... định)Nhà lãnhđạo là bản gốcNhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đóNhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con ngườiNgười quảnlý chỉ tin vào sự ... Nhà lãnhđạo khuyến khích sự thậtNgười quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dàiNgười quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế nào?Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?Người quảnlý ... Chuẩn bị và điều hành cuộc họp6. Cách diễn thuyếtBài 13: Người quảnlý và Nhà Lãnhđạo Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .Người quảnlý là...
... nghệ để lãnh đạo, quản trị và tăng năng suất lao động.b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những ngun tắc lãnh đạo, quản trị ... lãnh đạo, quản trị: những ngun tắc lãnh đạo, quản trị, các hình thức tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền 2 - Nhóm lý thuyết hành vi - tâm lý xã hội trong lãnh đạo, quản trị kinh doanh Nhóm lý ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy...
... thế, mặc dầu tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng kỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... niệm lãnhđạovàquản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và ... về lãnhđạovàquản trị 2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị 3. Các học thuyết lãnh đạo, quản trị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả: I- Khái niệm chung về lãnhđạovàquản trị:...
... công chức lãnhđạovàquản lý Trước khi nghiên cứu khái niệm cán bộ công chức lãnh đạo, quảnlý chúng ta hãy phân định sự giống nhau và khác nhau giữa cụm từ lãnhđạo và “ quảnlývà mỗi quan ... CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ1.1. Năng lực lãnhđạovàquảnlý của cán bộ công chức Năng lực là một khái ... tiêu và một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực lãnhđạovàquảnlý của cán bộ công chức nữ trong thời kỳ CNH – HĐH đất nước.CHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢN LÝ...
... Giáo trình Tinh hoa quảnlý ( Nhà xuất bản LĐ-XH Hà Nội: 2003).3. Giáo trình Khoa Học QuảnLý vận dụng vàquảnlýdoanhnghiệp (Trường ĐHQLKDHN 1999) 4. Quản trị Doanh Nghiệp( Nguyễn HảI Sản-NXB ... 1996).5. Giáo trình tổ chức quảnlý (Trường ĐHQLKDHN)6. QuảnLývàKỹ Thuật Quản Lý( NXB GTVT, HN: 1999).7. Quảnlý chiến lược(NXB KHKT, HN: 2000)8. Một số vấn đề cơ bản về KHQLý (NXB Chính Trị Quốc ... 2. Vận dụng vào quảnlýDoanhNghiệp Nước Ta Nước ta hiện nay hầu hết là các thành phần doanhnghiệp vừa và nhỏ. Việc áp dụng phương pháp Z vào trong các công ty cũng là một...
... vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNGChương này ... Nhà quản trị được dự kiến để thực hiện các chức năngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm sốt. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo. Lãnh ... các kỹnănglãnhđạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... CNTTChủ đề 1 – Áp lực của doanhnghiệpvà CNTTGiải toả áp lực và sự hỗ trợ của CNTTN e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n gLÃNH ĐẠOVÀQUẢNLÝ CNTT Tran Nhat HuyTraining ... quảnlý CNTTChiến lược CNTTChiến lược kinh doanh “ Mọi doanhnghiệp đều có những nguyên lý (hay học thuyết) kinh doanh của riêng mình. Chiến lược kinh doanh là cách biến các nguyên lý ... nhằm cho phép doanhnghiệp đạt được các mục tiêu đề ra” Chiến lược CNTTLà các định hướng do lãnhđạo (hoặc quản lý) CNTT đặt ra nhằm xứng tầm với chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp N...
... thế, mặc dầu tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng kỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... từng kỹ năng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn. Hoạt động quảnlý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là kỹnăngkỹ thuật, kỹ năng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật vàkỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người vàkỹnăng nhận...
... trong lãnhđạovàquảnlý hoạt động dạy học.Điều cần khẳng định trước tiên: Lãnhđạovàquảnlý hoạt động dạy học là lãnhđạo và quảnlý hoạt động dạy của giáo viên vàlãnhđạovàquảnlý cả ... động dạy học- Lãnhđạovàquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức- Lãnhđạovàquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua các hoạt động văn hoá - nghệ thuật- Lãnhđạovàquảnlý giáo dục ... sinh. 1.3. Quan niệm về lãnhđạovàquảnlý phát triển giáo dục toàn diện học sinh phổ thông.Như vậy, lãnhđạovàquảnlý phát triển toàn diện học sinh là lãnhđạovàquảnlý các hoạt động dạy...
... trưởng làm gì để lãnhđạovàquản lý sự thay đổi? lý sự thay đổi?3.3.Người HT làm như thế nào để lãnhđạovà Người HT làm như thế nào để lãnhđạovà quản lý sự thay đổi? quản lý sự thay đổi?4.4.Tổng ... Clip)1. Nhận biết vàlý giải được sự thay đổi vàlãnhđạo và quảnlý sự thay đổi ở Việt Nam hiện nay.Tiếp cận xu thế đổi mới giáo dục, đổi mới công tác lãnh đạovàquảnlý để phát triển tổ ... nhằm giúp cho học viên tiếp cận và trao đổi kinh nghiệm về lãnhđạo cận và trao đổi kinh nghiệm về lãnhđạo và quảnlý sự thay đổi một tổ chức, trường và quảnlý sự thay đổi một tổ chức, trường...
... 2 1 12 Người HT làm gì để lãnhđạovàquảnlý sự thay đổi ?3 1 23 Người HT làm như thế nào để lãnhđạovà quản lý sự thay đổi ?3,5 1 2,54 Tổng kết, nhận xét và tự đánh giá1,5 1 0,5Tổng ... CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnh đạovàquảnlý sự thay đổi một tổ chức, trường học ở Việt Nam hiện nay cần có sự tiếp cận về cả lý luận và thực tiễn để nhanh chóng nâng cao chất lượng và hiệu quả giáo ... đổi, xây dựng dự án mớiXem xét và sắp xếp lại thứ tự ưu tiênĐánh giá hiểu biết và kĩ nănglãnh đạo- quảnlý sự thay đổi2. Các bước triển khai sự thay đổi Có thể nói:Điều duy nhất không...