... Page 2 of 2
IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN
Quý Vị trí Số lượng
Tổng số thời
gian sử dụng
1
Tổng chi phí
lương
I
II
III
IV
Cả năm
V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý ... VIÊN
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý kiến của Giám đốc nhân sự
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý ... hành
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Trưởng đơn vị Giám đốc nhânsự Giám đốc điều hành
1
...
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂNSỰ
Mã tài liệu: NS – 18 – BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
KẾ HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM
I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:
II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN ...
gian cần
Ghi chú
III/ TỔNG HỢP CHỈ TIÊU NHÂNSỰ TRONG NĂM
Quý
Tổng số cán
bộ
Tăng mới Giảm
Thời gian cụ thể
Vị trí Số người Vị trí Số người
I
II
III
IV
Cả năm
... HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM
I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:
II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN SỰ:
1.Điều động, bổ nhiệm
Stt Chức danh bổ nhiệm Nguồn Tăng/giảm Ghi chú
2.Dự kiến nghỉ việc, thuyên...
... TÁC LẬP KẾHOẠCHNHÂN SỰ
1.1. Cơ sở lý luận về công tác lập kếhoạchnhân sự
1.1.1. Một số khái niệm về công tác lập kếhoạchnhân sự
Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Nguồn nhân lực ... Lớp: Kếhoạch 46A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16
Cần phân biệt rõ rang giữa kếhoạchnhânsự ngắn hạn vốn thường chỉ
giới hạn trong một năm với kếhoạchnhânsự có tính chiến lược như kếhoạch ...
Lập kếhoạchnhânsự liên kết các hành động với các kết quả. Nếu
không có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ không thể biết được có đi đúng hướng hay
không. Các hoạt động về lập kếhoạchnhânsự có...
... nhân sự.
Kế hoạchnhânsự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhânsự dự báo các
nhu cầu tương lai về nhânsự của doanh nghiệp và khả năng cung ứng lao
động.Việc thiết kế tốt kếhoạchnhânsự ... cân đối về nhân sự, bằng cách so sánh dự báo
nhu cầu về nhânsự với nguồn nhânsự hiện có.
Lập kếhoạch điều chỉnh nội bộ thông qua các kếhoạch đề bạt,sơ đồ
thuyên chuyển…
Lập kếhoạch điều ... nghiệp,nhằm thực hiện được các mục tiêu của kếhoạch chiến lược.
III .Kế hoạchnhânsự trong doanh nghiệp
1.Khái quát về chức năng quản lý nhân sự
Quản lý nhânsự là một trong những chức năng cơ bản...
... cầu nhânsự
trong tương lai và đề ra các kếhoạch cụ thể để thoả mãn nhu cầu đó. Nói một
cách chung nhất, kếhoạchnhânsự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhânsự
dự báo nhu cầu nhânsự ... Đây chính là hoạt động quản lý hang ngày trong kếhoạchnhân sự, giai
đoạn này quyết định việc thực hiện kếhoạchnhân sự.
Như vậy, kếhoạchnhânsự giữ vị trí trung gian giữa các lựa chọn
chính ... thị trường.
Cần phân biệt rõ rang giữa kếhoạchnhânsự ngắn hạn vốn thường chỉ
giới hạn trong một năm với kếhoạchnhânsự có tính chiến lược như kếhoạch
trung hạn và dài hạn có định hướng...
... nghiệp 12
1.3.1.5 Kếhoạchnhânsự 13
1.3.1.6 Chọn loại hình doanh nghiệp 15
1.3.1.7 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 16
1.3.1.8 Kếhoạch tài chính và kế toán 17
1.3.1.9 Kếhoạch bán hàng 18
1.3.2 ... nhưng tùy thuộc từng
thời kỳ có sự khác nhau của thủ tục đăng ký kinh doanh.
1.3.1 Lập bản kếhoạch kinh doanh
a. Định nghóa bản kếhoạch kinh doanh
Bản kếhoạch kinh doanh là một bản thảo ... gian thì Kếhoạch của người
cần mẫn chắc chắn sẽ đưa đến dư dật, nhưng mọi kẻ hấp tấp sẽ gặp phải sự thiếu
thốn” (Châm ngôn 21 :5)
b. Chức năng của bản kếhoạch kinh doanh
+ Bản kếhoạch kinh...
... 2.1. Khái niệm kếhoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kếhoạch
bộ phận bao gồm kếhoạch tiếp thị, kếhoạch sản xuất, kếhoạchnhân sự, kếhoạch tài
chính ... như sau:
- Kếhoạch an toàn và phòng chống cháy nổ
- Kếhoạch an toàn và vệ sinh lao động
- Kếhoạch an toàn lao động-trang bị cá nhân
Các kếhoạch đó cụ thể như sau
Bảng 6.6: Kếhoạch an toàn ... Lập kếhoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy
Bảng 6.9: Chi phí tổng hợp
Các kế hoạch
Thành
tiền
Kế hoạch an toàn và phòng chống cháy nổ
1.230.000
Kế hoạch an...
... mình và thực hiện
những kếhoạch chủ yếu trong phần dưới đây:
3.1.2 Lập bản kếhoạch khởi sự doanh nghiệp
Bản kếhoạch khởi sự doanh nghiệp là công cụ cần thiết để thiết kế chương trình
hành ... năng lực cho phù hợp với sự phát triển.
b. Hoạch định nguồn nhân lực.
Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình quản trị bao gồm việc phân tích các
nhu cầu nhânsự của một tổ chức dưới những ... nhưng tùy thuộc từng
thời kỳ có sự khác nhau của thủ tục đăng ký kinh doanh.
1.3.1 Lập bản kếhoạch kinh doanh
a. Định nghóa bản kếhoạch kinh doanh
Bản kếhoạch kinh doanh là một bản thảo...
... KẾHOẠCH ĐÀO TẠO NĂM . .… …
BMĐT-02 3/3
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂM . .… …
năng làm việc/sản phẩm
Đánh giá chất lượng nội bộ
Quản ... sử và
văn hoá công ty, sổ tay nhân
viên, qui chế làm việc)
HĐT, HĐH, HC
VHM
Quản lý công ty từ Khá lên
Xuất sắc
Quản lý nhânsự (chính sách
nhân sự) và các vấn đề pháp
lý có ... quan
S1, S2, S3
Xây dựng phong cách lãnh
đạo Công ty
Ngày …… tháng …… năm …….
DUYỆT
Ngày …… tháng …… năm …….
GIÁM ĐỐC TCHC
BMĐT-02 2/3
...
... dựa theo một kếhoạch kinh doanh là thấp hơn nhiều so với những doanh nghiệp không có
một kếhoạch kinh doanh nào.
2. Khái niệm về kếhoạch kinh doanh ?
Kế hoạch kinh doanh là sự mô tả quá ... Planning for newventure
5
tài liệu tham khảo Kếhoạch kinh doanh
Lập kếhoạch
khởi sự kinh doanh
Tài liệu đọc thêm cho khoá :
“Tập huận kếhoạch khởi sự doanh nghiệp”
giảng viên: ThS. Bùi Đức ... liệu tham khảo Kếhoạch kinh doanh
kinh doanh rõ ràng và hiện thực, có nhiều khả năng thành công, và những bằng chứng về năng lực quản
lý để thực hiện kế hoạch.
3. Kế cấu của bản kếhoạch kinh...
... thực sự có nhu
cầu.
- Mạnh dạn và thẳng thắn – Để các cuộc điều tra đem lại lợi ích thực sự, bạn cần chuẩn
bị tâm lý sẵn sàng chấp nhận những kết quả tồi tệ nhất. Một cuộc điều tra về sự thoả ... thì nguyên nhân do đâu?
- Tốc độ và sự chu đáo – Phần lớn các khách hàng đều muốn được giao dịch một cách
nhanh chóng với sự tận tâm và chu đáo. Bạn có đang làm hết sức mình để tránh sự chậm
trễ ... phục vụ khách hàng không?. Sẽ rất tuyệt nếu nhân viên đối xử với mỗi khách
hàng trên phương diện cá nhân, song bạn có đang cố gắng làm như vậy?
- Nhân khẩu học và các vấn đề cụ thể – Hãy nắm...
... để chuẩn bị một kế
hoạch kinh doanh.
Ginny L. Kuebler; Lập Kếhoạch kinh doanh; Nhà xuất bản T vấn Quản lý G.L.K; Hòm th
479,Vestal, New York 13851-4079
Hans Stoessel; Kếhoạch kinh doanh; ... của bạn.
b. Chỉ ra các kếhoạch nâng cao kỹ năng và kiến thức cho các nhà quản lý và ngời lao động?
Bạn hy kể ra kếhoạch đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, trong đó, bao ... những lĩnh vực mà công ty bạn có thể cải tiến trong thời gian ngắn (ít hơn
một năm) và trung hạn (hai đến năm năm), Kếhoạch kinh doanh (KHKD) sẽ giúp bạn có đợc hiệu quả
kinh doanh nhanh chóng...