... tạo kỹnănglàmviệc đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc ... Khách thể nghiên cứu Công tác quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 3.2. Đối tượng nghiên cứu Thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 4. Giả thiết khoa học ... NỘI DUNG Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ VIỆC ĐÀO TẠO KỸ NĂNGLÀM VIỆC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử nghiên...
... nâng cao tinh thần làmviệc Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính của các thành viên trong nhóm.Giỏi tìm ra các cách vượt qua những điểm yếu.Có khả năng thông tri hai ... ủy thácSự ủy thác cói hai hình thức: ủy thác côngviệc và ủy thác quyền hành. Ủy thác côngviệc là phân nhỏ mỗi kế hoạch thành các phần việc riêng và với mục tiêu riêng, rồi phân chúng ... những thay đổi đường lối làm việc. 5. Tần số hội họpThường ta cần tổ chức họp hai tuần một lần nhằm giúp các thành viên trong nhóm ghi nhớ các kế hoạch và thời hạn công việc, đồng thời, giữ...
... TD.2A CÁC BẢNG SỐ LIỆU TRA CỨU NHÂN VIÊN TÍN DỤNG Kỹ nănglàmviệc với các con số Ứng viên dùng các bảng số liệu dưới đây làm cơ sở để tính toán và trả lời các câu hỏi kiểm tra. ... 4: Cổ tức là số tiền hàng năm công ty trả cho mỗi cổ phần được trích từ: A/ Doanh thu công ty B/ Các quỹ của công ty C/ Vốn điều lệ của công ty D/ Lợi nhuận của công ty http://www.nghoangvan137.blogspot.com ... http://www.nghoangvan137.blogspot.com Các công ty đã bán được tổng số sản phẩm H trên thị trường là: 500 sản phẩm x 100 / 20 = 2.500 sản phẩm. Vậy số sản phẩm H của các công ty 1 và công ty 3 và công ty 4 đã bán...
... 4: Cổ tức là số tiền hàng năm công ty trả cho mỗi cổ phần đượctrích từ:A/ Doanh thu công ty B/ Các quỹ của công ty C/ Vốn điều lệ của công ty D/ Lợi nhuận của công ty Mã số: TD.2ACÂU ... tốc độ tăng lợi nhuậncủa Công ty X ở thời điểm 31/08/2005 so với thời điểm 31/12/2004 chothấy: Mã số: TD.2ACÁC BẢNG SỐ LIỆU TRA CỨUNHÂN VIÊN TÍN DỤNG Kỹ nănglàmviệc với các con sốỨng ... theo. Ví dụ mẫu: Tại thời điểm 31/12/2004, công ty 2 đã bán được 500 sản phẩmH trên thị trường. Số sản phẩm H của các công ty 1 và công ty 3 và công ty4 đã bán được tại thời điểm 31/12/2004...
... thông điệp của ta rõ ràng, không bị hiểu nhầm. Làmviệc nhómPage 1 Công tác Kỹ sư – 2008Phần 5: Làmviệc nhóm Làmviệc nhómPage 12 Công tác Kỹ sư – 2008Cuộc họp đầu tiên của nhómMục đích ... hơn.1-33 Làmviệc nhómPage 7 Công tác Kỹ sư – 2008Lợi ích của nhómPhát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ... hình này. 1-30 Làmviệc nhómPage 26 Công tác Kỹ sư – 20081-26Mâu thuẫn trong team và cách giải quyết Trong môi trường làmviệc ngày nay thường thiếu nhân sự và áp lực công việc rất lớn, những...
... hoàn thành côngviệc nhóm 6. Có nhiều động lực hơn đến hoàn thành công việc 7. Năng suất côngviệc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân8. Để giải quyết các côngviệc ngoài khả năng của cá ... 1.3.1. Kỹnănglàmviệc nhóm bao gồm các kỹ năng nhỏXây dựng vai trò chính trong nhóm Kỹ năng quản lý hội họp.Phát triển quá trình làmviệc nhómSáng tạo và kích thích tiềm năng Những ... trong mô hình làm việc theo nhóm IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC NHÓM 1. Tạo sự đồng thuậnNhững buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làmviệc theo nhóm...
... liệu bổ sung. KỶNĂNGLÀMVIỆC NHÓM 4.1 Người lãnh đạo nhómNhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làmviệc Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính ... và đóng góp ý kiến.Nhóm sẽ phân công, thảo luận côngviệc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ.Đề ra kế hoạch cụ thể, nhật kýcông tác, thời gian dự tính sẽ hoàn ... nhất thông tin về tiến độ và những thay đổi đường lối làm việc. 1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc của họ. Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có...
... đạo).-Đa số thắng thiểu số.-Thống nhất tuyệt đối.-Đồng thuận. CÁC KCÁC KỸ NĂNGLÀMVIỆC Ỹ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMNHÓM? MI QUAN HMI QUAN HãCỏc nguyờn tc:-Tụn trng nng lực của các ... CÁC THNH VIấNãCỏc nhúm hiu qu thng cú?-Cú mt i ng thành viên đa dạng.-Phân côngcôngviệc phù hợp với kỹ năng. -Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành viên.-Điều chỉnh kịp thời khi ... LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠO1. Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân.2. Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹnăng chuyên môn của từng thành viên.3. Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người.4. Đảm bảo...
... mớivà nâng cao tinh thầnlàmviệc Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm. Giỏitìmracáccáchvượtqua những điểmyếu. Có khả năng thông tri hai chiều. ... đặcbiệttrongthờigianngắn 5. Họccáchủythác Sựủytháccóihaihìnhthức: ủytháccôngviệcvàủy thác quyềnhành. Ủytháccôngviệclàphânnhỏ mỗikế hoạchthành các phầnviệcriêngvàvớimụctiêuriêng, rồi phân chúng cho các thành ... Phán đoán tốtvề kếtquả công việccủamọingười. Không chầnchừđưavấn đề ra. Có khả năng khen lao và tìm ra sai sót. 4.5 Người điềuphối Nhiệmvụ: Lôi kéo mọingườilàmviệcchung với nhau theo...
... hành, làm tại các công ty trong thời gian sinh viên. Hãy cố gắng thể hiện ra được những gì mình đã từng làm và có liên quan tới nơi mà bạn xin việc. Cũng rất chú ý khi trình bày khả năng của ... luận. 4/ Khả năng nghiên cứu bằng tiếng Anh! Lĩnh vực IT rất cần khả năng này, ít nhất bạn phải có khả năng đọc hiểu tài liệu kỹ thuật tiếng Anh. Hãy nói thẳng với NTD về khả năng tiếng Anh ... chủ động trong công việc: Trong thời điểm này, tính trách nhiệm, cẩn trọng được đánh giá cao hơn sự thông mình, nhanh nhạy nhưng không có trách nhiệm làm tới nơi tới chốn 1 công việc. Đặc biệt...