... là sự phát triển của toàn bộ hệ thống. Rủi ro có thể gặp : - << Nhàkỹ trị >> : nhàquảnlý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp bằng ... ta. Nhà quảnlý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất. Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... Nhà Chiến lược (S : Stratège) Là người làm việc có hiệu quả thờ vào khả năng dự đoán tương lai và làm chủ được các tình huống dựa vào việc nhận thức được các cơ hội và rủi ro. Nhàquản lý...
... là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp củanhàquảnlýgiỏi (Phần 2) 21/ Muốn hiểu kỹ được nhân viên, không chỉ ... cảnh của thời gian trước khi nhân viên gặp người quản lý. Khi biết được quá khứ của nhân viên, người quảnlý sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định tâm trạng hiện tại và dự đoán tương lai của họ. ... Bởi vì, khiêm tốn và phục vụ người là tư cách và phận sự căn bản của những nhàquảnlý theo đúng nghĩa của nó. 35/ Vị trí quảnlý là cao cả và nhờ nó mà lợi ích chung được bảo đảm. Vì thế người...
... biết, tìm gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo củanhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo củanhà quản lý. 59/ Một trong ... triển của thị trường và các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhàquảnlý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người”. 56/ Nhàquảnlýgiỏi là ... Các mật pháp củanhàquảnlýgiỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất. Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu điểm của cấp dưới...
... đại uy danh của mình. Những quyết định của nhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của mình. 6/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năngcủa mình để lạc ... lên: Nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quảnlý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quảnlýcủa ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu củanhà quản lý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng đồng thời phải có...
... toàn thể công ty, phục vụ lợi ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định củanhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ ... lên: Nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quảnlýcủa ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu củanhàquảnlý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng đồng thời phải...
... 8 NGHE THUAT LANH DAO CFVGB UỔI 1:VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN LÝPhần 1Xác định vai trò và sứ mạng củanhàquản lý Một nhàquảnlý là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người ... người.Ba khía cạnh củanhàquản lý Trong lãnh vực nghề nghiệp, một nhàquảnlý thường có nhiều lãnh vực hoạt động. Và cũng giống như trên sân khấu củanhà hát kịch, nhàquảnlý lại tuần tự “đóng” ... nhất.Trong số ba chức năng chính củaquảnlý - hoạch định, điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành và lãnh...
... trọng tương đối của kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... chính trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một Ba kỹnăngcủa một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động ... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất...
... trọng tương đối củakỹ năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu ... nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹnăngcủa một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có ... đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã nói trên. Ngay cả các nhàquảnlý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các kỹ năng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và...
... thúc và kỹnăng khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng ... những kỹ năngkỹ thuật củanhà phẫu thuật, nhạc sỹ, nhân viên kế toán hay kỹ sư khi mỗi người trong số họ thực hiện những chức năng riêng biệt của họ. Trong số ba kỹ năng được mô tả, kỹnăngkỹ ... bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Phương pháp ba kỹnăng này nhấn mạnh rằng, những nhàquảnlýgiỏi không nhất thiết...
... trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹ năng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... 3. Kỹnăng nhận thức: Ba kỹnăngcủa một nhàquảnlý giỏi Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlý ... phát triển kỹ năng chuyên môn này. 2. Kỹnăng con người Kỹ năng con người là khả năngcủa người quảnlý trong việc lao động một cách có hiệu quả với tư cách là một thành viên của nhóm và...
... trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã nói trên. Ngay cả các nhàquảnlý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các kỹnăng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và ... phát triển kỹnăng chuyên môn này. 2. Kỹnăng con người Kỹ năng con người là khả năngcủa người quảnlý trong việc lao động một cách có hiệu quả với tư cách là một thành viên của nhóm và...
... một cách chính thức. Quảnlý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ... “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹnăngquan trọng của các nhàquảnlý hiện đại ra đời từ đây: Quảnlý nội dung” (Content Management – CM). ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản...
... chính xác, đầy đủ và hiệu quả là yêu cầu củakỹ năng này. Kỹnăng này bao gồm các kỹnăng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, ... nghiệp, các nhàquảnlý còn cần luyện tập các kỹnăng truyền thông công cộng như diễn thuyết, trả lời phỏng vấn, viết báo. 6. Tự động viên Các kỹnăng cần có củanhàquảnlý Hội nhập ... doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹnăng cần có ở một nhàquảnlý hiện đại? 1. Quảnlý Kỹ năng này bao gồm các kỹnăng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp,...