... Các kỹnăng cần thiết để quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003 * Quản lý và duy trì hệ thống mạng máy tính: Phần lớn công việc hàng ngày của một quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003 ... Server 2003. MMC có khả năng hợp nhất phần lớn các công cụ quản trị trong cùng một giao diện màn hình và người quảntrị có thể sử dụng chúng ở bất kỳ đâu trên hệ thống mạng. Hiểu được những khả năng ... chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quảntrị phải hiểu sự khác nhau giữa các...
... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi ... viênữ ế ố ộ : có kh năng đ ng viên khi chúng đ c th a mãn.ả ộ ượ ỏ Nh ng khi không đ c th a mãn thì đ ng c làm vi c cũng không gi m. Nh ngư ượ ỏ ộ ơ ệ ả ữ y u t v môi tr ng có kh năng gây ra s không ... ng t i m t m c tiêuẩ ườ ộ ướ ớ ộ ụ nh t đ nh. M t nhân viên có đ ng c làm vi c cao là m t ng i năng đ ng,ấ ị ộ ộ ơ ệ ộ ườ ộ ch u đ u t s c l c và tinh th n đ hoàn thành công vi c c a mình và...
... nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản ... chung•Chuỗi giá trị NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp ... future)Tư tưởng cốt lõi:-Các giá trị cốt lõi-Các mục đích cốt lõiHình dung tương lai-Mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo BHAG-Mô tả tương lai QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUANMỗi công ty...
... phòng ch c năng <-> phòngừ ứK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊIII/Thông tin c a các b ủ ộph nậTr ng phòngưởGiám đ cốInput Output/T.phòngBp ch c năng Nhân ... phí marketing/sales• Năng su t lao đ ng.ấ ộ• Ch t l ng công vi c.ấ ượ ệ•Ngân sách l ng, th ng.ươ ưở1. Các đ i tác nhân thông tin t phòng.ố ừ1. Giám đ cố2. Phòng ch c năng. ứ3. Input4. Output.5....
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn ... gì?),•Cách thức thỏa mãn nhu cầu khách hàng (bằng các kỹnăng hay năng lực khác biệt nào?). QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu ... tín ngưỡng NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...
... phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhân viên một cách toàn diện, cụ thể:- Trình độ: học vấn, hiểu biết, …- Kỹnăng giải quyết tình huống và tính chuyên nghiệp trong ... nhiều công ty đã rơi vào vòng xoáy của chứng khoán và bất động sản. Trong đó có cả những nhà quảntrị và nhân viên công ty đều đồng tình đầu tư vào chứng khoán, bất động sản. Và đến khi thị...
... được các kỹ năng: - Kỹnăng làm việc nhóm- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu- Kỹnăng là giao tiếp- Kỹnăng lắng nghe, nói và kỹnăng ghi chép.Bản thân em xác định đây là những kỹnăng rất ... phủ nhận vai trò của các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hànhchính,…Tuy nhiên quảntrị nhân lực - nghệ thuật quảntrị con người vẫnluôn là vấn đề ... mục đích hỏi có như vậy giao tiếp mới đem lại hiệu quả.- Về Kỹnăng lắng nghe và kỹnăng ghi chép: Cũng gần như kỹ năng giao tiếp, kỹnăng ghi chép cho phép chúng ta lưu lại những điều mà ngaylập...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng www.vctel.com/www.vanchung.vnĐỊNH HƯỚNG ... rút ra khỏi kinh doanh www.vctel.com/www.vanchung.vnQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.–Nhiệm ... trường.www.vctel.com/www.vanchung.vnNHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...
... dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyênmôn, đào tạo và phát triển các năng lực quảntrị ... các quảntrị gia về kỹnăng đánh giá5. Thực hiện đánh giá6. Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá7. Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viênCác bước của quá trìnhđánh giá năng ... PHÁP ÁP DỤNG CHO THỰC HIỆN TẠI Quản trị gia vàchuyên viênCông nhân Tại nơi làm việc Ngoài nơi làmviệcDạy kèm - - x 0Trò chơi kinh doanh X 0 0 XĐiển quảntrị X 0 0 XHội nghị X 0 0 XMô...
... HIẾU Kỹ năngquản trị nguồn nhân lực19ThS Vũ Minh HiếuThuhútMụctiêuĐào tạo&ø pháttriểnDuy trìChức năng của quảntrị nguồnnhân lực3ThS Vũ Minh HiếuPhần 1:Tổng quan về Quản trị ... thuật6ThS Vũ Minh HiếuSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ và QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐối phó với thay đổi Quản lý thay đổiChẩn đoán Phát triển tổ chức ... TRÁCH NHIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC10. QUẢN LÝ HÀNH CHÁNH8ThS Vũ Minh Hiếu Quản trị nguồn nhân lựclà nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quản trị nguồn nhân lực là nhiệmvụ...
... từng kỹ năng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn. Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là kỹnăngkỹ thuật, kỹ năng ... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người và kỹnăng nhận...
... quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp và quảntrị hệ thống thơng tin.* Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quảntrị khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, quản ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tùy ... chủ yếu quan tâm đến việc phát triển kỹnăngkỹ thuật chuyên mơn này. Kỹ năng con ngườiVới nghĩa sử dụng ở đây, kỹnăng con người là khả năng của người quản lý trong việc lao động một cách...