... 4.2 Các biện pháp nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp ô tô ViệtNam 4.2.1 i vi cỏc doanh nghip liờn doanh * Nõng cao t l ni a húa Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, liên doanh sản xuất ô tô ViệtNam ... sách bảo hộ có thời hạn hợp lý, chắn doanhnghiệp ô tô ViệtNam đủ tiềm lực để vơn lên cạnh tranh, để tới hội nhập hoàn toàn vào khu vực, sản phẩm ô tô ViệtNam có đủ lực cạnhtranh quốc tế có khả ... khí hậu ViệtNam mà liên doanh hầu nh cha sản xuất doanhnghiệpcạnhtranh với doanhnghiệp liên doanh có đầu t công nghệ từ hãng nớc không nên cạnhtranhdòng xe sang trọng cao cấp liên doanh...
... nghiệp CNH-HĐH nớc ta DNTMNN xét góc độ vĩ mô II Cạnhtranh DNTMNN Cạnhtranh 1.1Khái niệm 1.2Sự cần thiết cạnhtranhKhảcạnhtranh DNTMNN 2. 1Khả cạnhtranh 2.2Những tiêu thức đánh giá khảcạnh ... kinh doanh, khảcạnhtranh tạo u định cho doanhnghiệp so với doanhnghiệp khác 2.2 Những tiêu thức đánh giá khảcạnhtranhdoanhnghiệp thơng mại Nhà nớc _ Thị phần: phần thị trờng mà doanhnghiệp ... tồn doanhnghiệp , sau doanhnghiệp t nhân mua doanhnghiệp Nhà nớc _ Hợpđồng kế hoạch: hợpđồng thơng lợng Chính phủ doanhnghiệp Trong ghi rõ thoả thuận hai bên mục tiêu kinh tế xã hội phi...
... niệm 1.2 Sự cần thiết cạnhtranhKhảcạnhtranh DNTMNN 2.1 Khảcạnhtranh 2.2 Những tiêu thức đánh giá khảcạnhtranh DNTMNN 2.3 Những nhân tố tác động đến khả cạnhtranhcủa DNTMNN 2.3.1-Vốn 2.3.2-Trình ... doanh, khảcạnhtranh tạo ưu định cho doanhnghiệp so với doanhnghiệp khác 2.2 Những tiêu thức đánh giá khảcạnhtranhdoanhnghiệp thương mại Nhà nước _ Thị phần: phần thị trường mà doanhnghiệp ... 2.1 KhảcạnhtranhKhảcạnhtranh hiểu tổng hợp nguồn lực mà doanhnghiệp huy động để doanhnghiệp trì vị thị trường 14 Khảcạnhtranh thực lực tổ chức : Vốn, công nghệ, tổ chức quản lý, nhân lực...
... cạnhtranh điều kiện môi trường thay đổi 1.3 Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam 1.3.1 Khái niệm bảo hiểm, doanhnghiệpbảohiểm lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphi ... doanhbảo hiểm, tái bảohiểmBảohiểmphinhânthọ loại nghiệp vụ bảohiểm tài sản, trách nhiệm dân nghiệp vụ bảohiểm khác không thuộc bảohiểmnhân thọ. [11] Khái niệm lực cạnhtranhdoanhnghiệp ... Kinh doanhbảohiểm hoạt độngdoanhnghiệpbảohiểm nhằm mục đích sinh lợi, theo doanhnghiệpbảohiểm chấp nhận rủi ro người bảo hiểm, sở bên mua bảohiểmđóngphíbảohiểm để doanhnghiệpbảo hiểm...
... lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam - Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, tình hình thị trường dịch vụ bảo hiểm, khảcạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệt ... 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPBẢOHIỂMPHINHÂNTHỌVIỆTNAM 75 3.2.1 Nâng cao lực tài doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam 76 3.2.2 ... lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam thời gian qua - Đề xuất phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam Đối tượng...
... nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam - Phạm vi ... vụ bảo hiểm, khảcạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam thời gian qua Làm rõ kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế trình nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhân ... tham khảo phụ lục, luận văn gồm chương, tiết Chương CạnhtranhNăng lực cạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọViệtNam 1.1 Cạnhtranh lực cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh...
... độngbảohiểm thơng mại đợc phân loại theo hai hình thức: bảohiểmphinhânthọbảohiểmnhânthọBảohiểmphinhânthọ có đặc điểm sau, phân biệt với bảohiểmnhân thọ: - Đối tợng bảohiểmbao ... triển kinh tế, đặc biệt yếu tố cạnhtranh i Tổng quan bảohiểmphinhânthọ Khái niệm đặc điểm bảohiểmphinhânthọ 1.1 Khái niệm bảohiểmbảohiểmphinhânthọBảohiểm nghành dịch vụ, có vị trí ... hiểm - Hợpđồngbảohiểmphinhânthọ bồi thờng chi trả tiền bảohiểm có rủi ro đợc bảohiểm xảy - Phíbảohiểmphinhânthọ đợc tính cho thời hạn bảo hiểm, thông thờng phí tính cho nămbảo hiểm...
... THUYET C~NH TRANH TRONG Cd CHE THl TRUONG vEU TO ANH HCJdNG DEN KHANANGCANHTRANHCUA MOT DOANH NGHIBP 1.1.1 Cac ye'u to' g6p phfin tao nen ldi the' canhtranh "C
... H TRANH C Ủ A DOANHNGHIỆP SẢN X U Ấ T H Ằ N G TIÊU D Ù N G 1.1 Khái quát lực cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh lực cạnhtranh 1.1.2 Các lý thuyết nghiên cứu lực cạnhtranhdoanh ... TIỂU D Ù N G LI KHÁI QUÁT VÈ NĂNG Lực CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh lực cạnhtranhCạnhtranh hiểu ganh đua tranhgiành hai nhiều đối t h ủ nhằm giành nguồn lực un t h ế ... lược đặc điểm cạnhtranh nư c 44 2.2 Đánh giá thực trạng lực cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất hàng tiêu dùng ViệtNam 48 2.2 Ì Cácdoanhnghiệp ngành dệt may 48 2.2.2 Cácdoanhnghiệp ngành da-giày...
... yếu tố phù hợp với điều kiện đặc điểm doanhnghiệpđồng thời mang sắc riêng, đặc trưng cho doanhnghiệpNăm là, nhân cách người lãnh đạo doanhnghiệp Nếu ví doanhnghiệp tàu doanhnhânđóng vai ... sức cạnhtranh làm cho doanhnghiệp phát triển bền vững Các thành tố văn hóa doanhnghiệp Mỗi doanhnghiệp thành lập để thực mục đích nhà kinh doanh đặt Phương thức thực mục đích kinh doanhdoanh ... cộng đồng Sự phát triển doanhnghiệp phải gắn liền với việc xây dựng, củng cố mối quan hệ doanhnghiệpdoanh nghiệp, phát triển bền vững Ba là, hệ thống tổ chức, công nghệ kinh doanhdoanh nghiệp, ...
... ng kinh doanh, BHTM chia thành b o hi m nhân th b o hi m phinhân th B o hi m nhân th b o hi m phinhân th có nh ng c trưng b n khác nhau, C th : a B o hi m phinhân th B o hi m phinhân th ... c tr ng ho t ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 79 2.2 HI U QU S D NG PHÍ B O HI M C A CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 94 2.2.1 ... PHÍ B O HI M VI T NAM 132 D NG PHÍ B O HI M T I CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 132 3.1.1 Nh ng h i thách th c i v i doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam trình h i nh...
... ng kinh doanh, BHTM chia thành b o hi m nhân th b o hi m phinhân th B o hi m nhân th b o hi m phinhân th có nh ng c trưng b n khác nhau, C th : a B o hi m phinhân th B o hi m phinhân th ... c tr ng ho t ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam 79 2.2 HI U QU S D NG PHÍ B O HI M C A CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 94 2.2.1 ... PHÍ B O HI M VI T NAM 132 D NG PHÍ B O HI M T I CÁCDOANH NGHI P B O HI M PHINHÂN TH VI T NAM 132 3.1.1 Nh ng h i thách th c i v i doanh nghi p b o hi m phinhân th Vi t Nam trình h i nh...
... tiêu cạnhtranh đảm bảo phối hợp quán hoạt động 1.3 QUÁ TRÌNH SỬ DỤNG CÔNG CỤ GIÁ CẢ ĐỂ CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP SẢN XUẤT XI MĂNG Trong doanhnghiệp nào, sử dụng giá để cạnhtranh trình doanh ... 195 1.2 BẢN CHẤT CỦA GIÁ CẢ VỚI TƯ CÁCH LÀ CÔNG CỤ ĐỂ CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP SẢN XUẤT XI MĂNG 212 1.3 QUÁ TRÌNH SỬ DỤNG CÔNG CỤ GIÁ CẢ ĐỂ CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP SẢN XUẤT ... toàn ngành Doanhnghiệp xi măng lớn phải cạnhtranh với doanhnghiệp khác nhóm Mặt khác, chừng mực định, phải cạnhtranh với doanhnghiệp thuộc hai nhóm Đồng thời, sản phẩm doanhnghiệp lớn vừa...
... tiêu cạnhtranh đảm bảo phối hợp quán hoạt động 1.3 QUÁ TRÌNH SỬ DỤNG CÔNG CỤ GIÁ CẢ ĐỂ CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP SẢN XUẤT XI MĂNG Trong doanhnghiệp nào, sử dụng giá để cạnhtranh trình doanh ... đề 1.2 BẢN CHẤT CỦA GIÁ CẢ VỚI TƯ CÁCH LÀ CÔNG CỤ ĐỂ CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP SẢN XUẤT XI MĂNG 1.2.1 Giá cả, công cụ cạnhtranh thuộc hệ thống marketing hỗn hợpdoanhnghiệp sản xuất xi ... tới khả thực mục tiêu marketing doanh nghiệp, hành vi cạnhtranh đối thủ cấu cạnhtranh thị trường dài hạn, nhờ doanhnghiệp cân lợi ích ngắn hạn Khi sử dụng giá để cạnh tranh, 34 doanh nghiệp...
... cổ đông tăng 17,11% Đối với doanhnghiệp tư nhânCácdoanhnghiệp tư nhânViệtNam chủ yếu doanhnghiệp vừa nhỏ Song thực tế nhiều doanhnghiệp vườn lên, có khảcạnhtranh giữ thị phần tiêu thụ ... xếp vào nhóm mặt hàng có khảcạnhtranh cao doanhnghiệp tư nhân Hiện nay, phần lớn doanhnghiệp tư nhânViệtNam có thị trường xuất đa dạng, doanhnghiệp tư nhân có khảnăngđộng cao xâm nhập ... tế ViệtNam có tới 60 % đơn kiện doanhnghiệpViệtNam kiện doanhnghiệp nước Sở dĩ có chuyển đổi trước doanhnghiệpViệtNam có tiềm lực yếu, hiểu biết nên ký kết hợpđồng thường vi phạm hợp đồng...
... nội dung hợpđồng lợi dụng sơ hở hợpđồng để khiếu lại Để đảm bảodoanhnghiệp nên chủ động việc soạn thảo hợp đồng, việc trực tiếp soạn thảo hợpđồng giúp cho việc thực hợpđồngdoanhnghiệp có ... kết hợpđồngdoanhnghiệp phải thực hợpđồng tạo dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác Hoạt động ký kết hợpđồng kinh doanh hoạt động quan trọng hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, đưa doanh nghiệp, ... chức hướng tới doanhnghiệp Trước mở cửa thị trường, doanhnghiệpViệtNam cần phải nâng cao lực cạnhtranh để đứng vững phát triển thị trường nước quốc tế Bên cạnhdoanhnghiệpViệtNam cần hướng...
... tài tốt 1.4 Cácnhân tố ảnh hưởng đến lực cạnhcạnhtranh đấu thầu xây dựng doanhnghiệpCácnhân tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện tiên quyết định tồn doanhnghiệp thị trường, ... cho vững cho doanhnghiệp hoạt độngCácnhân tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranhdoanhnghiệp chia làm hai nhóm: 1.4.1 Cácnhân tố bên Cácnhân tố bên nhân tố phát sinh từ lòng doanhnghiệp có ảnh ... niệm cho thấy mục tiêu cạnhtranhdoanhnghiệp thắng thầu, cạnhtranh bó hẹp phạm vi đấu thầu công trình, chưa cạnhtranhdoanhnghiệp suốt trình sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp hàng năm tham...
... kiện bảohiểm - Xác định loại hình bảohiểmCácdoanhnghiệp thờng sử dụng hai loại hình bảohiểm chính: Hợpđồngbảohiểm chuyến hợpđồngbảohiểmbaoHợpđồngbảohiểm chuyến (Voyage Policy) hợp ... (Voyage Policy) hợpđồngbảohiểm cho khối lợng hàng hoá chuyên chở từ địa điểm đến địa điểm khác, đợc ghi hợpđồngbảohiểmHợpđồngbảohiểmbao (Open policy) hợpđồngbảohiểm cho khối lợng ... tàu, doanhnghiệp XNK gửi đến công ty bảohiểm thông báo văn gọi Giấy báo bắt đầu vận chuyển - Lựa chọn công ty bảohiểm - Đàm phán ký kết hợpđồngbảo hiểm, toán phíbảo hiểm, nhận đơn bảo hiểm...