... QUẢNTRỊVÀNHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀQUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị ... VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀQUẢN TRỊ b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quảntrị ... giao tiếp: * Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager): - Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhàquảntrị cấp cơ sở và ở dưới các nhàquảntrị cấp cao. -...
... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quảntrịvà tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhàquản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị Nắm Công việc của nhàquảntrị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhàquản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... thời gian cho hoạch định, tổ chức, lãnh đạovà kiểm tra. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt hiệu quả cao nhất với...
... CHƯƠNG I Quảntrị vànhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng động CẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹnăng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cầncó để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị khác nhauvà ở các loạitổ chức khác nhau. NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng ... bằngngườikhác. Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực tài chínhNguồnlựcvậtchấtNguồn thông tinHoạchđịnhTổchức Lãnh đạo KiểmtraCác chứcnăng quảntrị CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Lãnh...
... rằng bạn không cần phải là nhàquảntrị để có được những kiến thức bổ ích từkhoá học quản trị. Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊVÀNHÀQUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm và phân phối các nguồn lực là những khác biệt quantrọng nhất giữaquảntrị tác nghiệp vàquảntrị cấp trung. Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 9 -Bất kể chúng ta ... và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhàquản trị nhưng đặc biệt quan trọng cho nhàquảntrị cấp cao. Khi nhàquảntrị di chuyển lên trên theocấp quản trị...
... Khoa Quảntrị kinh doanh 1Chương 1Chương 1 Quản trịvànhàquảntrị Quản trịvànhàquản trị Khoa Quảntrị kinh doanh17Thời gian của các nhàquảntrị cho các họat động Thời gian của các nhà ... Khoa Quảntrị kinh doanh19Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quảntrị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấpNhận thứcCon ... hoạchđịnh vàquản trị hành chính Năng lực hoạchđịnh vàquản trị hành chính Năng lực tự quản Năng lực tự quản Năng lực giao tiếp Năng lực giao tiếp Quản trị hiệu quả Quản trị hiệu quả Khoa Quản...
... Truyền thông giữanhàquản lý và ban lãnhđạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữalãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối và bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người.2Luôn thoải mái và tự tin: Hãy thư giãn và nhớ rằng: bạn gần như phải hiểu về kế hoạch của ... gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm5Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...
... cho quảntrị viên cấp cơ sở.1. NHÀQUẢN TRỊ14 CHƯƠNG 2NHÀ QUẢNTRỊVÀNHÀ DOANH NGHIỆP1. Nhàquản trị 2. Nhà doanh nghiệp 1.3. Phân loại quảntrị viêna. Quảntrị viên cấp cao: ãChc danh: ... sự tồn tại của một tổ chức.1. NHÀQUẢN TRỊ12 1. NHÀQUẢN TRỊ1.1. Khái niệm nhàquảntrị (quản trị viên). Nhà quảntrị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực và trực tiếp tham gia điều hành ... thiết như nhau ở mọi cấp quản trị 1. NHÀQUẢN TRỊ13 1.2 Vai trò của nhàquản trị. a. Vai trò trong quan hệ với con ngườib. Vai trò thông tinc. Vai trò quyết định1. NHÀQUẢN TRỊ3 1.4....
... bên bị 22 KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quảntrị ?Các nguyên tắc quảntrị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quảntrị kinh doanh.3Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể …Trong mỗi...
... ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ - - KINH TẾ QUỐC TẾKINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁCHƯƠNG 1 Quản lý dự án vànhàquản lý DATS Nguyễn ... năng và phẩmchất của nhàquản lý dự án Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 88/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 15SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ KHÁC ... án(ban lãnhđạo của tổ chức, nhàquản lý chức năng, tổ dự ánkhách hàng nhà thầu phụ, nhà tư vấn, cơ quan chínhquyền, các tổ chức khác) Những đóng góp của các đối tượng liên quanVai trò của nhà...
... phân ñịnh rõ công việc và trách nhiệm của những người quản lý với nhauvà người quản lý với người bị quản lý. Sự phân ñịnh công việc và trách nhiệm giữa những người quản lý ñược ông phát ... quan hệ giữa người với người. William Ouchi ñã nghiên cứu so sánh hai mô hình quản lý của Nhật Bản và Hoa Kỳ. Trên cơ sở phân tích sự khácnhau của mô hình quản lý Nhật Bản và mô hình quản lý ... trình nghiên cứu nhiều công ty của Nhật và của Mỹ ñã thấy rõ sự khácnhaugiữa cách quản lý Nhật Bản và cách quản lý của Bài tiểu luận môn Khoa Học Quản Lý Đại Cơng Trờng: ĐH KHXH Nhân Văn...
... luận 9. Nhàquảntrị dự án có thể tích hợp các công cụ kiểm soát khácnhau vào hệ thống kiểm soát dự án như thế nào? 10. Hệ thống kiểm soát phản hồi negative được triển khai trong quảntrị dự ... công ty chủ quảnvà sự liên hệ không chặt chẽ giữa lp k hoch v cỏc h thng giỏm sỏt. ã Sơ đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lịch trình, chi phí thực tế và tiến độ thực tế (giá trị thu ... quản lý, song mức độ chi tiết của các báo cáo đối với từng cấp có thể khác nhau. Ở cấp quản lý thấp hơn, tần suất báo cáo cao và cần những thông tin chi tiết về công việc của từng cá nhân và...
... Công việc A cần 2 công nhân và 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân và 3 ngày và công việc C cần 4 công nhân và 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động và thời gian công việc ở phần ... soát: Nhà quảntrị dự án phải định nghĩa chính xác các đặc điểm cụ thể nào của các mục tiêu thành quả, chi phí, và thời gian cần được kiểm soát.Cũng có thể có những nhân tố quan trọng khác đáng ... theo của của quảntrị dự án là tìm kiếm sự cân nhắc hợp lý về nguồn lực, trong đó có thời gian. Chúng ta sẽ xem xét tải trọng nguồn lực, phân bổ và san sẻ nguồn lực và các phương pháp vàquan điểm...
... rằng sự khác biệt giữa CPM và PERT là CPM gắn liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhàquản trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian và chi ... phải căn cứ trên thời điểm và cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian và chi phí. Thời gian và nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhàquảntrị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian và nguồn lực. Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian và lượng nguồn...
... Nói cách khác, a và b được ước lượng ở mức tương ứng -3σ và +3σ độ biến thiên, xấp xỉ 99%. Cho ước lượng 95% là a’ và b’ và 90% là a” và b”. Nếu chúng ta sử dụng mức ước lượng 90% và 95%, ... tốt khác (C) được đi vào quá trình hoàn tất. 60% đầu vào cần 10 giờ làm việc G và 40% còn lại cần 14 giờ H. Quá trình kiểm tra cuối cùng loại bỏ 5% của đầu ra I và phần còn lại (87.875 % đầu vào ... người quảntrị dự án. 15- Lập kế hoạch tiến độ đối phó với sự bất định như thế nào? 16- Thời gian công việc được ước lượng như thế nào? 17- Các công việc găng và công việc không găng khác nhau...