... đấnh giá thể giao tiếp hai chiều có giám đốc n i v i nhân viên đúng, sai • Tạo i u kiện cho nhân viên đặt câu h i • Xây dựng tiêu đánh giá tương ứng v i công việc nhân viên bán hàng Giám đốc ... viên để kiểm tra việc áp dụng nguyên tắc học h i thảo Ở giai đoạn gi i nhân viên giám đốc thống vấn đề vùng thuộc khu vực bán hàng gi i pháp quảnlý th i gian tốt hơn; nhân viên ph i đua th i ... cần ph i bỏ th i gian trường v i nhân viên, làm việc v i nhân viên chuẩn bị tinh thần để đánh giá i u quan trọng v i nhân viên bán hàng phần lớn th i gian mình, nhân viên làm việc v i khách...
... tâm muốn nâng cao chất lợng sản phẩm ph iquảnlýchất lợng sản phẩm giai đoạn sản xuất 4.3 Quảnlýchất lợng giai sản xuất Mục đích quảnlý trình sản xuất lo i bỏ sản phẩm xấu, chất lợng vừa sản ... ph i phát sai sót sớm tốt Ngo i cần có nhận thức đắn, nâng cao chất lợng sản xuất sản phẩm ,quản lý trình sản xuất không trách nhiệm nhà quảnlý mà trách nhiệm thành viên Quảnlýchất lợng giai ... tin khiếu n ichất lợng sản phẩm có hữu hiệu, có đợc gi i triệt để hay không tuỳ thuộc vào th i độ, vào cách thức tổ chức nhà sản xuất Biện pháp hữu hiệu tổ chức m i liên hệ ngợc v i khiếu nại...
... tiện toán cách phát hành giấy nhận nợ v i khách hàng V i nhiều ưu thế, giấy nhận nợ ngân hàng thay tiền kim lo i làm phương tiện lưu thông phương tiện cất giữ, trở thành tiền giấy Việc in tiền ... tình hình t i doanh nghiệp, c i thiện hoạt động sản xuất kinh doanh trì tồn t i, phát triển ngân hàng * Đ i v i kinh tế Đ i v i kinh tế, khoản tín dụng trung d i hạn cóchấtlượng ph i hỗ trợ cho ... kinh tế M i trường kinh tế có ảnh hưởng lớn đến chấtlượng tín dụng n i chung chấtlượng tín dụng trung, d i hạn n i riêng M i thay đ i m i trường kinh tế nhiều có ảnh hưởng đến chấtlượng tín...
... l i suất huy động nhằm đảm bảo quyền l i cao khách hàng g i tiết kiệm ACB 1.4.2 B i học kinh nghiệm Sở giao dịch I – NHCT Qua việc nghiên cứu kinh nghiệm CVTD số Ngân hàng, rút số học kinh nghiệm ... đủ i u kiện để cấp tín dụng tiêu dùng, ngư i vay mua sắm hàng hoá, bất động sản th ii m giá chúng giảm, du lịch th i gian Đặc biệt, trường hợp chi tiêu cấp bách nhu cầu y tế, giáo dục ,vai trò ... th i, đầy đủ nhu cầu khách hàng trang tr i đủ chi phí, hoàn trả đầy đủ hạn cho ngân hàng gốc lẫn l icó l i nhuận phù hợp v i phát triển kinh tế, xã h iChấtlượng CVTD thể : - Đ i v i NHTM : Chất...
... đánh giá h i lòng cán công nhân viên công ty Công thức tính : o Đ i v i nhân viên trực tiếp i m tiêu thứ i = ∑ i m tiêu i khảo sát (1) 37 o Đ i v i nhân viên gián tiếp i m tiêu thứ i = ∑ i m ... máy vi tính thực việc n i mạng chi nhánh cảu công ty v i phòng ban công ty i u giúp cho việc quản trò thông tin dễ dàng đồng th i tiết kiệm th i gian nhân viên 4.3.2 C i tiến m i trường làm việc ... phản h i từ nhân viên trao đ i thân tình nhân viên xem nhân viên nghó cần gì? Để làm i u đ i h i nhà quảnlý ph i tâm lý Một nhận thông tin phản h i từ nhân viên, nhà quảnlý ph icó thông tin phản...
... bên giao đ ilý ấn định để hởng thù lao d i dạng chênh lệch giá bán thực tế ng i làm đ ilý v i ng i giao đ ilý ấn định trớc -Đ ilý độc quyền: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý đợc giao ... định ng i đợc giao đ ilý - Tổng đ i lý: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý tổ chức hệ thống đ ilý trực thuộc để tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu ng i giao đ ilý Khoa quản trị ... Bên giao đ ilý chủ sở hữu tiền hàng giao cho bên đ ilý Trong thực tế doanh nghiệp tổ chức kinh tế thờng sử dụng hình thức đ ilý sau -Đ ilý hoa hồng: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý thực...
... phát triển Công ty th i gian t i Định hớng chiến lợc phát triển Công ty Sự phát triển Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex gắn liền v i chiến lợc phát triển kinh tế đ i ngo i n i chung ... quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh Tuy nhiên, khía cạnh để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Khi xem xét đánh giá tiêu này, cần ph i đặt hoàn m i tơng quan v i tiêu vốn, l i nhuận, doanh thu ... doanh n i chung m iquan tâm hàng đầu doanh nghiệp toàn xã h i Đây thực đề t i rộng lớn phức tạp mà để gi i ph icó trình độ hiểu biết, lực, kiến thức rộng lớn mà đ i h icó nhiều kinh nghiệm thực...
... Chương III: Gi i pháp tăng cường quảnlý r i ro tín dụng Ngân hàng thương m icổ phần nhà Hà N i HABUBANK Chương I: Nhữnglýluậnquảnlý r i ro tín dụng R i ro tín dụng ... triển H i đồng Quản trị đề liên quanchặt chẽ đến quảnlý r i ro Đồng th i tính linh hoạt giảm thiểu quan liêu đề cao giúp Ngân hàng dễ thích ứng thay đ i m i trường kinh doanh biến chuyển Hiện ... phát triển xây dựng hệ thống quảnlý r i ro riêng biệt V i cách thức vậy, tất nhân viên ngân hàng có nghĩa vụ việc thực thi công tác quảnlý r i ro tín dụng, i u đ i h i cán ph icó kiến thức,...
... bên giao đ ilý ấn định để hởng thù lao d i dạng chênh lệch giá bán thực tế ng i làm đ ilý v i ng i giao đ ilý ấn định trớc -Đ ilý độc quyền: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý đợc giao ... định ng i đợc giao đ ilý - Tổng đ i lý: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý tổ chức hệ thống đ ilý trực thuộc để tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu ng i giao đ ilý Khoa quản trị ... Bên giao đ ilý chủ sở hữu tiền hàng giao cho bên đ ilý Trong thực tế doanh nghiệp tổ chức kinh tế thờng sử dụng hình thức đ ilý sau -Đ ilý hoa hồng: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý thực...
... Trên giác độ quản trị Ngân hàng việc định nghĩa quảnlý r i ro tín dụng việc trả l i ngắn gọn câu h i chính: Ai ngư icó trách nhiệm quản lý? Đ i tượng cần quảnlý ai? Mục đích công cụ quảnlý gì? ... phát triển xây dựng hệ thống quảnlý r i ro riêng biệt V i cách thức vậy, tất nhân viên ngân hàng có nghĩa vụ việc thực thi công tác quảnlý r i ro tín dụng, i u đ i h i cán ph icó kiến thức, ... tập tốt nghiệp Chương I: Nhữnglýluậnquảnlý r i ro tín dụng R i ro tín dụng 1.1 Kh i niệm r i ro tín dụng phân lo i r i ro tín dụng 1.1.1 Kh i niệm r i ro tín...
... thức đ ilý mà bên đ ilý thực bán trọn vẹn kh ilượng hàng hoá theo giá cho bên giao đ ilý ấn định để hưởng thù lao dạng chênh lệch giá bán thực tế ngư i làm đ ilý v i ngư i giao đ ilý ấn ... trước -Đ ilý độc quyền: Là hình thức đ ilý mà ngư i làm đ ilý giao toàn quyền bán hay số hàng hoá vùng định ngư i giao đ ilý - Tổng đ i lý: Là hình thức đ ilý mà ngư i làm đ ilý tổ chức ... thác ph i thông báo cho ngư i uỷ thác vấn đề nảy sinh có liên quan Bảo quản t i liệu, t i sản Khoa quản trị doanh nghiệp 13 Luận văn tốt nghiệp giao, ph i giữ bí mật thông tin có liên quan t i hợp...
... bên giao đ ilý ấn định để hởng thù lao d i dạng chênh lệch giá bán thực tế ng i làm đ ilý v i ng i giao đ ilý ấn định trớc -Đ ilý độc quyền: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý đợc giao ... định ng i đợc giao đ ilý - Tổng đ i lý: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý tổ chức hệ thống đ ilý trực thuộc để tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu ng i giao đ ilý Khoa quản trị ... Bên giao đ ilý chủ sở hữu tiền hàng giao cho bên đ ilý Trong thực tế doanh nghiệp tổ chức kinh tế thờng sử dụng hình thức đ ilý sau -Đ ilý hoa hồng: Là hình thức đ ilý mà ng i làm đ ilý thực...
... phân lo i nhân viên - Giúp tiến hành trả thù lao cho công nhân viên xác công - Giúp cho công tác đề bạt công việc, giúp nhà quảnlý c i tiến việc làm cho công nhân viên - Giúp xác định xác việc đào ... Dùng để lo i trừ ngư i xin việc không đạt tiêu chuẩn, không đủ trình độ + Phỏng vấn đánh giá: tiến hành để duyệt l i tất vấn đề thuộc khả ngư i xin việc i u cho phép ngư i vấn định cu i việc tuyển ... doanh nghiệp tính riêng cho phận Qua biến đ i, tăng giảm tiêu mà nhà quảnlý khách sạn đưa phương án gi i việc sử dụng lao động cách hữu hiệu hơn, tạo i u kiện tốt cho việc quản trị nhân 1.3.1.4.Công...
... doanh nghiệp tính riêng cho phận Qua biến đ i tăng giảm tiêu mà nhà quảnlý khach sạn đa đợc phơng án gi i việc sử dụng lao động cach có hiệu tạo diều kiện tốt cho việc quản trị nhân lực e Tiền lơng ... chọn ng iquảnlý cần ý nên vào yêu cầu sau: -Trình độ học vấn ng i lao động -Trình độ ngo i ngữ -Ngo i hình đ i tu i gi i tính, sức khỏe tâm lý đạo đức -Khả giao tiếp, kiến thức xã h i Tất yêu ... cho việc mô tả công việc đạt hiệu cao, ph i đảm bảo công việc *Yêu cầu: Bản phác họa công việc ph i đợc kh i lợng đặc i m công đoạn đặc thù công việc th i gian cần thiết để thực công việc Yêu...
... trực tiếp Ngư i lao động ph icóquan hệ trực tiếp v i khách i u đồng nghĩa v i việc họ ph i tiếp xúc v i nhiều đ i tượng khách mang đặc i m tính cách hành vi tiêu dùng hoàn toàn khác Do tiếp ... hợp lý hiệu II QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN Kh i niệm a Quản trị nhân lực Là chức trình quản trị, gi i tất vấn đề có liên quan đến ngư i gắn v i công việc họ tổ chức b Vị trí quản ... ph i hiểu rõ ngư i, tổ, đ i lao động Vì muốn quảnlý ngư icó hiệu không dừng l i suất lao động mà cần ph i nghiên cứu đánh giá kĩ thông qua bảng h i thể tiêu +Kiến thức chung khả thực +Kiến...
... i u kiện tâm sinh lý - Nhóm i u kiện vệ sinh phòng bệnh an toàn xã h i m i trường - Nhóm i u kiện thẩm mỹ lao động - Nhóm i u kiện tâm lý xã h i - Nhóm i u kiện chế độ làm việc nghỉ ng i ... i u kiện tâm sinh lý - Nhóm i u kiện vệ sinh phòng bệnh an toàn xã h i m i trường - Nhóm i u kiện thẩm mỹ lao động - Nhóm i u kiện tâm lý xã h i - Nhóm i u kiện chế độ làm việc nghỉ ng i ... kỷ trở l i đây, Nhật Bản quốc gia có kinh tế phát triển thần kỳ đất nước xếp vào diện khan t i nguyên gi ii u đặt câu h i tất doanh nghiệp toàn gi i? Nhiều nhà nghiên cứu kinh tế gi i tập trung...
... ngư i t i trợ, quan hệ giao dịch v i đ i tác doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, đ i tác huỷ bỏ hợp đồng kinh doanh v i doanh nghiệp - Thay đ i cấu tổ chức quảnlý kinh doanh doanh nghiệp, biểu ... việc trả l i ngắn gọn câu h i chính: Ai ngư icó trách nhiệm quản lý? Đ i tượng cần quảnlý ai? Mục đích công cụ quảnlý gì? Từ bốn yêu cầu trên, ta nêu định nghĩa kh i quát quảnlý r i ro tín ... kh i niệm xác, đầy đủ quảnlý r i ro tín dụng, có nhiều cách định nghĩa khác nhau, i u mục đích việc nghiên cứu định Trên giác độ quản trị Ngân hàng việc định nghĩa quảnlý r i ro tín dụng việc...
... vi Quảnlý phạm vi dự án việc xác định, giám sát việc thực mục đích, mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc dự án cần ph i thực hiện, công việc nằm phạm vi dự án Quảnlý th i gian, tiến độ Quản ... án Trong giai đoạn, quảnlý chi phí l icó vai trò khác thực khác Sơ đồ 4: Quy trình quảnlý chi phí Quảnlý chi phí n lực đ i h i- tả nguồnước tínhh i- Chiến công việc- Các thông tin từ dự án ... nguồn lực dự kiến, th i gian ngắn v i chi phí thấp hơn, làm tăng hiệu đầu tư xã h ii u kiện th i gian, chi phí, nhân lực gi i hạn, quảnlý dự án tốt cho phép nâng cao chấtlượng dự án i u có ý...
... qua doanh nghiệp qua ngư ibán buôn Có nhiều đ ilý như: Đ ilý uỷ thác Đ ilý hoa hồng Đ ilý độc quyền Ngư i m i gi i: Do tính đa dạng phức tạp kinh tế thị trường, đặc biệt biến động nhanh ... hay nhiều nhà sản xuất cung ứng dịch vụ, vùng lãnh thổ quy định, hưởng hoa hồng đ ilý (commission) kinh doanh v iNhững đ ilý độc lập thường g i đ ilý hoa hồng, đ ilý tiêu thụ hay đ ilýbán ... khác ngư i ghi chép thu tiền Sai sót ghi chép nghiệp vụ Các chứng từ bán hàng i u chuyển kế toán ghi chép Đ i chiếu số bán hàng v i số xuất hàng tồn kho Đ i chiếu số thu tiền v i bảng kê...