... thác côngviệchiệuquả là con đường thành công của các nhà
quản lý “thành công bằng sức của người khác”.
Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủy thác côngviệchiệu quả,
bạn cần ... công là người biết và tin tưởng
phân côngcôngviệc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu
quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những côngviệc quản lý và hoạch
định, tránh việc ... những kỹnăng mà bạn có thế mạnh.
Đánh giá hiệuquảcôngviệc bằng mô hình PERFORM: Phân công nhiệm vụ
với mục đích quan trọng nhất để nâng cao hiệuquảcôngviệc của tổ chức.
Để đánh giá hiệu...
... class="bi x0 y0 w0 h0" alt=""
34
Kỹ năng phỏng vấn
Chuẩn bị phỏng vấn
Lời khuyên của nhà tuyển dụng
Các câu hỏi thường gặp
Hồ sơ và Cv cá nhân
32
Kỹ năng phỏng vấn
Chuẩn bị phỏng vấn
Lời ... DỤNG
Đánh giá, quyết định tuyển dụng
Tiếp nhận nhân viên mới
Ký hợp đồng lao động thử việc
Đánh giá kết quả thử việc
Ký hợp đồng lao động chính thức
... hơn trong khi phỏng vấn khi côngviệc đó là phù hợp với năng
lực của bạn, còn nếu năng lực của bạn phần nào còn hạn chế đói với côngviệc
đó thì bản mô tả côngviệc giúp bạn biết cách lấp đầy ... ấn tượng của bạn đối với công ty.
+ Thể hiện năng lực của bạn: Thông quaviệc đánh giá tiềm năng, phát
triển của công ty,định hướng của công ty,và bạn muốn đóng góp công sức
của mình để đạt ... của bạn với côngviệc đó: nêu lên điều gì làm cho bạn
thích côngviệc đó.Ví dụ : tại sao bạn thích côngviệc kế toán ( vì yêu
thích những con số,hiểu được ý nghĩa của những con số,từ việc phân...
... bạn
đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống.
Giờ thì ta thử suy nghĩ xem: Đâu là việc khẩn cấp ... dành 80% công sức, tâm huyết, thời gian để thực hiện việc mà những
người thành công sẵn sàng vứt đi.
Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần phải lập kế hoạch hay hoạch định
công việc tốt. ... được mang đến từ 20 % công việc. Dĩ nhiên,
20% đó phải là việc quan trọng rồi. Người thành công là người biết chọn đúng
những việc quan trọng để làm và dám “vứt” đi những việc không quan trọng....
... thành công trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống.
Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức
công việchiệuquả
... dành 80% công sức, tâm huyết, thời gian để thực hiện việc mà
những người thành công sẵn sàng vứt đi.
Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần phải lập kế hoạch hay hoạch định
công việc tốt. ... luôn được thảnh thơi nhưng vẫn hoàn thành tốt côngviệc một cách hiệuquả
nhất.
Trước tiên, ta cùng tìm hiểu: Thời gian là gì? Và tại sao chúng ta cần quản lý
thời gian?
Theo bạn, thời gian là...
... đồng, quảng cáo, tiếp thị…
Phân loại theo cụm:
Trong cùng một loại chủ đề nên chia nhỏ hồ sơ theo từng cụm ví
dụ như: cụm quý 1, cụm quý 2, cụm quý 3, cụm 4.
Kỹ Năng Tổ Chức CôngViệc
Công ... rất căng thẳng
trước côngviệcquá nhiều. Hoàn toàn không phải do năng lực
chuyên môn yếu kém mà do Bạn chưa biết cách tổ chức công
việc hợp lý. Để làm tốt công việc, bạn cần lưu ý các điểm ... điểm sau
đây:
Tổ chức tốt công việc:
SẮP XẾP HỒ SƠ KHOA HỌC.
RÈN LUYỆN TÁC PHONG CÔNG NGHIỆP.
CHUẨN BỊ CHUYẾN ĐI CÔNG TÁC XA.
SẮP XẾP HỒ SƠ KHOA HỌC
Công việc tiếp nhận và lưu trữ hồ...
... vậy là bạn đã thành công
trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống.
Có thể bạn sẽ bảo: “Tôi thấy việc nào cũng khẩn ... 80% côngviệc tôi
đã nói phần trên. Nghĩa là bạn đã dành 80% công sức, tâm huyết,
thời gian để thực hiện việc mà những người thành công sẵn sàng
vứt đi.
Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, ... thành quả được mang đến từ 20 % công
việc. Dĩ nhiên, 20% đó phải là việc quan trọng rồi. Người thành
công là người biết chọn đúng những việc quan trọng để làm và
dám “vứt” đi những việc không...
... gian riêng
Tuy nhiên, đối với nhiều người, sáng tạo theo nhóm là việc vô cùng khó khăn. Không phải
vì họ không có khả năng làm việc nhóm, nhưng với một hoạt động mang tính cá nhân cao
như thế ... cao”. Nhóm từ 10
người trở xuống là phù hợp, trong đó, mỗi người giữ một nhiệm vụ tùy theo khả năng. Một
số người chuyên phân tích tình hình, một số đóng góp ý kiến, một số khác giữ vai trò ... hướng, có tính khả
thi cao.
Lập nhóm thảo luận
Matt Mickiewicz, CEO của 99designs đánh giá cao việc lập nhóm để cùng chia sẻ các ý
tưởng bởi “ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên...
... định và thực thi công việc- ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với sự
thành công thì tốc độ sên bò của người tôn thờ chủ nghĩa hoàn hảo đã làm mất đi
Giao tiếp hiệuquả nơi công sở
Mọi người ... rất nhiều người trong số
họ có vai trò quan trọng đối với sự thành công của bạn. Điều này lý giải tại sao
việc làm việchiệuquả với những đồng nghiệp không phải là chuyện dễ dàng,
đồng thời ... làm việc khác nhau.
Năm 1980, Peterson trở thành Giám đốc
Công ty ô tô Ford và trở thành Phó Giám
đốc điều hành. Đại gia trong ngành ô tô này đang trên bờ vực phá sản bởi vào năm
đó, công...
... hiểu cặn kẽ mọi khía cạnh của kế hoạch
để việcgiámsát của mình đạt hiệuquả cao hơn.
Bước 3:
Báo cáo tài chính hàng tháng sẽ giúp quá trình giámsát kinh doanh của bạn
thuận tiện hơn. ... việc với một công ty tư vấn có kinh nghiệm lâu năm trong việc lập
kế hoạch giámsátquá trình kinh doanh. Tại Mỹ, có rất nhiều công ty mà điển hình
như Bizplanit chuyên cung cấp giải pháp quản ... bạn bắt đầu tiến hành đánh giá.
6 bước giúp bạn giámsát kinh
doanh hiệuquả
Các cấp lãnh đạo thường nghĩ rằng những bản kế hoạch quản lý kinh doanh
chỉ cần thiết khi muốn tìm kiếm...
... sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷ thác công việc. Uỷ thác côngviệc
ngược trở lại đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹnăng và không ngừng nâng cao kỹnăng của
chính mình.
... côngviệc được thực hiện tốt cần
có hệ thống thông tin phản hồi hiệuquả từ phía nhà quản lý tới nhân viên được uỷ thác.
Bước 7: Đánh giá rút kinh nghiệm cho những hoạt động tiếp theo.
Nhà quản ... người uỷ
thác là gì? Ưu tiên năng lực, định hướng phát triển, kinh nghiệm hay thời gian ?
Phần 2: Thực hiện côngviệc uỷ thác
Bước 4: Thực hiện việc ủy thác côngviệc cho người được lựa chọn...
... bản ghi lỗi của NV.
3
1. Mục đích của đánh giá công việc:
Đánh giá hiệuquả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng
cao hiệuquả làm việc trong tương lai.
Đánh giá xem các cá nhân ... phỏng vấn
So sánh kết quảcôngviệc với các yêu cầu và mục tiêu.
Ghi nhận và biểu dương các việc đã làm tốt.
Tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn
Thoả thuận về hiệuquả làm việc trong tương lai.
Thoả ... giá:
Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:
Quan sát nhân viên thực hiện công việc
Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thành
Xem lại sổ giao việc.
Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.
Xem...
... năng Động cơ thúc đẩy
•
Kỹnăng lãnh đạo
•
Kỹnăng đàm phán
•
Lập kế hoạch & ưu tiên
công việc
•
Họp hiệu quả
•
Quản lý thời gian
•
Quản lý & kiểm soát việc
thực hiện
•
Marketing
•
... tiên
công việc
•
Họp hiệu quả
•
Quản lý thời gian
•
Quản lý & kiểm soát việc
thực hiện
•
Marketing
•
Thư nhắc nhở
Một khung sườn cho sự thành
công của mỗi cá nhân và tổ chức
QUẢN ... trước việc gì sẽ có thể xảy ra
–
Chuẩn bị sẵn sàng cho điều đó
NỘI DUNG
•
Mục tiêu
•
Vai trò của việc GS
•
Nhiệm vụ thăm viếng KH
•
Kỹnăng Động cơ thúc đẩy
•
Kỹnăng lãnh đạo
•
Kỹ năng...
... hưởng rất nhiều côngviệc kinh doanh của một
công ty.
5. Cải thiện kỹnăng này trước khi phát sinh một số vấn đề: Bạn nên thực
hành liên tục để cải thiện và phát triển kỹnăng lắng nghe trước ... 5 phương pháp để nâng cao kỹnăng lắng nghe
một cách hiệuquả
Trong môi trường kinh doanh đầy khốc liệt hiện nay, kỹnăng lắng nghe và
đặt câu hỏi một cách chuẩn ... quan kệ kinh doanh, vì vậy kỹnăng lắng
nghe tốt được coi là một phần quan trọng trong hình thức giao tiếp này. Nếu
kỹ năng lắng nghe được áp dụng một cách hiệu quả, bạn có thể dễ dàng vượt...