... triển Lương thưởng, phúc lợi Sựhàilòng công tác quản trị nhân lực PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰHÀILÒNGCỦANGƯỜILAOĐỘNGVỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCCỦA CÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH ... NGHIÊN CỨU Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương Chương PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰHÀILÒNGCỦANGƯỜILAOĐỘNGVỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCCỦA CÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH ... Đề xuất giải pháp cụ thể nâng cao hàilòng xây dựng lòng trung thành ngườilaođộng công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Đánh giá hàilòng nhân viên làm việc công ty Phạm...
... tổng laođộng 115 người có 90 ngườilaođộng trực tiếp chiếm 78,26%, laođộng gián tiếp 25 người chiếm 21,74% Đến năm 2011, số laođộng tăng người, laođộng trực tiếp 92 người chiếm 77,97% laođộng ... khảo sát ngườilaođộng làm việc nhiều lĩnh vực có 47.0% số ngườilaođộnghàilòng với công việc Trong đó, nhóm laođộng kỹ mức độ hàilòng thấp nhiều (chỉ có 33.6% người khảo sát hàilòng với ... *) Vềlao động: Xét theo yếu tố tính chất laođộng nguồn nhân lực công ty chia làm laođộng trực tiếp laođộng gián tiếp Bộ phận laođộng gián tiếp phận làm công tác quản lý, phục vụ cho lao động...
... dân ch 17 b 18 Th ngh S 19 Tôi hàilòng v GPMB 20 Tôi hàilòng v 21 Tôi hàilòng v 22.Tôi hàilòng v GPMB lý thuy GPMB T rút nhóm y X 2.2 X 2.3 X 2.4 X 3.1 X 3.2 lòng v công tác GPMB là: 1) Quy ... TE C H Th :M hàilòng v công tác GPMB t bàn Qu th , bi s hàilòng v quy trình, th t GPMB s hàilòng v công tác thi hành th t hành c CB - NV làm công tác GPMB Th : có khác bi v s hàilòng v quy ... gi a y u t 43 ng v i s hàilòng y u t 47 ng s hàilòng 2.3.4 Phân tích s khác bi t v s hàilòng gi 48 ng b gi i phóng m t b ng 51 2.4 Tóm t 54 I PHÁP NÂNG CAO S DÂN V HÀILÒNG C CÔNG TÁC GI I PHÓNG...
... tổng laođộng 115 người có 90 ngườilaođộng trực tiếp chiếm 78,26%, laođộng gián tiếp 25 người chiếm 21,74% Đến năm 2011, số laođộng tăng người, laođộng trực tiếp 92 người chiếm 77,97% laođộng ... tham gia q trình laođộng Quan hệ laođộng xuất có tách bạch tương đối lợi ích, mục đích ngườilaođộngngườisử dụng laođộng Quan hệ laođộng gồm mối quan hệ cá nhân ngườilaođộng ca nhân khác ... sát ngườilaođộng làm việc nhiều lĩnh vực có 47.0% số ngườilaođộnghàilòng với cơng việc Trong đó, nhóm laođộng khơng có kỹ mức độ hàilòng thấp nhiều (chỉ có 33.6% người khảo sát hài lòng...
... 14 - iv - 1.2 Lý thuyết hàilòng 15 1.2.1 Kháiniệmhàilòng .15 1.2.2 Sự cần thiết phải nghiên cứu hàilòng khách hàng .16 1.2.3 Quan hệ hàilòng & chất lượng dịch vụ ... vụ hàilòng khách hàng haikháiniệm khác nhau, chất lượng dịch vụ tập trung cụ thể vào thành phần dịch vụ, hàilòng khách hàng kháiniệm tổng quát Hiện chưa có thống nhà nghiên cứu khái niệm, ... lượng dịch vụ hàilòngkháiniệm phân biệt, hàilòngkháiniệm tổng quát đo chất lượng dịch vụ tập trung vào thành phần cụ thể dịch vụ Nhiều nhà nghiên cứu - 19 - chứng minh hàilòng chất lượng...
... Tổng số laođộng Trung tâm ( số liệu tính đến tháng 04 năm 2012) 54 người (có 15 nữ), có 43 biên chế 11 hợp đồnglaođộng - Laođộng phân theo trình độ: Đại học: 21 người, Cao đẳng: 05 người, ... 05 người, Trung cấp: 23 người 05 người có trình độ khác - Laođộng phân theo lĩnh vực: Lãnh đạo quản lý: 16 người, Công nhân viên chức: 38 người Tình hình biến độnglaođộng qua năm 2007 đến năm ... phá, điều chỉnh thang đo yếu tố tác động đến định hàilòng khách hàng Người vấn đặt câu hỏi để người vấn đưa yếu tố hàilòng dịch vụ bồi thường, giải phóng mặt họ Người vấn rà soát yếu tố kiểm nghiệm...
... Đây nhân tố phản ánh qua hàilòng quy trình, thủ tục GPMB; hàilòng mức giá đền bù; hàilòng sách tái định cư hàilòng thi hành thủ tục hành Các yếu tố ảnh hưởng đến hàilòng công tác giải phóng ... thường hạn mức 2.1.3 Sựhàilòng công tác giải phóng mặt (200 m2)” đánh giá mức thấp (dưới trung bình) mô hình nghiên cứu Sựhàilòng mức giá bồi thường địa bàn Quận Sựhàilòng công tác bồi thường ... Thanh Phong BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Ngoài mở đầu, kết luận, phụ lục, luận văn gồm chương CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC GPMB VÀ LÝ THUYẾT VỀSỰHÀILÒNG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SỰHÀILÒNGVỀ CÔNG TÁC GPMB TRÊN...
... không hài HL lòng Câu (2)Không Ông/ bà cho bi t m hàilòng c a v vi ng gi i thi u v b n thân m i ti p xúc v i b nh? (1)Không làm Hàilònglòng (2)Qua loa 10 1 2 Không Bình không hài HL lòng Câu Hài ... (1)Có Câu (2)Không Không không hài HL lòng A1 M A2 M A3 M A4 M Bình Hàilònglòng 5 5 Thang Long University Library Câu Không Bình không hài HL lòngHàilònglòng phòng khám? A5 M A6 M 5 5 sàng? ... 15 quy trình khám 16 17 ? 18 Thang Long University Library Không Bình không hài HL lòng Câu 19 lòng M 5 M 1h 20 Hàilòng (1)Không HD (2)HD qua loa vui lòn Xin trân tr 2013 Nam Ông/bà (2)Nông...
... lƣợng dịch vụ hàilònghaikháiniệm đƣợc phân biệt (Bitner, 1990; Boulding cộng sự, 1993) (trích từ Lassar cộng sự, 2000) Sựhàilòng khách hàng kháiniệm tổng quát nói lên hàilòng họ tiêu dùng ... Thang đo lường hàilòng Tên Biến HL1 HL2 HL3 HL4 HL5 HL6 Sựhàilòng bạn dịch vụ Hàilòng lợi ích mà nhận đƣợc Tôi hàilòng với sách nhà nƣớc hoạt động giải tỏa, đền bù Tôi hàilòng với dịch vụ ... Kháiniệmhàilòng khách hàng 1.1.3.1 KháiniệmSựhàilòng khách hàng tùy thuộc vào hiệu hay lợi ích sản phẩm dịch vụ mang lại so với mà họ kỳ vọng Theo Spreng, MacKenzie Olshavsky (1996), hài...
... nh m c - Xác hàilòng c a NNT i v i d ch v TTHT ang m c nh nhân t nh hư ng n s hàilòng c a NNT, c a t ng nhóm NNT - Xây d ng c b ng câu h i - ưa c xu t nh lư ng o lư ng m c hàilòng c a NNT ... ch t lư ng d ch v TTHT v thu , s hàilòng c a NNT, m i quan h gi a ch t lư ng d ch v TTHT v thu s hài lòng, nhân t nh hư ng n ch t lư ng d ch v TTHT v thu s hàilòng c a NNT Bên c nh ó, chương ... M c hàilòng ph thu c s khác bi t gi a k t qu nh n c s kỳ v ng, n u k t qu th c t th p s kỳ v ng khách hàng không hài lòng, n u k t qu th c t tương x ng v i s kỳ v ng khách hàng s hài lòng, ...
... Coefficients(a) B ng 4.1: M c hàilòng chung B ng 4.2: M c hàilòng c th B ng 4.3: M c hàilòng v n ng l c ph c v c a công ch c thu B ng 4.4: M c hàilòng v Th t c quy nh B ng 4.5: M c hàilòng v Trang thi ... SERVQUAL 22 2.3 S hàilòng c a khách hàng 24 2.3.1 S hàilòng m i quan h v i ch t l ng d ch v 24 2.3.2 o l ng s hàilòng c a khách hàng 25 2.4 Mô hình lý thuy t hàilòng c a ng i ... công 2.3 S hàilòng c a khách hàng 2.3.1 S hàilòng m i quan h v i ch t lư ng d ch v Trong th c t , ñánh giá d ch v , ngư i ta thư ng ñ c p ñ n khái ni m “ch t lư ng d ch v ” “s hàilòng c a khách...
... lƣợng Sựhàilòng tạo độnglực làm việc cho ngƣời laođộng góp phần vào việc nâng cao hiệu làm việc nhƣ hiệu sản xuất kinh doanh Việc nghiên cứu nhân tố tác động tới hàilòng ngƣời laođộng giúp ... liệu sử dụng laođộng - Tiền thƣởng cho hoạt động sáng tạo ngƣời laođộng Nhƣ tiền thƣởng có vai trò quan trọng công tác tạo độnglực cho ngƣời laođộng Nó tạo cạnh tranh ngƣời laođộng tổ chức ... Bắc Thái Bình 41 3.3.1 Hàilòng lƣơng 41 3.3.2 Hàilòng khen thƣởng 42 3.3.3 Hàilòng phúc lợi 44 3.4 Thực trạng hàilòng ngƣời laođộng công ty TNHH MTV Khai thác...
... 13,2 12,2 0 Hàilòng Rất hài Không Chấp Rất lòng nhận không hàihàilòng đƣợc lòng Trƣớc can thiệp Sau can thiệp Biểu đồ 3.8 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Người bệnh hàilònghàilòng thủ ... bệnh thủ tục hành Bảng 3.2 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Mức độ hàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Rất không hàilòng Không hàilòng Chấp nhận Hàilòng Rất hàilòng Tổng Số lƣợng Tỷ lệ (%) ... bệnh bác sỹ điều trị Bảng 3.3 Sựhàilòng ngƣời bệnh bác sỹ điều trị Mức độ hàilòng ngƣời bệnh bác sỹ Rất không hàilòng Không hàilòng Chấp nhận Hàilòng Rất hàilòng Tổng Số lƣợng Tỷ lệ (%)...
... 13,2 12,2 0 Hàilòng Rất hài Không Chấp Rất lòng nhận không hàihàilòng đƣợc lòng Trƣớc can thiệp Sau can thiệp Biểu đồ 3.8 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Người bệnh hàilònghàilòng thủ ... bệnh thủ tục hành Bảng 3.2 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Mức độ hàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Rất không hàilòng Không hàilòng Chấp nhận Hàilòng Rất hàilòng Tổng Số lƣợng Tỷ lệ (%) ... bệnh bác sỹ điều trị Bảng 3.3 Sựhàilòng ngƣời bệnh bác sỹ điều trị Mức độ hàilòng ngƣời bệnh bác sỹ Rất không hàilòng Không hàilòng Chấp nhận Hàilòng Rất hàilòng Tổng Số lƣợng Tỷ lệ (%)...
... quan niệm khác hàilòng (thỏa mãn khách hàng), chẳng hạn: Sựhàilòng mức độ trạng thái cảm giác người bắt nguồn từ việc so sánh kết thu từ sản phẩm với kỳ vọng người (Kotler 2001)[32] Sựhàilòng ... giá mức độ hàilòng chung NNT 51 Bảng 3.10 Đánh giá mức độ hàilòng NNT Năng lực phục vụ 52 Bảng 3.11 Đánh giá mức độ hàilòng NNT Sựđồng cảm 53 Bảng 3.12 Đánh giá mức độ hàilòng NNT ... nghiên cứu hàilòng khách hàng ngành dịch vụ thực nhìn chung kết luận chất lượng hàilònghaikháiniệm phân biệt (Bitner, 1990; Boulding ctg, 1993)(trích từ Lassar cộng sự) [10] Sựhàilòng khách...
... biến cho phù hợp 2.2 Sựhàilòng khách hàng Sựhàilòng khách hàng (Customer satisfaction) kháiniệm tổng quát nói lên thỏa mãn người tiêu dùng sản phẩm hay dịch vụ Sựhàilòng khách hàng tùy ... hàilòng chung .52 4.2.2 Đánh giá hàilòng Lợi ích mang lại 54 4.2.3 Đánh giá hàilòng Năng lực phục vụ 55 4.2.4 Đánh giá hàilòng Thủ tục quy trình 57 4.2.5 Đánh giá hài ... mức độ hàilòng chung 53 Bảng 4.15: Tóm tắt kết đánh giá mức độ hàilòng 53 Bảng 4.16: Đánh giá mức độ hàilòng lợi ích mang lại 54 Bảng 4.17: Đánh giá mức độ hàilòng Năng lực phục...