... 10/10/2007 : Page of IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN Quý Vị trí Số lượng Tổng số thời gian sử dụng1 Tổng chi phí lương I II III IV Cả năm V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý kiến Giám đốc nhân ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Trưởng đơn vị Giám đốc nhân Giám đốc điều hành ...
... QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂNSỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN Quý Vị trí Số lượng ... thời gian sử dụng1 Tổng chi phí lương I II III IV Cả năm V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… TP nhân Giám đốc điều hành ...
... 1.2 Tính cấp thiết kếhoạchnhân 1.2.1 Vị trí kếhoạchnhân Đối tượng kếhoạchnhân người lao động, yếu tố quan trọng trình sản xuất Do vậy, kếhoạchnhân đương nhiên phận kếhoạch phát triển doanh ... nghiệp 1.2.3 Vai trò kếhoạchnhân Một hoạt động chủ yếu quản trị nhânkếhoạchnhân phần thiếu kếhoạch kinh doanh tổng thể doanh nghiệp Kếhoạchnhân cho phép nhà quản lý phận nhân Tuy nhiên , ... Lớp: Kếhoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC LẬP KẾHOẠCHNHÂNSỰ 1.1 Cơ sở lý luận công tác lập kếhoạchnhân 1.1.1 Một số khái niệm công tác lập kếhoạch nhân...
... báo Kếhoạch trung hạn cụ thể hóa định hướng kếhoạch dài hạn khoảng thời gian ngắn hơn,thường năm Kếhoạch ngắn hạn thường kếhoạch hàng năm kếhoạch tiến độ,hành động có thời hạn năm như: kếhoạch ... chất hay cấp độ kế hoạch: Chúng ta chia hệ thống kếhoạch doanh nghiệp làm phận :kế hoạch chiến lược kếhoạch chiến thuật +Kế hoạch chiến lược Lập kếhoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vào ... Phân tích cân đối nhân sự, bằng cách so sánh dự báo nhu cầu nhân với nguồn nhân có Lập kếhoạch điều chỉnh nội thông qua kếhoạch đề bạt,sơ đồ thuyên chuyển… Lập kếhoạch điều chỉnh bên...
... 1.2 Tính cấp thiết kếhoạchnhân 1.2.1 Vị trí kếhoạchnhân Đối tượng kếhoạchnhân người lao động, yếu tố quan trọng trình sản xuất Do vậy, kếhoạchnhân đương nhiên phận kếhoạch phát triển doanh ... nghiệp 1.2.3 Vai trò kếhoạchnhân Một hoạt động chủ yếu quản trị nhânkếhoạchnhân phần thiếu kếhoạch kinh doanh tổng thể doanh nghiệp Kếhoạchnhân cho phép nhà quản lý phận nhân Website: http://www.docs.vn ... lý, kếhoạchnhân thiết phải chuyển thành chiến thuật, tức mệnh lệnh cụ thể rõ rang thực Đây hoạt động quản lý hang ngày kếhoạchnhân sự, giai đoạn định việc thực kếhoạchnhân Như vậy, kế hoạch...
... QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂNSỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN Quý Vị trí Số lượng Tổng ... thời gian sử dụng1 Tổng chi phí lương I II III IV Cả năm V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… TP nhân Giám đốc điều hành ...
... 10/10/200 : Page of IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN Quý Vị trí Số lượng Tổng số thời gian sử dụng1 Tổng chi phí lương I II III IV Cả năm V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý kiến Giám đốc nhân ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Trưởng đơn vị Giám đốc nhân Giám đốc điều hành ...
... 2 KẾHOẠCHNHÂNSỰ MHI I Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực công ty MHI Giới thiệu Chức quản trị nguồn nhân phòng nhân MHI thực nhiệm vụ liên quan đến công việc hoạch định nhân sự, phân ... Lương trung bình tháng Số nhân viên Sản xuất QA Lương trung bình tháng Số nhân viên Cơng nhân Lương trung bình tháng Số nhân viên Kếhoạch Lương trung bình tháng Số nhân viên Kĩ thuật Lương trung ... báo cầu nhân lực công ty thời kỳ kếhoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm công ty thời kỳ trước Dựa vào mục tiêu doanh nghiệp năm tới trạng nguồn nhân lực tại, nhu cầu nguồn nhân lực...
... hợp kếhoạch HR với kếhoạch phòng ban • Kiểm sốt kếhoạch HR để tìm điểm cần thay đổi có • Xem xét kếhoạch thay nhân viên dựa kếhoạch HR Quy trình lập kếhoạchnhân bên ngồi/ Mơi trường Lập kế ... tham khảodụng HTTT Nhân hệ thống hỗ trợ Nên sử định Có thể sử dụng e-mail mạng nội để nâng cao khả lập kếhoạch tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung Kếhoạchnhân nên kết hợp với kếhoạch chiến lược ... Nên cân nhắc kỹ các tác động ngoại cảnh triển khai kếhoạchnhân Thay đổi thiết kế công việc phải thể rõ ràng kếhoạchnhân Bố trí nhânkếhoạch nên dựa sở gia tăng suất, cho giúp cơng ty tiết...
... 2 Nhânsự chủủ chốốt Sự mệựnh tâầm nhìn củủa cống ty Tình hình kinh doanh củủa cống ty ABC Nhựững vâốn đệầ vệầ nhânsự mà ABC gặựp phaủi Lâựp kệố hoaựch nhânsự cho nặm 2009 Sự mệựnh ... ngủốần nhân lựực : Caủi thiệựn mối trựớầng làm việực: taựo sự thoaủi mái cho nhân viện, mốối qủan hệự giựữa NV sệốp, tặng cựớầng trang thiệốt biự làm việực cho nhân viện nhự máy tính cá nhân, ... saủn phâủm Vớối chiệốn lựớực này, ABC có thệủ tâựn dủựng nhânsự tựầ phòng kinh doanh, nện vệầ cớ baủn khống có sự thay đốủi vệầ nhânsự mà chiủ có phân cống laựi nhiệựm vủự củủa thành viện...
... THUYẾT 2.1 Vai trò kếhoạch hóa nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm, vai trò kếhoạch hóa nguồn nhân lực a Khái niệm Kếhoạch hóa nguồn nhân lực q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ... thiết Kếhoạch hóa nguồn nhân lực sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Kếhoạch hóa nguồn nhân lực nhằm điều hòa hoạt động nguồn nhân lực 2.1.2 Các nhân ... trực tuyến vào trình kếhoạch hóa chiến lược; nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức Kếhoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chức, kếhoạch hóa nguồn nhân lực có quan hệ chặt...
... Văn hóa kếhoạch nguồn nhân tương lai (dự thảo, cuối cùng) Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh kếhoạch theo giai đoạn Triển khai thực kếhoạch nguồn nhân lực Kếhoạch hóa nguồn nhân lực hay nhân tổ ... hành năm 2012 ( có văn đính kèm ) Triển 5.1 khai xây dựng kếhoạchnhânKếhoạch tuyển dụng nhânKếhoạch tuyển dụng phần kếhoạch hóa nguồn nhân lực.thơng qua q trình phân tích tổng hợp thông tin ... ; ● Kết hợp hài hòa có hiệu với kếhoạch khác, : kếhoạch sản xuất – kinh doanh ; kếhoạch tài ;… ● Hướng đến việc tăng hiệu thực thi công vụ CBCC tổ chức ●… Vì vậy, nói xây dựng kếhoạch nhân...
... báo Kếhoạch trung hạn cụ thể hóa định hướng kếhoạch dài hạn khoảng thời gian ngắn hơn,thường năm Kếhoạch ngắn hạn thường kếhoạch hàng năm kếhoạch tiến độ,hành động có thời hạn năm như: kếhoạch ... nhân viên 2.Vai trò kếhoạchnhânKếhoạchnhân cho phép nhà quản lý phận nhân dự báo nhu cầu tương lai nhân doanh nghiệp khả cung ứng lao động.Việc thiết kế tốt kếhoạchnhân yếu tố cho việc ... chất hay cấp độ kế hoạch: Chúng ta chia hệ thống kếhoạch doanh nghiệp làm phận :kế hoạch chiến lược kếhoạch chiến thuật +Kế hoạch chiến lược Lập kếhoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vào...
... lập kếhoạch nguồn nhân lực, bao gồm khái niệm lập kếhoạch nguồn nhân lực, bước tiến hành lập kếhoạch nguồn nhân lực, quy trình lập kếhoạch nguồn nhân lực, số công cụ lập kếhoạch nguồn nhân ... lập kếhoạch nguồn nhân lực hay lập kếhoạch nguồn nhân lực không hiệu quả, doanh nghiệp không đánh giá đội ngũ nhân mình, điều ảnh hưởng lớn tới kết cơng việc doanh nghiệp Lập kếhoạch nguồn nhân ... chưa? Lập kếhoạch nguồn nhân lực sở cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phát triển trì nguồn nhân lực Lập kếhoạch nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới hiệu doanh nghiệp: Kếhoạch hóa nguồn nhân lực...
... liệu tham khảo Kếhoạch kinh doanh Sự cần thiết kếhoạch kinh doanh Quá trình hoạch định doanh nghiệp buộc bạn phải nhìn vào hoạt động tương lai cơng ty dự kiến trước xảy Một kếhoạch tốt cần ... nghiên cứu rằng, thất bại doanh nghiệp dựa theo kếhoạch kinh doanh thấp nhiều so với doanh nghiệp kếhoạch kinh doanh Khái niệm kếhoạch kinh doanh ? Kếhoạch kinh doanh mơ tả q trình kinh doanh bạn ... doanh rõ ràng thực, có nhiều khả thành công, chứng lực quản lý để thực kếhoạchKế cấu kếhoạch kinh doanh Dưới đề cương kếhoạch kinh doanh sử dụng tài liệu Bản đề cương nên sử dụng tài liệu hướng...
... thẳng thắn – Để điều tra đem lại lợi ích thực sự, bạn cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng chấp nhận kết tồi tệ Một điều tra thoả mãn khách hàng nên thiết kế cho bạn tìm vấn đề vướng mắc, ngăn ngừa tính ... phía khách hàng nhân viên có thẩm quyền giải nhanh chóng với thái độ lịch thiệp công Nếu vấn đề giải tức thời, bạn có hứa với khách hàng thời hạn giải định sau thực theo cam kết khơng? Hãy sử ... khơng ngun nhân đâu? - Tốc độ chu đáo – Phần lớn khách hàng muốn giao dịch cách nhanh chóng với tận tâm chu đáo Bạn có làm để tránh chậm trễ việc phục vụ khách hàng không? Sẽ tuyệt nhân viên đối...
... liệu tham khảo Kếhoạch kinh doanh Sự cần thiết kếhoạch kinh doanh Quá trình hoạch định doanh nghiệp buộc bạn phải nhìn v o hoạt động tơng lai công ty v dự kiến trớc xảy Một kếhoạch tốt cần ... ng v hiƯn thùc, có nhiều khả th nh công, v chứng lực quản lý để thực kếhoạchKế cấu kếhoạch kinh doanh Dới l đề cơng kếhoạch kinh doanh đợc sử dụng t i liệu n y Bản đề cơng n y nên đợc sử ... n th nh phần, bạn dựng nên đợc kếhoạch kinh doanh có tính lô-gic v dễ hiểu, mô tả đợc xác việc kinh doanh bạn Kết cấu kếhoạch kinh doanh Tóm tắt Mục tiêu kếhoạch 2.1 Các mục tiêu công ty v...
... liệu tham khảo Kếhoạch kinh doanh Sự cần thiết kếhoạch kinh doanh Quá trình hoạch định doanh nghiệp buộc bạn phải nhìn vào hoạt động tơng lai công ty dự kiến trớc xảy Một kếhoạch tốt cần phải ... muốn lập kếhoạch kinh doanh (Ưu tiên cho lập kế ho¹ch khëi sù kinh doanh – for start-up business), mét mặt cung cấp cho ngời đọc nhìn tổng quan kếhoạch kinh doanh, nội dung cần có kếhoạch kinh ... doanh rõ ràng thực, có nhiều khả thành công, chứng lực quản lý để thực kếhoạchKế cấu kếhoạch kinh doanh Dới đề cơng kếhoạch kinh doanh đợc sử dụng tài liệu Bản đề cơng nên đợc sử dụng nh tài...
... tranh; - Chiến lược phân biệt; - Chiến lược phản ứng nhanh 14 II Kếhoạchnhân Tổ chức nhân cửa hàng Nhân bao gồm chủ cửa hàng nhân viên bán hàng: - Về mặt sở hữu pháp lý em: Trương Mai Lan chủ ... ngày khai trương Cửa hàng My_ LAN Model ngày 10 tháng 04 Âm lịch 11 CHƯƠNG III LẬP KẾHOẠCH KINH DOANH I Kếhoạch Marketing Chiến lược tổng thể Sau xác định quy mô thị trường tiềm xác định đối ... ngày x bữa x 8.000 đ/bữa x = 960.000 + Chi phí khác 60.000 x = 120.000 Tổng III 2.780.000 Kếhoạch tài 16 Kếhoạchsử dụng vốn Bảng 2: Dự kiến chi phí mua hàng ban đầu Đơn vị tính : đồng Stt Tên...