... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự ... thức đối với quảntrịnhânsự ?
3. Nêu khái niệm, nội dung và tác dụng của phân tích công việc ?
4. Kháiniệm các phương pháp tuyển dụng nhân sự?
5. Tầm quantrọng của việc đánh giá nhân viên? ...
định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanhnghiệp cả
hiện tại lẫn tương lai. Quảntrịnhânsự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc
xác định nguồn nhân...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... 3.
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ trước ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1 .Khái niệm ………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự ……………………………...
... quảntrịnhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ...
nạn, nghỉ phép, nghỉ hu
II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế...
... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong những ... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một hoạt động của quảntrịdoanh nghiệp, ... văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ
I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp
5
5
1 .Khái niệm và...
... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... còn cạnh tranh về nhân sự. Nhânsự là cốt lõi của
hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào bằng con đờng
quản trịnhânsự một cách có hiệu quả. Nhânsự là tài nguyên ... lực quản trị
Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản
trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao
khả năng quản trị...
... TIẾN
Thống nhất với Kế toán quản trị:
0. Định nghĩa thuật ngữ Kế toán quảntrị và phương pháp tính toán
Gross Sales: là giá mà Công ty bán ra, có thể là trong một trong những mức giá
sau đây, ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Kháiniệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào kháiniệmquảntrịnhânsự , ta sẽ ... nguyên tắc cơ bản của quảntrịnhânsựtrong doanh
nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thể
vận dụng phương pháp hình thức quảntrịnhânsự thích hợp, song ... nào là
quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp
mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổ
chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... quá trình hoạt động của quảntrịnhân sự, theo James Walker, một nhà
tư vấn về chiến lược quảntrịnhânsự ở La Jolla, Ca., cho rằng các xu hướng trongquản
trị nhânsự – chẳng hạn như thuê làm ... phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự
có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị
nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”
Còn theo ...
rằng: “Tôi sẽ không chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn
được báo cáo với...
... các phòng quảntrị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý
một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng
hạn như việc tìm ... Bieler
thì: “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản
trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng
ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, bởi nó vừa thay...
... với doanh thu 8 tỷ đô la, có trụ sở bên ngoài
Allentown, Pa. Vince Kraft, giám đốc về những vấn đề công
nghiệp đã báo cáo với phó chủ tịch quảntrịnhânsự rằng: “khi
mọi người nói quảntrịnhân ... một tư vấn quảntrịnhân sự, người đã từng
là phó chủ tịch quảntrịnhânsự tại Bankers Trust từ năm 1985 tới
năm 1999 thì: “ngoài mối ràng buộc trực tiếp tới chiến lược còn
thực sự không có ...
dẫn khủng khiếp trong chính quảntrịnhânsự khi cho rằng
đó là vùng an nhàn của các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ
theo chức năng và truyền thống nhiều hơn
Quản trịnhânsự định hướng chiến...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm
tra trong tổ chức.”
Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối
với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có
thể là người phá rối, quan liêu ... động và hai
nhà quản lý, tất cả họ đều được lựa chọn hết sức ngẫu nhiên –
Những tiêu chuẩn mà theo đó quảntrịnhânsự vừa phát triển
hơn mười năm qua cho thấy rằng quảntrịnhânsự đã trở thành...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong
doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ... khỏe
nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự là ... công lao động
I. KHÁINIỆM VÀ TẦM QUANTRỌNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ.
1. Khái niệm:
TOP
Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quảntrịnhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám
đốc...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọng của quảntrịdoanh nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực ... nguồn nhân lực của doanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được
các mục tiêu của doanh nghiệp.
Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh
nghiệp đối với ... phận sự của mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào tạo, sử dụng
- Quản...
... CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọng của quảntrịdoanh
nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên ... cho nguồn nhân lực của doanhnghiệp thông qua
tổ chức đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong
doanh nghiệp ... công việc và phận sự của mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào...