... 13: Người quảnlý
và Nhà Lãnhđạo
Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .
Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như
quy định)
Nhà lãnhđạo là ... gốc
Nhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đó
Nhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con người
Người quảnlý chỉ tin vào sự kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến ... thật
Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài
Người quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế
nào?
Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?
Người quảnlý để mắt tới những điều nhỏ
nhất
Nhà lãnh...
... Lãnh Đạo
• Sự lãnhđạo là một kỹnăng hiếm có
• Các nhà lãnhđạo là bẩm sinh
• Các nhà lãnhđạo là có sức thu hút (charismatic)
• Sự lãnhđạo chỉ tồn tại ở cấp cao của một tổ chức
5
Các Nhà Lãnh ... lãnhđạo đưa con người làm việc đúngNhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúng
1
PHÁT TRIỂN CÁC KỸNĂNGLÃNH ĐẠO
TRONG QUẢNLÝ DỰ ÁN
Th.S Trần Trung Hậu,
05/2007
22
Để Phát Triển Các KỹNăngLãnh ... gian cuộc họp
2
Nội Dung Trình Bày
• Sự LãnhĐạo là gì?
• Các nhà lãnhđạo làm gì?
• Các kỹnăng chính của lãnh đạo
• Các cách phát triển các kỹnănglãnh đạo
14
Nhìn Nhận và Củng Cố
Đưa con người...
... nghệ để lãnh đạo, quản
trị và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những ngun tắc lãnh đạo, quản trị ... tập thể đối
với tác phong cũng như các vấn đề tâm lýlãnh đạo, quản trị.
3 - Lý thuyết định lượng trong lãnh đạo, quản trị
Kỹ nănglãnhđạo và quản trị Page 27 of 35
với những khố học về "quan ... triển các kỹnăng điều hành tiếp dưới đây.
Phát triển các kỹnăng
Kỹ nănglãnhđạo và quản trị Page 10 of 35
Một cách thức quảnlý khác cũng dẫn đến sai lầm, đó là trở thành nhà quảnlý lười biếng....
...
khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo
là khả năng thuyết phục ... vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương này ... đến sự thành cơng".
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 4 of 15
2. Mơ hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
Một trong những nghiên cứu nổi tiếng về lãnhđạo là nghiên cứu ngẫu...
... thế, mặc dầu tất cả ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... và lãnh đạo, quản trị.
-Sáng tạo trong kinh doanh.
-Sự khác biệt về văn hóa trong lãnh đạo, quản trị.
-Lãnh đạo, quản trị và trách nhiệm về đồng bộ.
c - Mô hình năng lực
Làm thế nào quản ... lãnhđạo và quản trị
2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị
3. Các học thuyết lãnh đạo, quản trị
4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả:
I- Khái niệm chung về lãnhđạo và quản trị:
1...
... khi người
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnhđạo
4.
Kỹ năng giao tiếp ... quản
trị được dự kiến để thực hiện các chức năngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo. ... nhà
quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng có thể được nâng lên nhờ hiểu
biết các mô hình đó và ứng dụng chúng.
- Có các giới hạn trong khả năng áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo...
... Các khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnhđạo
Tầm quan trọng của lãnhđạo
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3. ... trình lãnhđạo
4.
Kỹ năng giao tiếp trong quá trình lãnhđạo
5.
Một số nguyên tắc của hoạt động lãnhđạo
Tóm tắt
Chương này bắt đầu bằng giải thích một số khái niệm cơ sở về sự lãnh đạo. ... quản
trị được dự kiến để thực hiện các chức năngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo. ...
... kinh tế quốc tế, việc quản lý, chỉ ðạo, ðiều
hành nền kinh tế - xã hội ngày càng phức tạp. Vì vậy, ðội ngũ cán bộ lãnh ðạo, quản
lý thời kỳ mới cần phải ðýợc nâng cao chất lý ng, toàn diện hõn. ... nguồn từ chất lý ng ðội ngũ lãnh ðạo, quản lý. Báo cáo Chính trị Ðại hội
Ðảng bộ tỉnh lần thứ XVI ðã xác ðịnh: “ðổi mới, nâng cao chất lý ng công tác cán
bộ” trong ðó nâng cao chất lý ng quy hoạch ... tạo. Hạn chế các lớp ðào tạo cao cấp lý
luận tại chức, tãng cýờng các lớp tập trung, các lớp bồi dýỡng ngắn hạn theo chuyên
ðề về quảnlý kinh tế, quảnlý nhà nýớc, về xây dựng ðảng, công tác...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... hợp kỹnăng mà một nhóm cần phải có:
-Kỹ năngquản trị
-Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân
Và việc tăng cường hoạt động của một nhóm đơn giản chỉ là việc tăng cường nắm
bắt những kỹnăng ... nhất của tổ chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng
quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành
có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người...
... của Nhật Bản đều quan tâm.
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Các lĩnh vực quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hàng
1. Giới thiệu sản phẩm và bán hàng
Các ... thông điệp không lời tế nhị.
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Các lĩnh vực quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hàng
www.quantri.com.vn
2. Tổ chức cuộc họp
... người nghe phải nghe theo
3.Chức năng kiểm soát: Nhằm bảo đảm rằng bài giới thiệu phải đi theo đúng chức năng
hoặc mục đích
4.Chức năng kết hợp: K
ết hợp các chức năng trên với nhau vì mục tiêu...