... luyện
KỸ NĂNGQUẢNLÝ
ĐỘI NGŨBÁN HÀNG
Trò chơi rèn luyện
kỹ năng giải quyết vấn đề
1. Cắt tấm bìa theo hình sau
2. Bỏ các miếng cắt vào phong bì, dán kín
Danh mục phim lên tinh thần
cho độingũ ...
Kỹ năngbánlýđộingũbán hàng
STT TÊN SÁCH
GIÁ
BÌA
TÁC GIẢ
1 Ngôn ngữ cơ thể 120,000 OG Mandino
2 Giải mã sức hút cá nhân 93,000 Brian Tracy
3 Khách hàng trọn đời 45,000 Cynthia Kersey
4 Quản ... làm nền tảng cho công việc bánhàng của
mình ở công ty này?
3. Lý do gì khiến bạn quyết định ứng tuyển vào vị trí nhân viên bánhàng này?
4. Bạn nghĩ một người bánhàng thành công cần những yếu...
... bản
Tóm tắtnội dung bài
1. Định hướng cho độingũbán hàng
2. Huấn luyện các kỹnăng và kiến thức
cơ bản cho độingũbán hàng
3. Quảnlýđộingũbánhàng thông qua
chỉ tiêu
4. Phát triểnnhânviênthông ... cách bán hàng
HIỆN ĐẠI
Bán hàng là sự ganh đua
Bán hàng là sự dẫn dụ
Phải ép cho khách mua
Đơn đặt hàngquan trọng
nhất
Thiên về “Tôi”
Dựa vào tài trình diễn
Bán món hàng
Bán hàng ... động lực cho độingũbán hàng
Chào hỏi khách hàng
Mỉmcườivàgật đầu chào mọingườicó
mặt
Đưa danh thiếp
Tự giớithiệu tên mình, tên công ty
Các bước bánhàng cơ bản
Trình bày bán hàng
Giớithiệusảnphẩm...
... thu thuần (Net Sales)
- Trừ đi Giá vốn hàngbán (C.O.G.S)
2. Lợi nhuận gộp (Gross profit)
- Trừ đi chi phí bánhàng (Selling Expenses)
- Trừ chi phí quảnlý doanh nghiÖp (Adm.Expenses)
- Trõ tiÒn ... thu thuần (Net Sales)
- Trừ đi Giá vốn hàngbán (C.O.G.S)
2. Lợi nhuận gộp (Gross profit)
- Trừ đi chi phí bánhàng (Selling Expenses)
- Trừ chi phí quảnlý doanh nghiệp (Adm.Expenses)
- Trừ tiền ...
Bảng 3-1. Bảng cân đối điện năng
Giả định tình trạng mất cân đối ở đây là nhu cầu vợt quá khả năng (X>Y) các biện pháp cân
đối sẽ hớng vào tăng khả năng bằng cách tăng công suất các...
... nghiệm của nhà quảnlý là việc họ tập trung toàn lực vào những
kỹ năng cho việc phát triển cá nhân đến mức họ có thể nhận thất bại trong
việc phát triển những kỹnăng con người và quảnlý nhóm. Hãy ... triển và phát huy những kỹnăngquảnlý của mình hơn nữa để
đáp ứng nhu cầu công việc cũng như sẵn sàng đối mặt với những thử thách
trong vai trò quản lý.
Khi bạnquảnlý một phòng ban hay một ... mất nhiều thời gian trong việc
quản lý các mối quan hệ thay vì thực tế làm việc. Vì vậy, bạn phải phát triển
không chỉ những kỹnăng chuyên môn mà cả kỹnăngquảnlý của mình.
Giao việc, động...
... nghiệp biết cách xử lý lời than phiền của khách hàng đúng cách,
khách hàng cũng có thể phát hiện ra rằng họ cũng là một nguyên nhân
- Phần mềm: Quảnlýhàng hoá, quảnlýbán hàng, cho ph ép cập ... khách hàng
Trợ giúp nhân viên bánhàng th ực hiện đơn hàng một cách nhanh nhất
Đơn giản hoá tiến trình tiếp thị và bán hàng
Phát hiện các khách hàng m ới
Tǎng doanh thu từ khách hàng
quảng ... lớn các
chủ cửa hàng, nhà hàng, đôi khi c ũng không biết cụ thể về chức năng của hệ
thống này có khả năng hỗ trợ hoạt động quảnlý của họ ra sao, hoặc họ có thể
cần công nghệ quảnlý nhưng không...
... chìm trong biển công việc.
Rèn luyện cho mình kỹnăngquảnlý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên
quyết để thành công với nghề.
Để quảnlý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Kỹnăngquảnlý thời gian đối với người làm event
Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ... là một Event nhắm vào
việc thu hút càng nhiều khách hàng càng tốt thì mục tiêu chính là thu hút nhiều
khách hàng, mục tiêu phụ là bán được hàng, từ đó ta mới xác định được những
việc cần ưu...
... sẻ và đạt được kết quả như dự tính, có
hai kỹnăng mà bạn không thể bỏ qua là kỹnăng lãnh đạo và kỹnăng giao
tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹnăng giao tiếp giữa các cá nhân luôn
được coi ...
29
SM
5. Phát triển nhân viên:
Phát triển con người nên được coi là mục tiêu hàng đầu của các công ty.
Việc phát triển độingũ nhân viên hiện tại trong suốt thời gian chuyển tiếp
còn giữ vai trò ... triển.
Đặt nhân viên vào những ví trí thích hợp với khả năng của họ là một khâu
quan trọng trong thời kỳ quá độ nhằm đảm bảo rằng chính độingũ nhân
viên sẽ là những người góp phần vào thành công...
... tổ chức quảnlý hoạt động bánhàng của chi
nhánh CÔng Ty TNHH THIếT Bị Nặng tÊT HåNG
1. Đặc điểm hoạt động bánhàng tại Chi nhánh Công ty TNHH thiết bị nặng
Tất Hồng
1.1. Danh mục hàngbán của ... khách hàng cho công ty, đảm bảo nguồn hàng cung cấp thường xuyên
và ổn định.
+ Nhận đơn đặt hàng, làm báo giá hàng xuất bán, hợp đồng kinh tế
+ Làm thủ tục xuất hàng ra khỏi kho và giao hàng ... tại Quảng Ninh để thuận lợi cho việc tiêu thụ. Do
vậy Chi nhánh bánhàng chủ yếu theo phương thức trực tiếp là hàng xuất thẳng từ
kho Hà Nội cho khách hàng và chuyển hàng cho chi nhánh tại Quảng...
... quảnlýđộingũ giảng viên
1.2.4.1. Các mô hình quảnlýđộingũ giảng viên
Mô hình quảnlý hành chính; Mô hình quảnlý dựa trên cơ sở tăng cường tính tự chủ, tự chịu
trách nhiệm; Mô hình quản ... cơ sở lý luận quảnlýđộingũ giảng viên trường cao đẳng
7.2. Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng độingũ giảng viên và công tác quảnlýđộingũ giảng viên
Trường Cao đẳng Kinh tế – Kỹ thuật ... các nhà trường đại học, cao đẳng nơi họ công tác.
1.2.2. Quản lý, quảnlý giáo dục, quảnlý nguồn nhân lực
1.2.2.1. QuảnlýQuảnlý là hoạt động có ý thức của con người nhằm định hướng, tổ...
... dung quảnlýđộingũ giáo viên trƣờng trung học phổ thông và giáo viên THPT
ngoài công lập
1.5.1. Quảnlýđộingũ giáo viên trung học phổ thông
+ Quảnlý về số lượng độingũ
+ Quảnlý về ... số lượng độingũ
+ Quảnlý về chất lượng độingũ
+ Quảnlý về cơ cấu độingũ
1.5.2. Quảnlýđộingũ giáo viên trường THPT ngoài công lập
+ Quảnlý kế hoạch, tiến độ thực hiện nội dung chương ...
Quang, Quản lý, quảnlý giáo dục tiếp cận từ những mô hình” của tác giả Đặng Quốc Bảo,
1.2. Một số khái niệm cơ bản
1.2.1. Quản lý, quảnlý giáo dục, quảnlý nhà trường
1.2.1.1. Quảnlý
...
... bảo công bằng
và hợp lý giữa các nhân viên bán hàng.
2.3. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNLÝ LỰC LƯỢNG BÁNHÀNG
2.3.1. Thuận lợi và thành công.
- Độingũ nhân viên bán hàng, tiếp thị thường ... lượng bánhàng
trực tiếp tại cửa hàng của công ty và lực lượng bánhàng dã ngoại.
* Đối với lực lượng bánhàng trực tiếp của công ty được đánh
giá qua sản lượng bán của các cửa hàng và khả năng ... điều đó thì công ty phải có những kế hoạch phát triển
đội ngũ nhân viên bán hàng. Độingũbánhàng của công ty cần đảm
bảo duy trì khách hàng hiện có, cung ứng dịch vụ ở mức cao và ngày
càng...
... khách hàng; tổ chức hệ thống nhập hàng
và các hàng hóa thiết yếu khác; thiết lập quy tắc quảnlý nhân sự; quảnlý tỷ lệ hàng
bán ra ; tổ chức và giám sát các chương trình quảng cáo; quảnlý ngân ... trong nhà hàng, kỹnăngquảnlý nhà hàng
Kỹ năng, các phương án marketing, tiếp thị số nhà hàng
Ngày nay sự phát triển của ngành dịch vụ nhà hàngquán cà phê rất nhiều,
nhiều nhà hàng như vậy ... cho phù hợp.
- Lên kế hoạch tuyển dụng nhân viên và phương án quảnlý kinh doanh chi
tiết (quản lý nguyên vật liệu đầu vào, quảnlý thu ngân, điều hành nhân viên), Đối
với các quán cà phê, nhân...