... thuẫn vàkỹnănglãnhđạo
- Áp dụng được những kỹnănglàmviệcnhóm vào quá trình họ
c tập
II. NỘI DUNG
- Khái niệm làmviệc nhóm, lợi ích của làmviệcnhóm
- Các nguyên tắc làmviệcnhóm ... niệm và lợi ích của làmviệcnhóm
- Nêu được các nguyên tắc làmviệcnhóm
Về kỹ năng: Sau bài học, sinh viên có thể:
- Thực hành một số kỹnănglàmviệc nhóm: kỹnăng giải quyết vấn đề, kỹnăng ... làmviệcnhóm
- Đặc điểm của nhómlàmviệc hiệu quả
- Các kỹnăng cơ bản của làmviệc nhóm: kỹnăng giải quyết vấn đề, kỹnăng xử lý
mâu thuẫn, kỹnănglãnhđạonhóm
III. TÓM TẮT NỘI DUNG
1....
... kiến thức cơ bản về giao tiếp vàlàm
việc nhóm như: các khái niệm về giao tiếp, kỹnăng lắng nghe, kỹnăng nói, kỹnăng
thuyết trình và một số kỹnănglàmviệc nhóm. Bài giảng được viết tóm ... giảng tóm tắt môn học: Kỹnăng giao tiếp vàlàmviệcnhóm Tháng 9/2008
5
Bộ môn Phát triển kỹnăng
V. TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ môn Phát triển kỹ năng: Kỹnănglàmviệc nhóm. Bài giảng tóm ... tóm tắt môn học: Kỹnăng giao tiếp vàlàmviệcnhóm Tháng 9/2008
45
Bộ môn Phát triển kỹnăng
+ Về kỹ năng: có khả năng phân tích, lựa chọn, thực hành/trình diễn các kỹnăng cơ
bản thường...
... trường trong hoạt động
sản xuất kinh doanh, dịch vụ
Tuần 5
Đề tài thuyết trình
Kỹ năng thuyết trình và
Làm việc nhóm
Chú ý:
Mỗi slide không quá 8 dòng
Cở chữ từ 28 đến 32
Nền sáng, chữ ... hóa được
công nhận ở cấp quốc gia và cấp tỉnh?
Số lượng khu công nghiệp
Cảm nhận của bạn về Bình Dương
Tuần 3
Chuyên đề 6
Lãnh thổ và biên giới quốc gia
Lãnh thổ
Biên giới quốc gia:
+ ... trách nhiệm của cá nhân, tổ chức khi
xảy ra tai nạn)
Tuần 6
Chuyên đề 4 Pháp luật về
môi trường và tài nguyên
- Nguyên tắc bảo vệ môi trường
- Những hoạt động bảo vệ môi trường
được Nhà...
... bi u làm vi c, ch n m t ph ng án t t ể ệ ọ ộ ươ ố
trong s các ph ng án: phân b công vi c, ố ươ ố ệ
phân ph i nguyên v t li u,ố ậ ệ
BÀI 1. T NG QUAN Ổ K NĂNG GIAO TI P Ỹ Ế
VÀ LÀM VI C THEO NHÓMỆ ... iộ bộ chỉ về sự trao
đ iổ thông tin và ý ki nế trong ph mạ vi m tộ tổ
ch cứ : Gi a các thành viên , gi a các b ph n ữ ữ ộ ậ
ch c năngvà gi a c p trên và c p du i.ứ ữ ấ ấ ớ
•
1. Kênh truy ... %
•
Nói 30 %
•
Nghe: 45%
Nói và vi tế : Nói chuy nệ truy nề t iả nhanh
hơn là vi tế .Nói chuy nệ qua m ngạ
L ngắ nghe và đ cọ : T l cao h n so v i ỷ ệ ơ ớ
nói và vi t ế
A Truy nề thông giao...
... Kỹnănglãnhđạovà quản trị Page 33 of 35
nhóm vào hoạt động của nhómvà gợi ý những cơ cấu cũng như biện pháp hỗ trợ và phát huy
những kỹnănglàmviệc nhóm. Tuy nhiên, điều ... hơn, kỹnăngkỹ thuật vàkỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những
cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người
và kỹnăng nhận ... dưới đây đề cập đến những vấn đề cơ bản của một nhómlàmviệcvà đề xuất những cách
thức tạo ra sự phát triển.
Nhóm làmviệc là gì?
Kỹ nănglãnhđạovà quản trị Page 14 of 35
Max Weber (1864 - 1920):...
... niệm lãnhđạovà quản trị:
a - Lãnh đạo:
Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làmviệc chăm chỉ và hiệu quả.
Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là:
+ Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và ...
giải thích cho việc sử dụng nhómlàmviệc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp
các nhân viên.
Kỹ nănglàmviệcnhóm
Nhóm làmviệc là một loạt những thay đổi diễn ra khi một nhóm những cá ... các cá nhân và các nhóm (kỹ
năng con người) và phối hợp và liên kết tất cả các hoạt động và các lợi ích của tổ chức để
phục vụ một mục tiêu chung (kỹ năng nhận thức).
Kỹ năngkỹ thuật là yếu...
... chuyển tải các kỹnăng giao tiếp
và chia sẻ suy nghĩ sẽ giúp một nhóm
làm việc tốt hơn từng cá nhân đơn lẻ.
•
Khuyến khích đối thoại là một công cụ
tốt để nhómlãnhđạonâng cao năng
lực tư ... là một bản sao (làm đúng như
quy định)
Nhà lãnhđạo là bản gốc
Nhà quản lý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đó
Nhà quản lý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con ... nhỏ
nhất
Nhà lãnhđạo nhìn bao quát
Người quản lý chỉ chấp nhận hiện thực Nhà lãnhđạo thì thách thức hiện thực
Người quản lý làm mọi việc một cách đúng
đắn
Nhà lãnhđạolàm những việc đúng
Bài...
... nể của các thành viên còn
lại. Và một khi, mỗi thành viên trong nhóm đều nhận thức được tầm quan trọng
của việc chia sẻ, không khí làmviệc của nhóm sẽ cởi mở và tích cực hơn.
Hãy hỏi học sinh, ... khác lại mạnh lĩnh vực khác. Và nhiều khi,
vấn đề mà nhóm đang phải giải quyết cần kiến thức ở nhiều lĩnh vực, mức độ và
đòi hỏi các kỹnăng khác nhau.
“
Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm ... chụm lại nên hòn núi cao“. Đây là kỹnăng
mà mỗi người cần rèn luyện để sẵn sàng đóng góp vào thành quả chung của nhóm.
6. Chia sẻ: Các thành viên đưa ra ý kiến và chia sẻ kinh nghiệm của mình...
...
giải thích cho việc sử dụng nhómlàmviệc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp
các nhân viên.
Kỹ nănglàmviệcnhóm
Nhóm làmviệc là một loạt những thay đổi diễn ra khi một nhóm những cá ... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng
quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành
có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người mà vẫn làm việc...
... thời gian làmviệc ở mỗi nơi ( bắt đầu và kết thúc lúc mấy giờ).
-Hiệu quả làmviệc của con người thay đổi theo thời gian và nhiệt độ, thời tiết.
c - Thái độ đàm phán.
Thái độ đơn giản và thẳng ...
• Phân tích và giải quyết các vấn đề
• Tư vấn và giải hoà các xung đột
• Thảo luận và trao đổi quan điểm
• Nêu vấn đề và tạo động cơ
• Xúc tiến thay đổi kiến thức, kỹnăngvà quan điểm
• ...
-Giảm tiến trình làmviệcvà hoãn lại hành động
-Nước mắt Phí thời gian và tiền bạc … tất cả những điều trên dẫn đến kết quả công việc
www.quantri.com.vn
Đối tác Anh:
-Hẹn làmviệc trước, hãy...
... quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hàng
MỘT SỐ KỸNĂNG QUẢN TRỊ - KỸNĂNGLÃNH
ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
www.quantri.com.vn ... giữa lãnhđạovà quản trị. Trên thực tế ranh
giới của hai khái niệm này không dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnhđạovà quản trị dựa trên
các nội dung sau:
2 - Ý nghĩa của quản trị vàlãnh đạo: ...
quyết việc này".
6. Rõ ràng
Những lãnhđạo thực sự biết cách làm sáng tỏ vấn đề. Họ không làm cho nó trở nên
phức tạp.
7. Tự chủ
Những nhà lãnhđạo thành công nhất biết họ là ai và sẽ...