0

khác nhau giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo

CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ doc

CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ doc

Quản trị kinh doanh

... QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trị ... VIỆC QUẢN TRỊNHÀ QUẢN TRỊ b- Lao động quản trị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quản trị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quản trị ... giao tiếp: * Các nhà quản trị cấp trung gian (middle manager): - Những nhà quản trị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhà quản trị cấp cơ sở ở dưới các nhà quản trị cấp cao. -...
  • 23
  • 833
  • 0
CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ppt

CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ ppt

Quản trị kinh doanh

... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quản trị tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhà quản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quản trị nhà quản trị Nắm Công việc của nhà quản trị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhà quản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... thời gian cho hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt hiệu quả cao nhất với...
  • 33
  • 587
  • 2
bài giảng quản trị học - chương 1 quản trị và nhà quản trị

bài giảng quản trị học - chương 1 quản trị nhà quản trị

Quản lý nhà nước

... CHƯƠNG I Quảntrị nhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng động CẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹnăng, hành vi thái độ mà mộtquảntrị viên cầncó để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị khác nhau ở các loạitổ chức khác nhau. NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng ... bằngngườikhác. Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực tài chínhNguồnlựcvậtchấtNguồn thông tinHoạchđịnhTổchức Lãnh đạo KiểmtraCác chứcnăng quảntrị CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Lãnh...
  • 26
  • 896
  • 0
Giáo trình Quản trị học  - Chương I Quản trị và nhà quản trị

Giáo trình Quản trị học - Chương I Quản trị nhà quản trị

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... rằng bạn không cần phải là nhà quản trị để có được những kiến thức bổ ích từkhoá học quản trị. Chương I - Quản trị nhà quản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm phân phối các nguồn lực là những khác biệt quantrọng nhất giữa quản trị tác nghiệp quản trị cấp trung. Chương I - Quản trị nhà quản trị - 9 -Bất kể chúng ta ... mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhà quản trị nhưng đặc biệt quan trọng cho nhà quản trị cấp cao. Khi nhà quản trị di chuyển lên trên theocấp quản trị...
  • 14
  • 747
  • 0
chương 1 quản trị và nhà quản trị

chương 1 quản trị nhà quản trị

Ngân hàng - Tín dụng

... Khoa Quản trị kinh doanh 1Chương 1Chương 1 Quản trị nhà quản trị Quản trị nhà quản trị Khoa Quản trị kinh doanh17Thời gian của các nhà quản trị cho các họat động Thời gian của các nhà ... Khoa Quản trị kinh doanh19Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấpNhận thứcCon ... hoạchđịnh quản trị hành chính Năng lực hoạchđịnh quản trị hành chính Năng lực tự quản Năng lực tự quản Năng lực giao tiếp Năng lực giao tiếp Quản trị hiệu quả Quản trị hiệu quả Khoa Quản...
  • 29
  • 575
  • 0
Tài liệu Truyền thông giữa nhà quản lý và ban lãnh đạo docx

Tài liệu Truyền thông giữa nhà quản ban lãnh đạo docx

Quản trị kinh doanh

... Truyền thông giữa nhà quản ban lãnh đạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữa lãnh đạo nhà quản lý gặp trục ... Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người.2Luôn thoải mái tự tin: Hãy thư giãn nhớ rằng: bạn gần như phải hiểu về kế hoạch của ... gọn đơn giản. Bạn sẽ nhìn nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm5Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...
  • 2
  • 342
  • 0
CHƯƠNG 2: NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ DOANH NGHIỆP doc

CHƯƠNG 2: NHÀ QUẢN TRỊ NHÀ DOANH NGHIỆP doc

Cao đẳng - Đại học

... cho quản trị viên cấp cơ sở.1. NHÀ QUẢN TRỊ14 CHƯƠNG 2NHÀ QUẢN TRỊ NHÀ DOANH NGHIỆP1. Nhà quản trị 2. Nhà doanh nghiệp 1.3. Phân loại quản trị viêna. Quản trị viên cấp cao: ãChc danh: ... sự tồn tại của một tổ chức.1. NHÀ QUẢN TRỊ12 1. NHÀ QUẢN TRỊ1.1. Khái niệm nhà quản trị (quản trị viên). Nhà quản trị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực và trực tiếp tham gia điều hành ... thiết như nhau ở mọi cấp quản trị 1. NHÀ QUẢN TRỊ13 1.2 Vai trò của nhà quản trị. a. Vai trò trong quan hệ với con ngườib. Vai trò thông tinc. Vai trò quyết định1. NHÀ QUẢN TRỊ3 1.4....
  • 17
  • 1,860
  • 47
nguyên tắc quản trị của nhà quản trị

nguyên tắc quản trị của nhà quản trị

Quản trị kinh doanh

... bên bị 22 KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quản trị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng có quyết định hợp ... tắc quản trị ?Các nguyên tắc quản trị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhà quản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quản trị kinh doanh.3Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn trách nhiệm của cá nhân tập thể …Trong mỗi...
  • 26
  • 818
  • 0
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án và nhà quản trị dự án

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án nhà quản trị dự án

Kế toán

... ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ - - KINH TẾ QUỐC TẾKINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁCHƯƠNG 1 Quản lý dự án nhà quản lý DATS Nguyễn ... năng phẩmchất của nhà quản lý dự án Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 88/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 15SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN PHÒNG SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN PHÒNG SỰ KHÁC ... án(ban lãnh đạo của tổ chức, nhà quản lý chức năng, tổ dự ánkhách hàng nhà thầu phụ, nhà tư vấn, cơ quan chínhquyền, các tổ chức khác)  Những đóng góp của các đối tượng liên quanVai trò của nhà...
  • 15
  • 1,059
  • 6
Đê bài: Trình bày các quan niệm khác nhau vê quản lý. Chỉ ra những điểm giống và khác nhau giữa các quan niệm đó ppt

Đê bài: Trình bày các quan niệm khác nhauquản lý. Chỉ ra những điểm giống khác nhau giữa các quan niệm đó ppt

Báo cáo khoa học

... phân ñịnh rõ công việc trách nhiệm của những người quản lý với nhau người quản lý với người bị quản lý. Sự phân ñịnh công việc trách nhiệm giữa những người quản lý ñược ông phát ... quan hệ giữa người với người. William Ouchi ñã nghiên cứu so sánh hai mô hình quản lý của Nhật Bản Hoa Kỳ. Trên cơ sở phân tích sự khác nhau của mô hình quản lý Nhật Bản mô hình quản lý ... trình nghiên cứu nhiều công ty của Nhật của Mỹ ñã thấy rõ sự khác nhau giữa cách quản lý Nhật Bản cách quản lý của Bài tiểu luận môn Khoa Học Quản Lý Đại Cơng Trờng: ĐH KHXH Nhân Văn...
  • 21
  • 623
  • 0
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 10 pdf

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 10 pdf

Quản trị kinh doanh

... luận 9. Nhà quản trị dự án có thể tích hợp các công cụ kiểm soát khác nhau vào hệ thống kiểm soát dự án như thế nào? 10. Hệ thống kiểm soát phản hồi negative được triển khai trong quản trị dự ... công ty chủ quản sự liên hệ không chặt chẽ giữa lp k hoch v cỏc h thng giỏm sỏt. ã Sơ đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lịch trình, chi phí thực tế tiến độ thực tế (giá trị thu ... quản lý, song mức độ chi tiết của các báo cáo đối với từng cấp có thể khác nhau. Ở cấp quản lý thấp hơn, tần suất báo cáo cao cần những thông tin chi tiết về công việc của từng cá nhân và...
  • 13
  • 410
  • 0
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 9 doc

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 9 doc

Quản trị kinh doanh

... Công việc A cần 2 công nhân 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân 3 ngày công việc C cần 4 công nhân 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động thời gian công việc ở phần ... soát: Nhà quản trị dự án phải định nghĩa chính xác các đặc điểm cụ thể nào của các mục tiêu thành quả, chi phí, thời gian cần được kiểm soát.Cũng có thể có những nhân tố quan trọng khác đáng ... theo của của quản trị dự án là tìm kiếm sự cân nhắc hợp lý về nguồn lực, trong đó có thời gian. Chúng ta sẽ xem xét tải trọng nguồn lực, phân bổ san sẻ nguồn lực các phương pháp quan điểm...
  • 14
  • 291
  • 0
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 8 ppt

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 8 ppt

Quản trị kinh doanh

... rằng sự khác biệt giữa CPM PERT là CPM gắn liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhà quản trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian chi ... phải căn cứ trên thời điểm cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian chi phí. Thời gian nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhà quản trị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian nguồn lực. Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian lượng nguồn...
  • 14
  • 881
  • 0
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 7 ppsx

Quản trị dự án nhà quản trị dự án part 7 ppsx

Quản trị kinh doanh

... Nói cách khác, a b được ước lượng ở mức tương ứng -3σ và +3σ độ biến thiên, xấp xỉ 99%. Cho ước lượng 95% là a’ b’ 90% là a” b”. Nếu chúng ta sử dụng mức ước lượng 90% 95%, ... tốt khác (C) được đi vào quá trình hoàn tất. 60% đầu vào cần 10 giờ làm việc G 40% còn lại cần 14 giờ H. Quá trình kiểm tra cuối cùng loại bỏ 5% của đầu ra I phần còn lại (87.875 % đầu vào ... người quản trị dự án. 15- Lập kế hoạch tiến độ đối phó với sự bất định như thế nào? 16- Thời gian công việc được ước lượng như thế nào? 17- Các công việc găng công việc không găng khác nhau...
  • 14
  • 645
  • 0

Xem thêm