... II. Mô hình raquyết định II. Mô hình raquyết định 2Thực hiện quyếtđịnh 5Đánh giá quyếtđịnh 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải ... và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định NỘI DUNG CHÍNHNỘI DUNG CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ... thức về việc raquyếtđịnh cá nhân1Quan điểm cổ điển về raquyết định 2Thuyết quy kết3 1.6 Phương pháp nhất trí Khuyết điểm–Tốn nhiều thời gian.–Các thành viên phải có kỹ năng, làm...
... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnhbộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... soạn thảo quyết định: Quyếtđịnh theo mẫu có sẵn, quyếtđịnh không theo mẫu có sẳn 1.2.8 Căn cứ theo hình thức củaquyết định: Quyếtđịnh bằng văn bản, quyếtđịnh bằng lời nói, quyết định không...
... pháp raquyết định Nhóm thực hiện: 07 Trang: 5 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIIV.2 Phẩm chất cần thiết của người raquyết định Vậy khả năngraquyếtđịnhcủa ... luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả củaquyếtđịnhcủa ... 14 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì...
... hiện.2.4 - Các bước raquyết định Sơ đồ 3: Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... động cơ của người quyếtđịnhra nó. Những động cơ ảnh hưởng trực tiếp đến việc raquyếtđịnhcủa giám đốc đó là: Lợi ích kinh tế (bao gồm lợi ích cá nhân, lợi ích doanh nghiệp và lợi ích của xã...
... giải quyết vấn đề và việc raquyết định. •Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyếtđịnhcủa bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra...
... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... giá hiệu quả của chúng.f. Đề raquyết định Sau khi đánh giá những kết quả dự tính củaquyếtđịnh và lựa chọn được phương án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu ... Fax: 04 3 5376006KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH 2. Quyếtđịnh quản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnh quản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp...
... lợi ích của người raquyết định. Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những ... định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ngay nhiệm ... Trở ngại của chủ doanh nghiệp khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một...
... & Kiểm tra kết quảKiểm tra việc thực hiện quyết định Điều chỉnh quyết định Tổng kết thực hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHThực hiện quyếtđịnh Ra văn bản quyết định Lập ... hiệu quả raquyết định Phương pháp định lượng toán họcPHẦN 4PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định Đánh giá các phương ánPHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHXác định mục tiêuĐặc ... hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định 1. Vạch rõ mục tiêu quyết định 2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định 3. Nhận ra tất...
... năng kiểm soát của người lãnh đạo. Quyếtđịnh các thành phần cho các bộ phận cơ cấu. Quyếtđịnh các thành phần cho các bộ phận cơ cấu. Quyếtđịnh mối liên hệ giữa các bộ phận. Quyếtđịnh ... Chức năngcủaquyếtđịnh quản trị 2I.3./ Phân loại quyếtđịnh quản trị 3I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5I.5/ Các yêu cầu đối với quyếtđịnh quản trị 6II./ Các bước đề raquyếtđịnh 7II.1/ Sơ bộ ... Chức năngcủaquyếtđịnh quản trịMột quyếtđịnh quản trị phải thực hiện được các chức năng sau:I.2.1/ Chức năngđịnh hướng Quyết định quản trị là ý đồ của người lãnhđạo quy tụ mọi nguồn lực của...
... khả năng học hỏi từnhững sai lầm của bạn nữa. KỸNĂNGRAQUYẾTĐỊNH Chẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹ năngraquyếtđịnh và biết cách phát triển các kỹ ... đề cập về vấn đề này.1. Kỹnăngraquyếtđịnh là gì? Kỹnăngraquyếtđịnh là một loạt các kết luận và hoạt động của bảnthân người Hiệu trưởng để đưa ra một quyếtđịnh đảm bảo đạt được một ... triển các kỹnăng đó, bạn có thể làmcho cơ hội thành công trong cuộc sống của bạn tăng lên. Vậy kỹnăng ra quyếtđịnh là gì? Các bước để thực hiện quyếtđịnhcủa bạn như thế nào?Trang này, chúng...
... các góc độ của vấn đề Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quyếtđịnh 51.1. Khái quát về quyếtđịnh quản lý1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnh quản lý Quyếtđịnh quản ... nghĩa151.2. Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh Thống nhất về cách thức raquyết định Nhất tríNhất trí có giới hạnBiểu quyết theo đa sốLÃnh đạo là người quyết định 1Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý111.2. ... của vấn đềĐảm bảo không gian và thời gian cho việc raquyếtđịnh 41Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm tra và điều chỉnh quyết định 3.2. Triển khai thực hiện quyết định * Giải thích quyết...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5II.2 ... định III.2 Quy trình raquyết định. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHVẤN ĐỀ CẦN CHÚ ÝBước 1: Xác định vấn đề cầnquyết định Nội dung vấn đề quyết định? Mục tiêu củaquyết định? Bước 2: Liệt...
... quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5II.2 Tại sao phải raquyết định? 5III. Thực hiện ra ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... định III.2 Quy trình raquyết định. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHVẤN ĐỀ CẦN CHÚ ÝBước 1: Xác định vấn đề cầnquyết định Nội dung vấn đề quyết định? Mục tiêu củaquyết định? Bước 2: Liệt...
... các quyết định. Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khác quan trong lĩnh vực raquyếtđịnh và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị.Khả năng tổ chức thực hiện các quyếtđịnhcủa những ... quyết khi raquyết định? Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi đơn vị khi raquyết định. Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi đơn vị khi thực hiện các quyết...