... 3.2.2. Mục tiêu của các giải pháp 78 3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả giao tiếp củacán bộ, cơng chức 78 3.3.1. Nâng cao nhận thức và sự quan tâm củacán bộ, cơng chức đối với kỹ năng giao tiếp ... 78 3.3.2. Đào tạo kỹnăng giao tiếp hành chính cho cán bộ, cơng chức 82 3.3.3. Tăng cường sự tham gia của các đồn thể nhân dân trong việc nâng cao kỹ năng giao tiếp cho cán bộ, cơng chức 85 ... chính củacán bộ, cơng chức 67 2.3.1. Mặt tích cực 67 2.3.2. Mặt hạn chế và một số hành vi lệch chuẩn 69 2.4. Một số ngun nhân của những hạn chế về kỹnăng giao tiếp hành chính củacán bộ, ...
... •1.6. Kỹnăng trình bày: 1.6. Kỹnăng trình bày: •Trong rất nhiều kỹnăngcần thiết đối với người cánbộ Đoàn, một Trong rất nhiều kỹnăngcần thiết đối với người cánbộ Đoàn, một kỹ năng ... là kỹnăng trình bày. kỹ năng không thể thiếu được đó là kỹnăng trình bày. •Để trình bày tốt một vấn đề đặt ra, người cánbộ Đoàn cầncó các Để trình bày tốt một vấn đề đặt ra, người cánbộ ... của người nghe + Quan tâm đến phản ứng của người nghe •+ Gây ảnh hưởng + Gây ảnh hưởng •+ Giải quyết thắc mắc + Giải quyết thắc mắc KỸ NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA KỸ NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ...
... cầncócủacánbộ quản lý sản xuấtTừ những nội dung công việc củacánbộ quản lý doanh nghiệp, đặt ra cho một cánbộ quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn thực hiện đợc tốt chức năng ... việc cánbộ quản lý sản xuất cần thực hiện, hoàn thành và những kiến thức cần cócủacánbộ quản lý sản xuấtHọc viên: Vơng Văn QuangĐơn vị công tác: Trung tâm Khoa học và Bồi dỡng cánbộ KTNNLớp: ... về: cơ cấu củabộ máy quản lý doanh nghiệp (gồm việc xác định mô hình cấu tạo củabộ máy quản lý với các khâu quản lý chức năng, các cấp quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận của bộ máy quản...
... A)- Có chứng chỉ Quản lý Nhà nước ngạch Kinh tế viên./.8BÀI 2: NHỮNG PHẨM CHẤT, ĐẠO ĐỨC VÀ KỸNĂNGCẦNCÓCỦA NGƯỜI CÁNBỘ NHCSXH1. Những phẩm chất đạo đức và kỹnăngcầncócủa người cánbộ ... Tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ đối với cánbộ tín dụng, cánbộ thủ quỹ, cán bộ kế toán, cánbộ tin học của NHCSXH 2.1. Đối với cánbộ tín dụng2.1.1. Cán sự Tín dụng a - Chức trách:- Hướng ... pháp luật.1.2. Những kỹnăngcần thiết củacánbộ tín dụng NHCSXHDo đặc thù của hệ thống, với số lượng cánbộ ít, tổ chức giao dịch lưu động tạiĐiểm giao dịch xã nên cánbộ NHCSXH phải giỏi...
... chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân. Nguồn: Sưu tầm Những kỹnăngcầncócủa một người ... • Kỹnăng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộbộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của ... • Kỹnăng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹnăng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo...
... - Kỹnăng giải quyết những vấn đề phức tạp - Kỹnăng toán học - Kỹnăng nhận thức các vấn dề xã hội - Kỹnăng thương lượng - Kỹnăng thuyết phục - Kỹnăng nghiên cứu chiến lược - Kỹ ... những kỹ năng hành chính cần có, tuy chưa bao quát được thực tế công việc, vì ngoài những kỹnăng nêu trên CBQL cầncó kiến thức, kỹnăng về nhân sự, kỹnăng động viên nhân viên, kỹnăng nắm ... chỉnh phù hợp - Kỹnăng đọc hiểu - Kỹnăng suy luận, dự báo - Kỹnăng quản trị nguồn lực tài chính - Kỹnăng quản trị nguồn nhân lực - Kỹnăng tiếp cận vấn đề - Kỹnăng đánh giá hệ...
... vào tâm lý của khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lý của họ. Có triển ... vào tâm lý của khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lý của họ. Có triển ... bạn sẽ không đạt kết quả gì nếu bạn Những kỹnăngcầncócủa một nhân viên bán hàng Tìm kiếm, biết lắng nghe và giao tiếp tốt - đó là những kỹnăng không thể thiếu nếu bạn muốn thử sức...
... Những kỹnăngcầncócủa giáo viên NGƯỜI GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TRONG BỐI CẢNH CỦACUỘC CÁCH MẠNG KHOA HỌCVÀ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠIPGS.TS NGUYỄN ... người khả năng tự học, tự giải quyết vấn đề, hợp tác với nhau. Làm được điều đó, giáo dục mới cung cấp cho xã hội hiện đại những người lao động mới phù hợp.2. Những kỹnăngcầncócủa giáo viên ... và cục bộ, giữa chiến lược dài hạn và ngắn hạn, giữa cạnh tranh và bình đẳng về cơ hội,giữa truyền thống và hiện đại, giữa sự phát triển nhanh của tri thức và khả năng tiếp thu có hạn của con...
... cầu. Có rất nhiều kỹ năng mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành những kỹnăng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm chất đầu tiên và có ... doanh là hai tiêu chí hàng đầu mà một nhà lãnh đạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu Những kỹnăngcầncócủa một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu Quá trình toàn ... như nhỏ, đều cócơ hội để trở thành một đối thủ cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Khi đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có những kỹnăng nhất định để điều hành một công ty có phạm vi...
... liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹnăngcầncócủa người quản lý dự án Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹnăng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau ... nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹnăng nêu trên được ... trong nhóm. Bạn có làm việc ăn ý với những thành viên trong nhóm? Những thành viên trong nhóm có muốn cộng tác với bạn? Mọi người có xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe...
... không đáng cócủacánbộ lãnh đạo khi đánh giá hoạt động của nhân viên Thông thường việc đánh giá nhân viên được thực hiện để tìm hiểu và cải thiện năng lực hoạt động của đội ... động của nhân viên thường được thực hiện vào cuối năm, sau cả một quá trình làm việc của nhân viên. Khi đó mọi đánh giá mới có đủ những dữ liệu cần thiết để xác định một nhân viên có đủ năng ... lãnh đạo của mình. 4. Tự cho rằng mình có khả năng đánh giá chính xác nhân viên. Các nhà quản lý thường tự lừa dối mình bằng cách tin rằng mình có thể đánh giá được hoạt động của nhân viên,...