... hiện ở
c nh tranh không l nh m nh như nh ng h nh động vi phạm đạo đức hay vi phạm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triểnnguồnnh n lực nh m nâng cao khả năng c nh tranh cho
công ty TNHH sản ... khả năng c nh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
- 30 –
II. NH HƯỞNG NGUỒNNH N LỰC TỚI C NH TRANH.
1. Khái niệm c nh tranh
C nh tranh là có thể coi là sự ganh đua về kinh ... dụng và phát huy có hiệu quả nh t để pháttriển
đất nước.
Các nh kinh tế học thường tập trung nh n m nh vào khía c nhNguồnnh n lực gắn
với sản xuất và chỉ giới hạn sự pháttriểnNguồnnh n...
...
kinh doanh có lÃi và kết quả đào tạo pháttriểnnguồnnh n lực đà phát huy
đợc hiệu quả của nó .
1.T nh h nh công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực của
công ty.
-Đội ngũ cán bộ công nh n ... cấu nh n lực theo độ tuổi và giới t nh
Giới t nh và độ tuổi phản nh tiềm năngpháttriểnnguồnnh n lực
qua đó có thể đa ra đờng lối về pháttriển và cân đối nguồnnh n lực ở xí
nghiệp . Nh n ... đào tạo và pháttriểnnguồn
nh n lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng.
Để đ nh giá hiệu quả công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực
có nhiều cách đ nh giá khác nhau nhng ở đây...
... doanh nghiệp đó sẽ th nh công nh t.
2.4. Tác dụng và đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực:
Đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đào tạo và phát ... hiện chơng tr nh đào tạo
và phát triển
Đ nh giá chơng tr nh đào tạo
khảo kinh nghiệm đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực của một số doanh nghiệp Việt
Nam khác. Ta nh n thấy, nh máy gạch ốp ... làm ngà ợc lại, doanh nghiệp
sẽ bị mất nh n tài về tay nh ng đối thủ c nh tranh khôn khéo.
2.3. ý nghĩa của đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực.
Đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực là tất yếu...
...
phát triểnnguồnnh n lực dài hạn , đ nh hớng cho các kế họach đào tạo ngắn hạn .
3.1.1- Xác đ nh nhu cầu , mục tiêu , đối tợng đào tạo và pháttriểnnguồn
nh n lực .
- Xác đ nh nhu cầu nguồn ... nâng cao tr nh độ , kỹ năng.
2.2 - Phân tích thực trạng đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực của Tổng
công ty lắp máy việt nam .
2.2.1 Xác đ nh nhu cầu đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực .
... sản xuất kinh doanh đa ng nh. Để
đáp ứng đợc yêu cầu pháttriển của Tổng công tydự t nh đến 2010 cần có 25.000
công nh n kỹ thuật , trong đó có 2500 công nh n vận h nh , nh vậy t nh b nh quân...
... phát
triển các nguồn lực.
Xuất phát từ cách tiếp cận về nguồnnh n lực khác nhau nên dẫn đến có
nhiều cách hiểu khác nhau về pháttriểnnguồnnh n lực:
Theo Liên Hợp Quốc: pháttriểnnguồnnh n ... khuynh hướng pháttriển trong tương lai,
6
trưởng và pháttriển kinh tế. Do vậy, việc pháttriển con người, pháttriển
nguồn nh n lực trở th nh vấn đề chiếm vị trí trung tâm trong hệ thống phát ... Nh vậy, nguồn
nh n lực trở th nh yếu tố quan trọng nh t nh hưởng mang t nh quyết đ nh
nh t đối với sự pháttriển của mỗi quốc gia.
Đảng ta xác đ nh nhân tố con người (vốn con người, vốn nh n...
... tr nh đào tạo và pháttriển thích hợp nh t với người nh n lực
của doanh nghiệp m nh. Doanh nghiệp nào thích ứng được với tiến tr nh đào tạo và
phát triển một cách năng động linh hoạt thì doanh ... sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Th nhPhát .
Theo bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Th nhPhát ta thấy:
T nh h nh sản xuất kinh doanh của Công ty trong nh ng năm vừa qua ... TÁC ĐÀO TẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒN
NH N LỰC Ở CÔNG TY TNHH TH NH PHÁT.
1.Về tổ chức quản lý đào tạo
Tổ chức công tác đào tạo – pháttriểnnguồnnh n lực của công ty TNHH
Th nhPhát phụ thuộc vào...
... TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phátTriển Kinh Tế
Toàn Cầu.
2.1.Quá tr nh h nh th nh và pháttriển của Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch
Vụ phátTriển Kinh Tế Toàn Cầu.
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát ... vào kinh doanh dịch vụ tổ chức hội nghị, triển lãm,
2.2.Các l nh vưc kinh doanh của Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát
Triển Kinh Tế Toàn Cầu.
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phátTriển Kinh Tế ... đào tạo và phát
triển nguồnnh n lực của Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phátTriển Kinh Tế Toàn
Cầu đó là kinh phí đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực của công ty rất hạn hẹp, do đó
nhiều khi...
... chiến kinh doanh quan trọng.
+ Đào tạo giúp nh n công cải thiện kỹnăng giao tiếp, kỹnăng khác.
+ Đào tạo giúp nh n công phát hiện ra nh ng tài năng “ẩn m nh , được thiết kế trên
nh ng t nh huống ... của các nước pháttriển m nh trên thế giới nh Anh, Pháp, Nh t…
Sự pháttriểnnguồnnh n lực của các doanh nghiệp cũng ch nh là yếu tố tích cực thúc đẩy
nền kinh tế phát triển
Mục đích
SVTH: ... ch nh, trong 3 năm
gần đây do nh hưởng bởi nhiều yếu tố nên Công ty gặp rất nhiều khó khăn đặc biệt là kinh
phí d nh cho các hoạt động nh đào tạo, pháttriểnnguồnnh n lực, quỹ phúc lợi tình...
...
đã ch nh thức là th nh viên của WTO. Ngày nay, trong quá tr nh đổi mới và
phát triển, nguồnnh n lực đều được thừa nh n là yếu tố quan trọng nh t, là
yếu tố có t nh quyết đ nh đến sự th nh bại, ... khả năngpháttriển
và pháttriển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp . Do đó nhiều quốc gia
đặt con người vào vị trí trung tâm của sự pháttriển và đề ra các ch nh sách,
chiến lược pháttriển ... quả nh t nguồnnh n lực để đạt kết quả cao trong sản xuất và kinh
doanh. Quản trị nh n lực là bộ phận cấu th nh của quản trị doanh nghiệp.
Ch nh vì vậy mà quản lý nguồnnh n lực mang t nh cấp...
... lớn.
4.5 Đ nh giá chơng tr nh đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực.
4.5.1 Yêu cầu đặt ra khi đ nh giá chơng tr nh đào tạo và pháttriểnnguồn
nh n lực trong doanh nghiệp.
Việc đ nh giá chơng tr nh đào ... tr nh đào tạo và pháttriểnnguồnnh n
lực đợc thể hiện trên rất nhiều mặt, nhiều khía c nh. Do đó, đ nh giá chơng tr nh
đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực là việc làm đòi hỏi phải tốn nhiều ... đ nh mục tiêu đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực
trong doanh nghiệp là đạt đợc hiệu quả cao nh t trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, đào tạo và pháttriểnnguồnnh n...
... pháttriểnnguồn
nh n lực
4.1. Đào tạo gắn liền với phát triển
Đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực là hai yếu tố không thể tách rời nhau. Nó
bổ sung và hỗ trợ nhau cùng phát triển. Muốn phát ... để phát huy nh ng năng lực của m nh.
Ngày nay, trong quá tr nh đổi mới và phát triển, nguồnnh n lực đợc đ nh giá
là sức m nh của mỗi quốc gia, có vai trò quyết đ nh trong sự c nh tranh kinh ... và pháttriểnnguồnnh n lực ở
Công ty Truyền tải điện 1
25
I. Đặc điểm và t nh h nh tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
25
1. Quá tr nh h nh th nh và pháttriển
25
2. Đặc điểm tình...
... Xác đ nh phơng pháp đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực.
16
Đó ch nh là công tác đào tạo, bồi dỡng và pháttriểnnguồnnh n lực, nó
rất cần thiết cho sự th nh công của tổ chức và sự pháttriển ... về công tác đào tạo và phát
triển nguồnnh n lực.
I. Vai trò của đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực.
1. Khái niệm.
Công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực là nh ng hoạt động có tổ
chức ... tạo, và pháttriểnnguồnnh n lực.
Nguyên tắc một: Con ngời sống hoàn toàn có năng lực để phát triển, mọi
ngời trong tổ chức đều có khả năngpháttriển và sẽ cố gắng thờgn xuyên phát
triển để...
...
nguồn nh n lực . Chất lượng nguồnnh n lực không chỉ là chỉ tiêu phản nh
tr nh độ pháttriển của doanh nghiệp mà còn là chỉ tiêu vị thế của doanh
nghiệp trên thương trường. Bởi lẽ nguồnnh n ... ứng nhu cầu tồn tại và pháttriển của tổ chức
-Để đáp ứng nhu cầu học tập pháttriển của người lao động
-Đào tạo và pháttriển là nh ng giải pháp có t nh chiến lược tạo ra lợi
thế c nh tranh ... sự phát triển
Sự pháttriển của mỗi doanh nghiệp không ngoài mục đích phục vụ
cho lợi ích cho các cá nh n trong doanh nghiệp. Ch nh nhu cầu tiêu dùng
m nh mẽ của con người đã tác động mạnh...
...
Ninh và Xí nghiệp trực thuộc công ty COALIMEX, xí nghiệp có các chi
nh nh:
- Chi nhnh hoá chất mỏ Quảng Ninh
- Chi nhnh hoá chất mỏ Ninh B nh
- Chi nhnh hoá chất mỏ Đà Nẵng
- Chi nhnh ... và pháttriểnnguồnnh n
lực của doanh nghiệp
• T nh h nh thực hiện công tác quản trị nguồnnh n lực trong doanh
nghiệp
4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
•Môi trường kinh ... đ nh và thường xuyên mở rộng nguồn quỹ đào tạo và
phát triểnnguồnnh n lực
Đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnh n lực
của công ty cần bổ sung thêm nh ng người có kinh...
... điểm về nguồnnh n lực
Qua quá tr nh h nh th nh và pháttriểnnguồnnh n lực của Công ty đã
tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Cùng với các yếu tố khác nh vốn, công
nghệ, nguồnnh n lực ... và pháttriểnnh n lực ở
Công ty
Vũ Thị Thanh Huyền Lớp K11- Qt1
17
Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản trị Kinh doanh
c) T nh h nh kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
Trong nh ng ... lực.
Kế hoạch hóa nguồnnh n lực sẽ xác đ nh được nhu cầu đào tạo, cần đào
tạo bao nhiêu người với nh ng kỹ năng, tr nh độ nh thế nào. Trên cơ sở đó sẽ
lập kế hoạch đào tạo và pháttriển một cách...