... công
tác quảnlýnguồnnhânlực tốt sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đề ra. Chúng ta sẽ đi
sâu nghiên cứu, làm rõ vấn đề quảnlýnguồnnhânlực
I.Các kháiniệm cơ bản
1. Quảnlý
Quản lý là sự tác động ... hội ở đó cần thiết đến quản lý. Quảnlý
suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quảnlý xét trong qui mô một doanh
nghiệp gọi là hoạt động quảnlý doanh nghiệp.
Quản lý là một trong những yếu ... Thanh Quyên QLKT 40a - ĐHKTQD
16
3. Quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực (NNL) là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút,
sử dụng, duy trì và phát triển một lực lợng lao động làm việc với...
... của mình .
2. Kháiniệmvềquảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là ... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... Trờng ĐHKTQD
21
Đề án môn học KTLĐ Hà Quang Chiến
Chơng I: cơ sở lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực
I. Các kháiniệm :
1. Kháiniệmvề lao động :
Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 2
1.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2
1.1.1. Kháiniệmnguồnnhânlực 2
1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp 3
1.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 4
1.2.1. Khái ... nhânlực cho hoạt động của các doanh nghiêp hiên nay.
1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản là:
- Thu hút và lập chiến lược nguồnnhân lực: ... cạnh .Về mặt nguồn gốc ,nguồn nhânlực nằm trong
bản thân con người(đây là sự khác nhau cơ bản giữa nguồnnhânlực và các
nguồn lực khác).Mặt khác nguồnnhânlực được hiểu là tổng thể nguồn lực...
... về con ngời. Do đó cần phải có quan điểm nhất quán và đầu t tập trung hơn nữa
cho lĩnh vực này (Nguồn: [12, trang 8])
II. Quảnlýnguồnnhânlực
1 .Khái niệmquảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồn ... khai nhân
lực cho hoạt động của tổ chức. (Nguồn [4, trang 380])
2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
ã Lập chiến lợc nguồnnhân lực: ... từ nguồn bên ngoài và tạo
điều kiện thúc đẩy động cơ hoạt động của nhânlực trong tổ chức. Đồng thời do
Lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực và hệ thống ISO 9001_2000
I .Nguồn nhân lực
1. Khái niệm...
... nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1.Tổng quanvềnhân lực.
1.1 .Khái niệm.
Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực ... lao động và lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp vềnguồnnhân lực.
- Về mặt xã hội, quản trị nguồnnhânlực thể hiện quan điểm rất nhân bản
về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và ... dụng nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên
6.4.Bước 4 : Đánh giá chung công tác quản trị nguồnnhân lực.
Bước này rút ra các kết luận về thực tiễn công tác quản trị nguồnnhânlực
của xí...
... sở lí luận vềnguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực
và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực.
1.1: Nguồnnhân lực.
1.1.1: Kháiniệmvềnhân lực.
Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến
sức mình cho tổ chức.
1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực.
Quản trị nguồnnhânlực ... của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị nhânlực
ở doanh nghiệp.Quan điểm của các nhà quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng
quan trọng đến việc phát triển nguồnnhânlực cả về số lượng...
... của mình .
2. Kháiniệmvềquảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là ... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... Trờng ĐHKTQD
25
Đề án môn học KTLĐ Hà Quang Chiến
Chơng I: cơ sở lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực
I. Các kháiniệm :
1. Kháiniệmvề lao động :
Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời...
... hoạch
định nguồnnhânlực cho năm tới.
2.2.2 Công tác tuyển dụng nhânlực trong công ty
Tuyển dụng và quảnlý quá trình tuyển dụng nhânlực là một công tác quan
trọng trong quảnlýnhânlực và ... phát triển nguồnnhânlực
22
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂN SỰ CỦA CÔNG TY
XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI
2.1 TÌNH HÌNH NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY
2.1.1 Quy mô nguồnnhân lực
Công ty ... công tác tuyển dụng và quảnlý tuyển dụng
nguồn nhân lực. Cụ thể như sau:
* Mục đích tuyển dụng.
- Thực hiện chiến lược phát triển nguồnnhân lực, nâng cao năng lực, nguồn
lực con người đảm bảo...
... ty
đã có sự sắp xếp chuyển giao các thế hệ vềnguồnnhânlực điều này rất có lợi
đó là tránh được sụ hụt hẫng vềnguồnnhânlực khi những người già về hưu.
Với sự chênh lệch của cơ cấu tuổi này ... nghiệp được đào tạo
13
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG
2.1 Thực trạng quảnlýnhân lực
2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành ... tác quảnlýnhân sự ngày càng
phải tuân thủ các yêu cầu cao của luật pháp vềnhân quyền bình đẳng của
người lao động, phân tích công việc ngày càng trở thành một bộ phận quan
trọng của quản lý...
... động trong hoạt động quảnlýnguồnnhânlựcvề việc đảm bảo cung cấp đủ
nguồn nhânlực cho hoạt động sản xuất – kinh doanh, và đảm bảo chế độ chính sách
cho công nhân, tạo tâm lý yên tâm cho người ... tài chính và chiến
lược nhân lực, làm cơ sở quan trọng cho hoạt động lập kế hoạch nguồnnhânlực hàng
năm. Lại cộng thêm những khó khăn trong lĩnh vực quảnlýnguồnnhânlực do cơ
chế bao cấp ... 15.000
Tổng số nợ Trđ 6.000
(Nguồn: Văn phòng)
3.1.2 Định hướng cho công tác quảnlýnguồnnhân lực
* Định hướng cho công tác quy hoạch, kế hoạch và chính sách phát triển
nguồn nhân lực.
Với việc nhận...
... LUẬN CHUNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝ
NGUỒN NHÂN LỰC
I. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực:
1. Kháiniệmvềnguồnnhân lực:
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người ... cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cơ cấu cấp bậc nhân
lực. Do đó nó khác với các nguồnlực khác trong tổ chức như: nguồnlực công
nghệ, nguồnlực vật chất…
- Số lượng nhân lực: là ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được các yêu
cầu trong thời ký mới.
3.3. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực:
Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công...
... kiện phát triển nguồnnhân lực.
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀNGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I. NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1. Kháiniệmnguồnnhân lực.
Con người đóng ... việt
của nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.
II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC
1. Chất lượng nguồnnhân lực
Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân
lực thể ... tính
phức tạp.
• Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlý của tổ chức, doanh
nghiệp để xác định về điểm mạnh, điểm yếu của nguồnnhânlực và quản lý
nguồnnhânlực trong tổ chức, doanh nghiệp...