... doanh nhân có
thể làm được. Thời gian là không thể quảnlý được, chúng ta chỉ có thể quảnlý các
hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quảnlý thời gian thực chất
là quảnlý ... cường” quảnlý chính mình là
cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh.
Có thể nói, ý tưởng về quảnlý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi
thuật ngữ quảnlý ...
Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quảnlý và
chủ doanh nghiệp. Một nhà quảnlý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân
quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...
... đặc điểm của doanh nghiệp, một doanh
nghiệp nhỏ cần việc kiểm tra khác doanhnghiệp lớn, một doanhnghiệp có dây
chuyền sản xuất hàng loạt có dây chuyền kiểm tra khác hẳn một doanh nhgiệp
sản ... chức thực hiện các quyết định quảnlý và là cơ sở để đánh
giá hiệu quả, kết quả của quá trình tổ chức kinh doanh. Đặc biệt là đối với
doanh nghiệp, dù là doanhnghiệpnhỏ vừa hay lớn thì kiểm tra ...
khách hàng. Chức năng kiểm tra giúp các nhà quảnlý có đợc những phản ứng
3
A. Lời mở đầu.
Trong bốn chức năng của quảnlý thì kiểm tra là một chức năng có tầm
quan trọng không nhỏ và có liên...
... Giáo trình Tinh hoa quảnlý ( Nhà xuất bản LĐ-XH Hà Nội: 2003).
3. Giáo trình Khoa Học QuảnLý vận dụng và quảnlýdoanhnghiệp (Trường
ĐHQLKDHN 1999)
4. Quản trị Doanh Nghiệp( Nguyễn HảI Sản-NXB ... 1996).
5. Giáo trình tổ chức quảnlý (Trường ĐHQLKDHN)
6. QuảnLý và Kỹ Thuật Quản Lý( NXB GTVT, HN: 1999).
7. Quảnlý chiến lược(NXB KHKT, HN: 2000)
8. Một số vấn đề cơ bản về KHQLý (NXB Chính Trị Quốc ... 2. Vận dụng vào quảnlýDoanhNghiệp Nước Ta
Nước ta hiện nay hầu hết là các thành phần doanhnghiệp vừa và nhỏ. Việc
áp dụng phương pháp Z vào trong các công...
... định kết quả kinh
doanh trong kỳ báo cáo.
Chi phí quảnlýdoanhnghiệp (MÃ số 25):
Số liệu để ghi vào chỉ tiêu này là tổng cộng số phát sinh Có của TK 642 Chi
phí quảnlýdoanhnghiệp và số phát ... chức bộ máy quảnlý ở Công ty
a. Bộ máy quản lý:
Bộ máy quảnlý của Công ty TNHH XNK Nam Kỳ đợc tổ chức theo mô hình
trực tuyến chức năng. Đây là mô hình lý tởng cho đơn vị kinh doanh trong ... tơng đối)thì khả năng tự đảm bảo về mặt tài chính của doanhnghiệp
sẽ thấp và nh vậy ,tình hình tài chính của doanhnghiệp là có vấn đề.
c. Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán...
... giữa các doanhnghiệp và các ngành
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
10
ở vị trí nào? (ii) doanhnghiệp sẽ đi đến đâu? và (iii) doanhnghiệp ... chiến thuật kinh doanh của doanhnghiệp và được sử
dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp.
Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanhnghiệp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, xử lý
các tình huống ... hàng và quản
lý/ Doanh thu: so sánh chi phí bán
hàng và quảnlý với doanh thu. Tỷ
số thể hiện chi phí chi phí bán
hàng và quảnlý trên một đồng
doanh thu.
Tỷ suất lợi nhuận
hoạt động /doanh...
... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO T
Ạ
O
Kỹ năng quảnlývà
kinh doanh phụ tùng
2. Yêu cầu về trưng bày
. Trưng bày mũ bảo hiểm
1. Trưng bày đủ loại mũ ... CỨNG
1. Sơđồ kho và các thiết bị trong kho phụ tùng
2. Yêu cầu về trưng bày
3. Sắp xếp kho và quảnlý theo vị trí
1. Sơ đồ kho & các thiết bị trong kho
. Các thiết bị trong kho
Số
tt
Hạng
mục
Yêu ... kho
Số
tt
Hạng mụcYêucầuHìnhảnh minh họa
11
Biển báo
5S
Biển báo 5S làm bằng nhựavà
nêu đầy đủ chứcnăng củatừng
S
12
Biểnsơđồ
kho
Sơđồkho làm bằng micar và
thể hiện đượcvị trí củacácthiết
bị trong...
... chào đón.
2
Kỹ năngquảnlý nhân sự trong kinh doanh.
Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanhnghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của
doanh nghiệp ấy. Trong đó, nhiệm vụ quảnlý nhân sự ... quảnlý nhân
sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và
những ai quan tâm đến quảnlý nhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp) .
Thói quen và cá tính nhiều khi thật ... phải
học cách quản lý, khích lệ nhân viên như thế nào để đạt được những thành công trong kinh
doanh? ”
Sau đây là những lời khuyên hữu ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquảnlý nhân
sự...
... ty cổ phần phần mềm quảnlýdoanhnghiệp FAST là một đơn vị hoạt
động hiệu quả và có ý thức trong việc thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng
cao chất lượng kinh doanh của đơn vị, đặc ... luận
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đề tài “Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ
chu trình tạm ứng và thanh toán hợp đồng tại Công ty cổ phần phần mềm quảnlý
doanh nghiệp FAST – Đà Nẵng” ... hệ thống kiểm soát nội bộ trong
doanh nghiệp. Nếu có điều kiện thì nghiên cứu cả hệ thống kiểm soát nội bộ của các
doanh nghiệp có quy mô và lĩnh vực kinh doanh tương tự làm cơ sở để đánh giá...
... cán bộ quản lý, các chủ cơ
sở phải có các phơng hớng biện pháp thích hợp.
Quản lýdoanhnghiệp không phải chỉ có quảnlý vốn mà còn phải quản
lý lao động quảnlý sản xuất.
Đối với quảnlý sản ... đó các doanh nghiệp
quốc doanh là giảm xuống. Khác với doanhnghiệp quốc doanh, các doanh
nghiệp t nhân có một chế độ quảnlý rất hiệu quả, đó chính là dựa vào mục đích
của các doanhnghiệp t ... trong việc quảnlýdoanhnghiệp của nớc ta. Thông qua đó chúng ta
sẽ có những chủ trơng, đờng lối, chính sách tốt hơn để quảnlý vốn, quảnlý lao
động, quảnlý sản xuất của các doanh nghiệp. Đặc...
... nhau về quảnlý chiến lược có thể áp dụng:
• Quảnlý chiến lược là quá trình quảnlý việc theo đuổi chức năng nhiệm vụ của một
doanh nghiệp trong khi quảnlý mối quan hệ của doanhnghiệp đó ... của quá trình quảnlý chiến lược.
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
7
Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và hình ...
TRANH
DOANH NGHIỆP
SẢN XUẤT SẢN
PH
ẨM THAY THẾ
KHÁCH
MUA
HÀNG
NHÀ
CUNG
CẤP
DOANH NGHIỆP
MỚI THAM GIA
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ...
... nhau về quảnlý chiến lược có thể áp dụng:
• Quảnlý chiến lược là quá trình quảnlý việc theo đuổi chức năng nhiệm vụ của một
doanh nghiệp trong khi quảnlý mối quan hệ của doanhnghiệp đó ... 2,181
% doanh thu 15.7% 13.1% 14.8%
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
7
Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và ... hòa XHCN Việt Nam
DỰ ÁN QUỸ PHÁT TRIỂN DOANHNGHIỆP
NHỎ VỪA VÀ NHỎ (SMEDF)
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu...
...
quản lý nhân sự đang rộng mở chờ đón những tài năng không ngại khó và biết đón
đầu thách thức.
Kỹ năngquảnlý nhân sự trong kinh doanh.
Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh ... quản
lý nhân sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và
những ai quan tâm đến quảnlý nhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp) .
Thói quen và cá tính nhiều khi thật ... học cách quản lý, khích lệ nhân viên như thế nào để
đạt được những thành công trong kinh doanh? ”
Sau đây là những lời khuyên hữu ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquản
lý nhân sự...
... phục.
Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ ghiup doanhnghiệp có khả năng hạn chế
những sai hỏng do các khâu, các công đoạn đều được kiểm soát một cách chặt
chẽ.
Quản lý chất lượng sẽ giúp doanhnghiệp ... thương mại và hội nhập quốc tế.
1.2. Quảnlý chất lượng.
1.2.1. Khái niệm quảnlý chất lượng
Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động chức năngquảnlý chung
nhằm xác định chính sách chất ... vụ.
Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ khắc phục được rất nhiều hạn chế cyar
phương pháp quảnlý chất lượng theo mục tiêu.
° Quảnlý chất lượng phải tuân thủ nguyên tắc kiểm tra
Trong quản lý...