... thông tin vào chu ỗi bánlẻ của mình như Sài Gòn
Co-op, G7-Mart, Hapro-mart, )
Các tập đoàn phân phối lớn áp dụng phương pháp qu ản lýbánlẻ hiện đại,
đó là dùng hệ thống quảnlýbán hàng gồm phần ... mà còn tăng khả năng cạnh tranh với các tập đoàn nước ngoài đã và sắp
đầu từ vào thị trường bánlẻ tại Việt Nam.
Vậy POS là gì và tại sao nó có thể nâng cao khả năngquản lý, khả năng
cạnh tranh ... phần
nâng cao năng lực quảnlý cũng như sức cạnh tranh của hệ thống phân phối bán
lẻ ở Việt Nam hiện nay .
Chúng ta hi vọng rằng vào thời điểm Việt Nam gia nhập WTO thì công ngh ệ
quản lý cũng được...
... được.
5. Một số kỹnăng giúp bạnquảnlýbản thân
5.1.Kĩ năngquảnlý thời gian
Quản lý thời gian là một trong những kỹnăngquan trọng, để đạt được thành
công. Vì những người quảnlý thời gian ...
mình. Vì vậy, việc quảnlý thời gian hiệu quả là vấn đề đáng lưu tâm của mỗi
Bài 1: KỸNĂNGQUẢNLÝBẢN THÂN
1.Khái niệm kỹnăngquảnlýbản thân
Thế nào là kĩ năngquảnlýbản thân? Đó là ... thầy cô …)
Chúng ta nói một sinh viên như vậy có kĩ năng làm chủ bản thân hay có kĩ
năng quảnlýbản thân.
2. Nội dung kỹnăngquảnlýbản thân
- Không thích: Có lẽ chúng ta đã từng phải...
... nghiệm của nhà quảnlý là việc họ tập trung toàn lực vào những
kỹ năng cho việc phát triển cá nhân đến mức họ có thể nhận thất bại trong
việc phát triển những kỹnăng con người và quảnlý nhóm. Hãy ... triển và phát huy những kỹnăngquảnlý của mình hơn nữa để
đáp ứng nhu cầu công việc cũng như sẵn sàng đối mặt với những thử thách
trong vai trò quản lý.
Khi bạnquảnlý một phòng ban hay một ... mất nhiều thời gian trong việc
quản lý các mối quan hệ thay vì thực tế làm việc. Vì vậy, bạn phải phát triển
không chỉ những kỹnăng chuyên môn mà cả kỹnăngquảnlý của mình.
Giao việc, động...
... NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG
THÔNG TIN QUẢN TRỊ
3.3 - Marketing
Những thông tin thuộc hệ thống MIS được sử dụng trong chức năng Marketing
nhằm quảnlý đội ngũ nhân viên bán hàng, thẩm ... NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN
QUẢN TRỊ
Trong phần này, chúng ta sẽ xem xét một số nguyên lý cơ bản của hệ thống thông
tin quản trị (Management Information Systems – MIS). Những nguyên lý ... thông tin quản trị sẽ phục vụ đắc lực cho việc đưa ra các quyết định và tiến hành các hoạt
động quản trị. Hình 15.2 minhv hoạ tiến trình vận hành từ các dữ liệu thô đến những thông tin quản
trị...
... nẻo thành công 36,000 Roger Konopasek
Tài liệu hỗ trợ huấn luyện
KỸ NĂNGQUẢNLÝ
ĐỘI NGŨ BÁN HÀNG
Trò chơi rèn luyện
kỹ năng giải quyết vấn đề
1. Cắt tấm bìa theo hình sau
2. Bỏ các miếng ...
Kỹ năngbánlý đội ngũ bán hàng
STT TÊN SÁCH
GIÁ
BÌA
TÁC GIẢ
1 Ngôn ngữ cơ thể 120,000 OG Mandino
2 Giải mã sức hút cá nhân 93,000 Brian Tracy
3 Khách hàng trọn đời 45,000 Cynthia Kersey
4 Quản ... giờ bất đồng ý kiến với người quảnlý của mình không?
8. Điều kiện nào để một người trở thành người làm việc nhóm tốt?
9. Hãy nêu các con số minh chứng cho kỹnăngbán hàng của bạn, đặc biệt là...
... được. Thời gian là không thể quảnlý được, chúng ta chỉ có thể quảnlý các
hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quảnlý thời gian thực chất
là quảnlýbản thân mỗi doanh nhân ... cường” quảnlý chính mình là
cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh.
Có thể nói, ý tưởng về quảnlý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi
thuật ngữ quảnlý ...
Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quảnlý và
chủ doanh nghiệp. Một nhà quảnlý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân
quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...
... 28
3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.
1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mục tiêu đã cam kết.
... 12
5.5 Timebound – có thời hạn.
Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không
nó sẽ bị trì hoãn.
Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại
vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
38
1.3 Chính sách tài chính
Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.
Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…
...
...
3
1. 10 vấn đề hàng đầu trong quảnlý dự án. 6
1.1. V #1: D án không th bu i gian. 6
1.3. V #3: i qun lý d án không th li toàn b các thông ... qun lý d án. Phn trình bày cc xây dn
chính:
1. 10 v u trong qun lý d án.
2. c v t và các hình thc phn ng vt.
3. Lý thuyt ... lc s ng h ca mi, và gn kt các quan h.
3.2. Hiểu biết lý thuyết: Phương pháp quan hệ dựa sở thích
Lý thuyt th c nhc t da s -
Based...
... chìm trong biển công việc.
Rèn luyện cho mình kỹnăngquảnlý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên
quyết để thành công với nghề.
Để quảnlý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Kỹnăngquảnlý thời gian đối với người làm event
Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ...
Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quảnlý dự án để tạo
ra một khuôn timeline có sẵn . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quảnlý tiến độ
công việc - Event timeline)
Bước 2: Thiết...
... trò
Cảm giác mơ hồ
Nguyên nhân:
44
Kỹ năngquảnlý xung ñột
Khái niệm chung
Phong cách quảnlý xung ñột
Kỹnăng giải quyết xung ñột
2323
Phong cách quảnlý xung ñột
Thoả
thiệp
Quan tâm
ít
ñến
người ... thể lý
người khác
Làm chệch hướng mục tiêu
Hao tổn chi phí và cảm xúc
Mệt mỏi
Không
thiết thực
33
Kỹ năngquảnlý xung ñột
Khái niệm chung
Phong cách quảnlý xung ñột
Kỹnăng ... và giải tỏa căng thẳng
Cổ vũ tinh thần tự ñánh giá và thay
ñổi môi trường
Thiết thực
2525
Quản lý xung ñột
Cạnh tranh
ðánh ñổi
Tổng không ñổi
Nguồn lực có hạn
Giấu thông tin
Lừa...
... sẻ và đạt được kết quả như dự tính, có
hai kỹnăng mà bạn không thể bỏ qua là kỹnăng lãnh đạo và kỹnăng giao
tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹnăng giao tiếp giữa các cá nhân luôn
được coi ... liên quan đến sự thay đổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm
bớt khó khăn trong hoạt động quảnlý sự thay đổi.
35
SM
7. Những lưu ý khi thay đổi
Thứ sáu luôn nhớ rằng số lượng thì rất ... khái niệm
khá phức tạp và thường có nhiều dạng thức, tùy thuộc vào mỗi cá nhân,
tập thể, nhà quản lý, và vào sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp. Các
chuyên gia nhân sự cho rằng mức độ tình...
... Part I by Ngo Quang Thuat 6
1.1.3 Yêu cầu quảnlý quá trình
trong tổ chức:
Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.
Cách tiếp cận theo quá trình.
Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.
Cách tiếp cận ... bạn:
Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình.
Phương pháp setup các loại tài liệu quảnlý như sổ tay,
thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu…
XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH
Tài ... (tt):
Biểu mẫu kèm theo
Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan
trọng nhất của hệ thống quản lý.
Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài
liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ
sơ.
Theo...