... Managerial Skills • Conceptual skills (analytic skills) – the ability to understand the relationships among the various tasks of a firm • Interpersonal skills (communication skills) – the skills ... Technical skills – skills used to perform specific day-to-day tasks • Decision-making skills – skills for using information to determine how the firm’s resources should be allocated Management ... Shareholder Surveys, shareholders rank good management and long-term vision as the two most important characteristics of a firm Levels of Management • Top (high-level) management – managers in positions...
... lịch trình dự án Công cụ & Kỹ thuật Kỹ thuật đánh giá hiệu suất Phần mềm quảnlý dự án Kỹ thuật tối ưu hóa tài nguyên Kỹ thuật Modeling Lead & Lag Kỹ thuật gói gọn lịch trình ... lập kế hoạch quảnlý lịch trình Lập kế hoạch quảnlý lịch trình Đầu vào 1.Kế hoạch quảnlý dự án 2.Điều lệ dự án 3.Các yếu tố môi trường doanh nghiệp 4.Các quy trình tổ chức Các kỹ thuật công cụ ... Kỹ thuật phân tích: lựa chọn chiến lược, kỹ thuật thích hợp, ảnh hưởng quy trình sách tổ chức Họp : lấy ý kiến thành viên Lập kế hoạch quảnlý lịch trình Đầu ra: Bản kế hoạch quản lý...
... need to change one or two things • If you scored 5-7 you are average and have some good time management skills, but clearly need some more help • If you scored 1-4 you should get a plan together ... can help you with that Please schedule an appointment with an academic coach! The goal of time management is to find a balance among all the things you need and want to What’s the 1st step in ... dates Meetings: Advising or mentor meetings SI or Tutoring The most important word in our Time Management vocabulary is… “NO” Before Setting Goals Have to determine what you value (What is...
... time management • Efficient • Successful • Healthy Time Obstacles to effective time management Unclear objectives Disorganization Inability to say “no” Time Obstacles to effective time management ... management Interruptions More interruptions Periods of inactivity Time Obstacles to effective time management Too many things at once Stress and fatigue All work and no play Time What can we do?...
... Time Management? • Time management refers to the development of processes and tools that increase efficiency and productivity (for a student, for a business, for an organization) • Time management ... enough 16-07-03 Template from www.brainybetty.com Crisis vs Time Management • Lots of people use more “crisis management than time management: Crisis vs Time “I wish I had more time” “My mark reflected ... with other people 16-07-03 Template from www.brainybetty.com The Benefits of Having Good TM Skills • Time management helps you get the most out of your education • Allows you to be better prepared...
... ta hiểu sai việc mà doanh nhân làm Thời gian quảnlý được, quảnlý hoạt động kinh doanh thời gian ta sử dụng Như quảnlý thời gian thực chất quảnlý thân doanh nhân kinh doanh Nguồn: Sưu tầm ... kế hoạch Luôn “tăng cường” quảnlý cách tốt để hạn chế tối đa phung phí thời gian kinh doanh Có thể nói, ý tưởng quảnlý thời gian có từ 100 năm Nhiều thuật ngữ quảnlý thời gian” tạo cho ta hiểu ... việc chờ đón bạn Phân quyền công việc Phân quyền tốt yếu tố then chốt cho nhà quảnlý chủ doanh nghiệp Một nhà quảnlý tuyệt vời phải có khả giao việc, phân quyền cho nhân viên phải đảm bảo việc...
... Các chính sách kinh doanh thường liên quan đến khách hàng, đại lý, nhà cung cấp của công ty Ví dụ: chính sách hỗ trợ đại lý Chính sách về hoa hồng Chính sách về hành vi của đại lý 36 1.2 Chính sách nhân sự ... trọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế 11 5.5 Timebound – có thời hạn Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại ... GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSC BSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả lý thường được các DN của Mỹ áp dụng Đây là phương pháp quản trị chiến lược thông qua việc đưa ra “bảng cân đối điểm” các yếu tố liên ...
... cận để có kỹ việc quảnlý xung đột nhóm? Áp dụng thông tin xác định trước hình thức khác quảnlý xung đột, yếu tố ảnh hưởng đến mô hình quảnlý xung đột, quy trình lựa chọn 28 ác kỹquảnlý xung ... trình dự án tầm kiểm soát (7) Một người quảnlý dự án phải có nhiều kỹ - quản lý, lãnh đạo, kỹ thuật, mối quan hệ khách hàng, quảnlý xung đột (6) Người quảnlý dành 42% thời gian họ để đến thỏa ... độ xung đột, kỹ giao tiếp xung đột, thiết lập cấu trúc quảnlý xung đột môi trường bạn 14 ác kỹquảnlý xung đột- Nhóm 01 [Year] 2.2 Tại phải hiểu thêm xung đột quảnlý xung đột? ác kỹ nghe, giao...
... mềm quảnlý dự án để tạo khuôn timeline có sẵn (Tham khảo thêm biểu mẫu quảnlý tiến độ công việc - Event timeline) Bước 2: Thiết lập nội dung Nếu dự án mà thực dự án nhỏ với người quảnlý timeline ... nhân viên tổ chức kiện Áp dụng nguyên tác việc quảnlý thời gian ngày – dự án nói chung trongg nghề event nói riêng ta thường sử dụng timeline để quảnlý tiến độ công việc thực Timeline (tạm dịch ... tự dễ tìm thấy, thời gian làm việc bạn loay hoay bận bịu không xếp công việc cách hợp lý có trật tự Quảnlý thời gian hiệu giúp cải thiện vấn đề tích cực hơn, đặc biệt nghề event mà mức độ xác...
... gi i quy t xung ñ t Phong cách qu n lý xung ñ t Khái ni m chung K qu n lý xung ñ t K gi i quy t xung ñ t Phong cách qu n lý xung ñ t Khái ni m chung K qu n lý xung ñ t m t trình theo ñó m t bên ... giá Xung ñ t vai trò Các lo i xung ñ t 20 K gi i quy t xung ñ t Phong cách qu n lý xung ñ t Khái ni m chung K qu n lý xung ñ t 21 S d ng nh ng d n ch ng c th Ch u trách nhi m v i l i nói c a Bày ... tác 23 Phong cách qu n lý xung ñ t +1+1 = +1-1=0 24 Trò chơi có t ng ≠ Trò chơi có t ng = Tho hi p = +1/2 -1/2+1/2-1/2 = Th ng – th ng H p tác Th ng – thua Canh tranh Qu n lý xung ñ t Tìm gi i...
... tài năng, đặc biệt thời kỳ độ, nhân viên “ngôi sao” bắt đầu toả sáng 30 SM 6: Đánh giá Phân tích: Để giai đoạn thay đổi diễn suôn sẻ đạt kết dự tính, có hai kỹ mà bạn bỏ qua kỹ lãnh đạo kỹ giao ... đổi Góp phần thúc đẩy nhanh thay đổi Ví dụ (hệ thống IT nội quan nhà nước) Vì cần có kỹquảnlý dự án? Do thay đổi thường kéo dài Liên quan đến nhiều phận Ví dụ Vì cần thời gian ... Sản phẩm Hạ giá bán sản phẩm… Từ môi trường xung quanh Pháp lý Các nhà đầu tư Khách hàng SM Hiểu biết thay đổi Pháp lý: Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước Niêm yết thị trường chứng khoán...
... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat 1.2 Phân biệt MBP MBO Hiện nhà quảnlý tiếp cận quảnlý theo hai hướng là: + Quảnlý theo mục tiêu (management by object – MBO) + Quảnlý ... thành đầu xem trình Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat 1.1.2 Phương pháp quảnlý MBP Phương pháp quảnlý theo trình (management by process) phương pháp quảnlý dựa việc phân loại ... hoạt động theo trình Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat 1.1.3 Yêu cầu quảnlý trình tổ chức: Mỗi trình phải tạo GTGT Cách tiếp cận theo trình Quảnlý chuỗi cung ứng nội...
... Khái niệm Vai trò quảnlý hồ sơ Quảnlý hồ sơ ? Quảnlý hồ sơ bao gồm việc xếp, thiết kế xem xét lại văn bản, hồ sơ tổ chức Nó liên quan đến việc phối hợp nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu hủy hoạt ... Không thống phận dẫn đến khó quảnlý chung Những tài liệu quan trọng khó bảo mật Những văn lưu trữ phận giữ mức độ tối thiểu tạm thời 10 Quảnlý theo tập trung • Quảnlý tập trung giúp giảm trùng ... LƯU TRỮ HỒ SƠ Xác định sách quảnlý hồ sơ Xây dựng quy trình Huấn luyện Tổ chức xếp 10 Lập danh mục 12 Theo dõi, cập nhật Xác định sách quảnlý hồ sơ Các sách quảnlý hồ sơ DN bao gồm: • Thời...
... nghiên cứu Mỹ cho thấy, nhà quảnlý trung bình dùng 21% thời gian tuần để giải mâu thuẫn xung đột DN Như vậy, giải xung đột mâu thuẫn cho ổn thỏa công việc mà nhà quảnlý cần tâm để thúc đẩy DN ... Nhận dạng nguồn xung đột - chức phi chức Hiểu phong cách xử lý xung đột bạn Chọn lựa chiến lược phù hợp xử lý xung đợt Phát triển kỹ khuyến khích xung đột chức I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN ... Khi có xung đột mâu thuẫn bất lợi, người ta trở nên tự mãn Khi có chẳng có chút sáng tạo Là nhà quản lý, bạn cần phải biết phân biệt xung đột mâu thuẫn cá nhân, nhóm, tổ chức cá nhân Xung đột...
... trình định Và để trở thành nhà quảnlý tài cần phải có kỹ cần thiết Sau số kỹquan trọng mà nhà lãnh đạo tương cần phải có: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quảnlý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành ... nhà quảnlý giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com Bài viết KỹNăngQuảnLýKỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ ... nhận thất bại… Quảnlý trình làm việc với thông qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quảnlý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quảnlý phải có vốn...
... Khái niệm Vai trò quảnlý hồ sơ Quảnlý hồ sơ ? Quảnlý hồ sơ bao gồm việc xếp, thiết kế xem xét lại văn bản, hồ sơ tổ chức Nó liên quan đến việc phối hợp nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu hủy hoạt ... Không thống phận dẫn đến khó quảnlý chung Những tài liệu quan trọng khó bảo mật Những văn lưu trữ phận giữ mức độ tối thiểu tạm thời 10 Quảnlý theo tập trung • Quảnlý tập trung giúp giảm trùng ... LƯU TRỮ HỒ SƠ Xác định sách quảnlý hồ sơ Xây dựng quy trình Huấn luyện Tổ chức xếp 10 Lập danh mục 12 Theo dõi, cập nhật Xác định sách quảnlý hồ sơ Các sách quảnlý hồ sơ DN bao gồm: • Thời...