15 PM: Kỹnăng giao tiếp hiệu quả
2
4
4
6:00 PM : Giới thiệu TTC
1
4
8:00 PM: Trả
lời câu hỏi
5
4
6:20 PM : Kỹnăng viết CV, Cover letter
4
3
www.ttc.edu.vn
...
trong công việc
• Sử
dụng các kỹnăng đặt câu hỏi hiệu quả
• Nhận biết và
phát triển phong cách giao tiếp cá
nhân của bạn
• Cho và
nhận các phản hồi phù
hợp
• Sử
dụng các kỹ
thuật ... 11/2008
1
4
www.ttc.edu.vn
www.tmasolutions.com
4
4
4
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ
2
2
4
1
4
5
4
4
4
Seminar
Objectives
• Phát triển các kỹ
thuật nghe tích cực để
nâng cao sự
hiểu biết và
...
... tạo kỹnăng làm việc đáp ứng yêu cầu của
doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ.
2. Mục đích nghiên cứu
Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹnăng làm việc ... Khách thể nghiên cứu
Công tác quản lý đào tạo kỹnăng làm việc tại KCNC TP.HCM
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Thực trạng quản lý đào tạo kỹnăng làm việc tại KCNC TP.HCM
4. Giả thiết khoa học ... cứu
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý đào tạo, đào tạo kỹnăng
- Khảo sát thực trạng về tổ chức và quản lý đào tạo kỹnăng trong KCNC TP.HCM
- Đề xuất các nội dung, phương thức đào...
... liệu bổ sung.
KỶ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
4.1 Người lãnh đạo nhóm
Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới
và nâng cao tinh thần làm việc
Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực
và cá tính ... yếu trước khi được ủy nhiệm.
Thiếu khả năng, không muốn thực hiện: Giao việc cho
loại người này hẳn là hỏng to.
4. Phát sinh những ý kiến mới
Việc có được những sáng kiến đòi hỏi có người ... thông tin về tiến độ
và những thay đổi đường lối làm việc.
1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội
Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc
của họ.
Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có tính...
... nhất tuyệt đối.
-
Đồng thuận.
CÁC K
CÁC K
Ỹ NĂNG LÀM VIỆC
Ỹ NĂNG LÀM VIỆC
NHÓM
NHÓM
?
MỐI QUAN HỆ
MỐI QUAN HỆ
•
Các nguyên tắc:
-
Tôn trọng năng lực của các thành viên
-
Tận dụng tối ưu ... VIÊN
•
Các nhóm hiệu quả thường có?
-
Có một đội ngũ thành viên đa dạng.
-
Phân công công việc phù hợp với kỹ năng.
-
Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành
viên.
-
Điều chỉnh kịp thời khi có ... LÃNH ĐẠO
NGƯỜI LÃNH ĐẠO
1. Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân.
2. Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹnăng
chuyên môn của từng thành viên.
3. Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người.
4. Đảm bảo...
... mới
và nâng cao tinh thầnlàmviệc
Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng
lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm.
Giỏitìmracáccáchvượtqua những điểmyếu.
Có khả năng thông tri hai chiều.
... khuyết điểm.
Tạophương sách chỉnh lý khả thi
KỶ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
5. Họccáchủythác
Khi ủythác, cầnnhậndiệncácloại đặctínhkhiủythác:
Có khả năng muốnthựchiện: Đây là trường hợptagặp
người được ... Thiếukhả năng, không muốnthựchiện: Giao việccho
loạingười này hẳnlàhỏng to.
3.4 Giai đoạnhoạt động trôi chảy
Và cuối cùng là giai đoạnhoạt động trôi chảy.
Đây là điểm cao trào, khi nhóm làm việc...