... được. Thời gian là không thể quảnlý được, chúng ta chỉ có thể quảnlý các
hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quảnlý thời gian thực chất
là quảnlý bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quảnlý chính mình là
cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh.
Có thể nói, ý tưởng về quảnlý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi
thuật ngữ quảnlý ...
Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quảnlý và
chủ doanh nghiệp. Một nhà quảnlý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân
quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...
... 28
3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.
1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mục tiêu đã cam kết.
... 12
5.5 Timebound – có thời hạn.
Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không
nó sẽ bị trì hoãn.
Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại
vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
38
1.3 Chính sách tài chính
Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.
Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…
... 39
2. Phân bổ các nguồn lực.
KHÁI NIỆM NGUỒN LỰC: PHƯƠNG PHÁP 5M
Man = nguồn nhân lực.
Money = Tiền bạc
Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
Machine = máy móc/công nghệ.
Method = phương pháp làm việc.
...
... cạnh đó còn phải tạo ra giá trị
cộng thêm cho doanh nghiệp.
Quản lýdòngtiền cũng không phải để tiền nằm trong két công ty.
Quản lý chi phí
Trong tình hình khó khăn, nhiều doanh nghiệp muốn ...
Một vấn đề nữa là quảnlý công ty, quảnlý tài chính. Doanh
nghiệp phải có ngân quỹ bao nhiêu và sử dụng như thế nào để
tạo ra thanh khoản. Ở đây, vai trò của người quảnlý tài chính
trong ... doanh nghiệp.
Sức khỏe tài chính doanh nghiệp phụ thuộc vào việc quảnlý
dòng tiền sao cho hiệu quả. Hãy làm cho vòng quay của dòng
Tiền đang nằm ngoài thị trường, ở công nghệ, khách hàng, ở cả...
...
3
1. 10 vấn đề hàng đầu trong quảnlý dự án. 6
1.1. V #1: D án không th bu i gian. 6
1.3. V #3: i qun lý d án không th li toàn b các thông ... qun lý d án. Phn trình bày cc xây dn
chính:
1. 10 v u trong qun lý d án.
2. c v t và các hình thc phn ng vt.
3. Lý thuyt ... lc s ng h ca mi, và gn kt các quan h.
3.2. Hiểu biết lý thuyết: Phương pháp quan hệ dựa sở thích
Lý thuyt th c nhc t da s -
Based...
... chìm trong biển công việc.
Rèn luyện cho mình kỹnăngquảnlý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên
quyết để thành công với nghề.
Để quảnlý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Kỹnăngquảnlý thời gian đối với người làm event
Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ...
Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quảnlý dự án để tạo
ra một khuôn timeline có sẵn . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quảnlýtiến độ
công việc - Event timeline)
Bước 2: Thiết...
... trò
Cảm giác mơ hồ
Nguyên nhân:
44
Kỹ năngquảnlý xung ñột
Khái niệm chung
Phong cách quảnlý xung ñột
Kỹnăng giải quyết xung ñột
2323
Phong cách quảnlý xung ñột
Thoả
thiệp
Quan tâm
ít
ñến
người ... và thể lý
người khác
Làm chệch hướng mục tiêu
Hao tổn chi phí và cảm xúc
Mệt mỏi
Không
thiết thực
33
Kỹ năngquảnlý xung ñột
Khái niệm chung
Phong cách quảnlý xung ñột
Kỹnăng ... và giải tỏa căng thẳng
Cổ vũ tinh thần tự ñánh giá và thay
ñổi môi trường
Thiết thực
2525
Quản lý xung ñột
Cạnh tranh
ðánh ñổi
Tổng không ñổi
Nguồn lực có hạn
Giấu thông tin
Lừa...
... sẻ và đạt được kết quả như dự tính, có
hai kỹnăng mà bạn không thể bỏ qua là kỹnăng lãnh đạo và kỹnăng giao
tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹnăng giao tiếp giữa các cá nhân luôn
được coi ... liên quan đến sự thay đổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm
bớt khó khăn trong hoạt độngquảnlý sự thay đổi.
35
SM
7. Những lưu ý khi thay đổi
Thứ sáu luôn nhớ rằng số lượng thì rất quan ... khái niệm
khá phức tạp và thường có nhiều dạng thức, tùy thuộc vào mỗi cá nhân,
tập thể, nhà quản lý, và vào sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp. Các
chuyên gia nhân sự cho rằng mức độ tình...
... Part I by Ngo Quang Thuat 6
1.1.3 Yêu cầu quảnlý quá trình
trong tổ chức:
Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.
Cách tiếp cận theo quá trình.
Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.
Cách tiếp cận ... bạn:
Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình.
Phương pháp setup các loại tài liệu quảnlý như sổ tay,
thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu…
XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH
Tài ... (tt):
Biểu mẫu kèm theo
Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan
trọng nhất của hệ thống quản lý.
Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài
liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ
sơ.
Theo...
... ở phía trước hồ sơ.
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
2. Vai trò của việc quảnlý hồ sơ
•
Giảm chi phí mua sắm thiết bị
•
Đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời
•
Xử lý công việc nhanh ... truy cập chúng đã làm cho
những nhà quảnlý phải suy nghĩ khó nhọc về cách thực hiện chức năng này.
Những nhà quản trị thường có thể chứng minh cho số tiền đầu tư lớn vào thiết
bị cân bằng ... không sớm thì muộn cũng sẽ quen thuộc với
những khu vực địa lý có liên quan.
10. Quảnlý theo tập trung
•
Quản lý tập trung có thể giúp giảm sự trùng lắp hồ sơ và
thiết bị, tiết kiệm thời gian...
... thời hạn giải
ra các yêu cầu đối các bên, thông báo thời hạn giải
quyết.
quyết.
KỸ NĂNGQUẢN TRỊ XUNG
KỸ NĂNGQUẢN TRỊ XUNG
ĐỘT
ĐỘT
MÂU THUẪN
MÂU THUẪN
27
27
b) Thực hiện giải quyết ... có
khả năng tốt hơn trong việc:
khả năng tốt hơn trong việc:
Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức
Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức
năng
năng
Hiểu ... lý xung đột của bạn
Hiểu được phong cách xử lý xung đột của bạn
Chọn lựa các chiến lược phù hợp xử lý các xung đợt.
Chọn lựa các chiến lược phù hợp xử lý các xung đợt.
Phát triển các kỹ năng...
...
KỸ NĂNGQUẢNLÝ
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quảnlý tài năng
trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ
thấy nhà quảnlý tài năng chính là ... người quảnlý hiệu
quả , chúng ta cần xác định được công việc của một ng
ười quảnlý phải làm để
đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân.
Kỹ NăngQuản Lý
... KỹNăngQuản Lý
QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com
3
Bài viết
Kỹnăng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh
của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng...