...
lãnh đạo thực sự.
Làm lãnh đạo thực thụ trong vị trí lãnh đạo
Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnh đạo không có nghĩa là họ sẽ trở
thành một nhà lãnh đạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh ... được việc.
Những nhà lãnh đạo bẩm sinh biết cách để làm một cách tốt nhất những
công việc xung quanh các em, nhận ra những kỹnăng của các trẻ khác cũng như
sử dụng các kỹnăng này một cách hiệu ... những đặc tính lãnh đạo này
bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm.
Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnh đạo hiệu quả.
Công việc lãnh đạo yêu...
... Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp
quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng
nhận thức của nhà quản lý cũng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những
cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người
và kỹnăng nhận ...
kỹ năngkỹ thuật trở nên ít quan trọng hơn, giả định rằng ơng ta có những cán bộ cấp dưới có kỹ
năng và ơng ta có thể giúp họ giải quyết những vấn đề riêng của họ. ở cấp đỉnh cao, kỹnăng kỹ...
... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành
công. Vì sự lãnh đạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnh đạo có hiệu
quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội ... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnh đạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh
đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nâng cao hiệu suất của nhà
quản trị. Kỹnănglãnh đạo của nhà quản trị bán ... tới viết. Qui trình
đào tạo thường nhấn mạnh đến các kỹnăng viết, nói và đọc và hiếm khi đào tạo
cách lắng nghe.
Lắng nghe là một kỹnăng mà nhà quản trị có thể học và sử dụng trong mối
liên...
... hàng khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnh đạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương ... các kỹnănglãnh đạo đó,
người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương
thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh ... của nhà lãnh đạo khai thác mơ hình lãnh đạo trực tiếp. Nghiên cứu cho thấy, những
người có khả năng tự nhận thức cao hoặc những người tin rằng thái độ cư xử của họ kiểm tra được
Kỹ nănglãnh đạo...
...
•
Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những
kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới
dành cho các nhân viên.
KỸ NĂNGLÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
8.10 Với tình huống bất trắc:
•
Với ... ĐIỂM
•
NV ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ ... sống tập thể.
3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ...
... vi lãnh đạo
3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnh đạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh ... quá
trình quản lý.
3.3 Phong cách lãnh đạo tự do
•
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối ... luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân
viên của mình phát triển kỹnăng và tăng tính độc lập
hơn.
•
Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành một cách tiếp cận
phổ biến trong quản...
...
(Pháp Luật TPHCM)
KỸ NĂNG
Kỹ năng giao tiếp cho các “đầu tàu” doanh nghiệp
Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc vào kỹnăng giao tiếp và đối ngoại của
người lãnh đạo. Vậy giao ... mắt người
khác.
Tạo sức hấp dẫn và cảm hứng: Kỹnăng giao tiếp của người lãnh đạo quyết định sự thành công
của doanh nghiệp vì vậy rèn luyện kỹnăng giao tiếp cũng chính là một trong những chính ... nhà lãnh đạo hiệu
quả cho dù bạn đang lèo lái một nhóm nhỏ hay một doanh nghiệp lớn. Cuốn
sách này sẽ giúp bạn phát triển khả năng tâm lý và sự tự tin trên con đường
lãnh đạo.
Tâm lý dành lãnh...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... nhất của tổ chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng
quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành
có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người ... Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng...
... sẻ.
(Kynang.edu.vn)
KINH NGHIỆM
BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ðẠO
(Ngày 18 tháng 02 năm
2013)
TIN DOANH NGHIỆP
BlackBerry bổ nhiệm cựu lãnh ñạo của Sony vào Hội ñồng quản trị
Ngày 8/2, ... (Kynang.com.vn)
ðÀM PHÁN
6 gợi ý ñàm phán dành cho người quản lý
Là nhà quản lý, khả năng sử dụng các kỹnăng ñàm phán thành công có thể làm nên ñiều
khác biệt cho sự thành công trong ñàm phán. ... phim, kỹ thuật thu thanh Các trung tâm hội nghị, phòng họp của các khách sạn
với trang bị kỹ thuật ñầy ñủ thường là sự lựa chọn hàng ñầu của các Công ty ngày nay. Bên
cạnh các yếu tố kỹ thuật,...
... các doanh nhân giỏi thời bình.
Kỹ nănglãnh ñạo và quản trị doanh nghiệp của bà nhờ liên tục học hỏi.
“ðã làm kinh doanh thì những người ñứng ñầu phải có kỹnăng quản trị. Bản thân tôi liên ... bên ngoài của bất cứ con người sở hữu những kỹnăng ñặc biệt nào , bạn sẽ thấy con
người ñó ñã phải bỏ ra hàng ngàn giờ nỗ lực phát triển các kỹnăng này.
Không có lối tắt nào cả. Chẳng có ... bổ ích
cho hoạt ñộng thực tế của doanh nghiệp.
(Vian sưu tầm)
./.
BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ðẠO
(Ngày 03 tháng 12 năm 2012)
TIN TỨC - SỰ KIỆN
Warren Buffett khuyên doanh nhân...
... Gòn)
KỸ NĂNG
Top 5 kỹnăng mọi lãnh ñạo cần có
Thế giới ñang vận ñộng nhanh chóng và nếu bạn không bắt kịp, công ty bạn sẽ phải chịu số
phận bi ñát. Dưới ñây là 5 kỹnăng mà mọi lãnh ñạo ... của
quản trị học hiện ñại. Năng lực lãnh ñạo, quản lý cũng ñòi hỏi nhà tài chính phải am hiểu về
các kỹnăng chính trị trong một tổ chức.
Việc tích luỹ các kỹnăng trên là một quá trình lâu ... ñược năng lực quản
lý con người và tổ chức thì sẽ khó có thể ñược cất nhắc lên các vị trí cao hơn. Do ñó, người
làm tài chính cần học tập từ lý thuyết cũng như qua trải nghiệm kỹnăng lãnh...