... số vấn đề lý luận vềquảnlýnhân lực. 1.1. Kháiniệmquảnlýnhânlực và vai trò của quảnlýnhân lực 1.2. Nội dung của quảnlýnhân lực Chơng 2: Thực trạng và giải pháp quảnlýnhânlực ở nhà ... Long.Nhiệm vụ: Làm rõ kháiniệmquảnlýnhân lực, vị trí, vai trò của công tác quảnlý nhân lực đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh Tìm hiểu thực trạng hoạt động quảnlýnhânlực ở Nhà máy thuốc ... quả quản lýnhân lực. 4. Cơ sở lý luận và phơng pháp nghiên cứu.Cơ sở lý luận:Mục đích và nhiệm vụ của khoá luận đợc thực hiện trên cơ sở lý luận của khoa học quản lý, quảnlýnhân lực, các...
... 1: Khái luận về Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò của Quản trị nhân lực Những nội dung của Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân ... Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng ... trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Đo tạo v phát triển nhân sựĐo tạo NS: l quá trình bao gồm các hoạt độncung...
... tổ chức. Mặt khác, quản lý nguồn nhânlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động quảnlý đều là quảnlý con ngời.Nhận thức ... tổ chức. Nguồn nhânlực (hay nguồn lực con ngời) là một trong những nguồn lực không thể thiếu đợc của một tổ chức nên quản trị nhâ lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ ... hàng, chuyển về nhập kho rồi chuyển đến ngời nhận hàng theo đơn đặt hàng đà ký.11Chơng III. Công tác quảnlýnhânlực ở công ty may Chiến Thắng1. Vai trò của quản trị nhânlực trong công...
... TRỊ NHÂN LỰC1. Kế hoạch hoá nhân lực 1.1. Kháiniệm và vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm Kế hoạch hoá nguồn nhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về ... tuyển chọn nhân lực. 2.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực. 2.1.1. Khái niệm Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng ... Lớp: Quản trị nhânlực 46B34Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Nam PhươngPHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH PROCONCOI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ...
... TRỊ NHÂN LỰC1. Kế hoạch hoá nhân lực 1.1. Kháiniệm và vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm Kế hoạch hoá nguồn nhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về ... nguồn nhân lực 3.1. Kháiniệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3.1.1. Khái niệm Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhânlực của ... hoá nguồn nhân lực không quá 1 năm và ngược lại thì độ dài của kế hoạch hoá nguồn nhân lực là trên 1 năm.1.4. Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhânlực 46B5Chuyên...
... hóa là nói tới toàn bộ những giá trị sáng tạo về tinh thần và về vật chất, thể hiện trình độ sống, dân trí, những quanniệmvề đạo lýnhân sinh,thẩm mỹ của một dân tộc và dấu ấn ở mỗi con người. ... lý tốt mối quan hệ biện chứng giữa yếu tố "nội sinh" và "ngoạisinh". Trong lĩnh vực văn hóa chỉ có kháiniệm "giao lưu và tiếp biến văn hóa"chứ không có kháiniệm ... trên lý thuyết cáctrung tâm và sự lan tỏa văn hóa hay còn gọi là thuyết khuếch tán văn hóa với cácđại biểu như F.Rasel, L.Frobenius, F.Giabner, W.Schmidt, G.Elliot Smith,W.Ries… Khái niệm...
... thởng, thăng chức. Những lý Luận cơ bản vềquản trị nhânlực trong khách sạnI. Những đặc trng cơ bản của kinh doanh khách sạn.1. Kháiniệm và các chức năng.Theo nh kháiniệm của ngành du lịch ... loại nhân viên.Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quảnlý cải tiến việc làm cho nhân viên.Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhânlực ... định đợc nhu cầu tuyển chọn nhânlực chúng ta cần phải phân biệt rõ hai nhu cầu.+Nhu cầy thiếu hụt nhân lực. +Nhu cầu tuyển chọn thêm nhân viên.-Nhu cầu thiếu hụt nhân viên chính là khoảng trống...
... nguồn nhânlực và điều này cũng góp phần tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trờng.II. Lý luận chung vềquảnlý nguồn nhân lực 1. Khái niệm 1.1 .Quản lý Có nhiều kháiniệm khác nhau vềquản ... khẳng định quảnlý là một tiến trình năng động.- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ thể quảnlý và đối t-ợng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các động lựcquảnlý còn ... theo đó là trách nhiệm Lý luận chung về NNL và quảnlýnhân lực I. Lý luận chung về NNL1. Khái niệm 1.1.Nguồn nhân lực( NNL)NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham gia vào bất cứ...
... NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂN LỰCTRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI. LÝ THUYẾT VỀNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN 1 .Khái niệm: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. ... nguồn nhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quảnlý có nhiều kinh ngiệm trong quản trị nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quản trị nhân lực ... những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. b.Yêu cầu của công tác quản trị nhân lực Công tác quản trị nhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà nước về lao động. Công tác quản trị nhânlực phải...
... nguồn nhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồn nhânlực sau này ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm các bước sau:- Bước 1: Dự báo nhu cầu vềnhân ... nào có sử dụng nguồn lực con người.Như vậy, chúng ta có thể khẳng định được chắc chắn rằng quản trị nhân lực của một tổ chức là công tác quảnlý và sử dụng nguồn nhânlực của tổ chức đó một ... rất cao vai trò của nhân tố con người trong sản xuất kinh doanh nên họ tìm biện pháp để tạo cho đội ngũ lao động có NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂN LỰCI. KHÁINIỆM VÀ THỰC CHẤT...
... tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của một loại trách nhiệm nào đó. Nó giúp chúng ta hiểu được nội CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊ NHÂN LỰCI. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1. Kháiniệmquản trị nhân ... nghiên cứu của quản trị nhân lực 2. 1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu của quản trị nhânlực là tổng thể các công tác, hoạt động tác động trực tiếp hay gián tiếp đến thể lực và trí lực của người ... thông tin vềlý lịch cá nhân, kinh nghiệm công tác, lăng lực công việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong hệ thống máy tính 3. Sự cần thiết phải tăng cường công tác quản trị nhânlực ở các...