... 4.2 Vai trò chiếnlượcpháttriểnthị trường: Chiếnlượcpháttriểnthịtrường công ty việc công ty định hướng pháttriểnthịtrường cho tương lai mục tiêu chiếnlược mang tính chất d i hạn việc ... hợp chiếnlược khác phận chức Đ i v i nhiều hãng, chiếnlược marketing trung tâm, đóng vai trò liên kết v i chức khác, số hãng vấn đề sản xuất nghiên cứu pháttriển chọn chiếnlược trung tâm M i ... cứu thịtrường để tìm gi i pháp pháttriểnthịtrường doanh nghiệp cần ph i xem xét thịtrường theo tiêu thức tổng quát Theo tiêu thức này, thịtrường doanh nghiệp bao gồm: Thịtrường đầu vào thị...
... chiếnlược thương hiệu công ty mà có n i dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiến ... n i cách khác thương hiệu cần ph icóchiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể, rõ ràng v i tiêu chí đánh giá định lượng Không cóchiếnlược tạo nên thương hiệu 1.2.2 Kh i niệm chiếnlượcpháttriển ... chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương hiệu chuẩn nêu phần * Đánh giá kết thực chiếnlược - Giai đoạn tập trung đánh giá hiệu chiếnlượcpháttriển thương hiệu Để dánh giá cần ph icó tiêu...
... - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phỏt trin thng hiu l quỏ trỡnh ci bin liờn tc theo chiu hng nõng cao uy tớn thng hiu cho doanh nghip Phỏt trin thng hiu v xõy dng thng hiu l hai kh i nim i ... ca Quc gia 1.2 Phõn bit thng hiu vi nhón hiu sn phm, phỏt trin thng hiu 1.2.1.Phõn bit thng hiu vi nhón hiu sn phm Theo Hip hi Marketing Hoa K: Thng hiu l " mt c i tờn, t ng, ký hiu, biu tng, ... Khi thiu vng mt biu tng thng hiu s l mt bt li rt c bn v ngc li, s hin din ca nú nhiu úng vai trũ then cht i vi s phỏt trin ca thng hiu, vic xem xột c tớnh ny ca thng hiu ó phn no phn ỏnh tim...
... nghiệp hiểu rõ thân mà ph i đ i mặt, nên đặt mục tiêu th i gian t i biết ph i làm để đạt mục tiêu 1.3.2 Chiếnlược mở rộng thịtrường 1.3.2.1 Kh i niệm Chiếnlược mở rộng thịtrườngchiếnlược ... l i, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh kinh tế thịtrường nay, chiếnlược trở thành công cụ cần thiết cho phát triển, đồng th i công cụ cạnh tranh hiệu 1.3.1.3 N i dung chiếnlượcChiếnlược kinh ... nhiều số nhóm trở thành thịtrường tiềm doanh nghiệp, nhiều số khác thịtrường mục tiêu doanh nghiệp Tức thịtrường tổng thể bao gồm thịtrường tiềm thịtrường mục tiêu Thịtrường tiềm thị trường...
... Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlượcpháttriển kinh doanh i u kiện m itrường mà doanh nghiệp gặp ph i biến đ i nhanh Những biến đ i nhanh thường tạo h i nguy bất ngờ.Việc xây dựng chiếnlược kinh ... quản lý cho hiệu nhất? Chiếnlược Các quan i m tư tưởng Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlượcpháttriển kinh doanh Các mục tiêu Các gi i pháp công cụ - Công cụ chiếnlược giúp trả l i câu h i: doanh ... chịu trách nhiệm triển khai g Chỉ đạo thực chiếnlược Chỉ đạo thực chiếnlược thực chất việc triển khai chiến lược, đưa chiếnlược vào thực thực tiễn N i dung việc đạo thực chiếnlược bao gồm:...
... phù hợp v i mục tiêu pháttriểnthị trường, doanh nghiệp cần ph i lập chiếnlượcpháttriểnthịtrườngChiếnlượcpháttriểnthịtrường phận quan trọng chiếnlược kinh doanh, có vai trò định ... thịtrường Đây bước bước nghiên cứu thịtrường bước truớc tiên để thực chiếnlượcpháttriểnthịtrườngcó hiệu Có lập chiếnlược việc thực chiếnlược đem l i kết quả, chiếnlượcpháttriển đắn ... hướng chung kinh tế pháttriểnthịtrường mục tiêu, tiêu tổng phản ánh pháttriển doanh nghiệp III N i dung hoạt động pháttriểnthịtrường sản phẩm doanh nghiệp Công tác pháttriểnthịtrường tổng...
... liờn kết v i sản phẩm bao gồm : chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dóy, chiếnlược thương hiệu nhúm, chiếnlược thương hiệu hỡnh ụ, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược ... tiêu d i hạn * Các chiếnlượcpháttriển thương hiệu Từ thực tiễn pháttriển kinh doanh công ty, thấy có dạng quan hệ thương hiệu sản phẩm Và dạng quan hệ xem chiếnlượcpháttriển thương hiệu, ... trúc chiếnlược sản phẩm hỡnh ụ Ưu i m chiếnlược thương hiệu hỡnh ụ : + Ưu i m chiếnlược quy tụ tên g i Các thương hiệu hỡnh ụ tập đoàn đa quốc gia ưa chuộng phạm vi toàn gi i Nó giúp tiết kiệm...
... trạng th i doanh nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có lo ichiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các lo ichiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản ... kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược t i + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân ph i ... độc chiếnlược chưa tận dụng hết h i để pháttriển toàn diện nhiều nguồn lực vốn ngư i Chiếnlượcpháttriển h i nhập: pháttriển doanh nghiệp sở thiết lập mở rộng m i quan hệ liên kết v i nhà...
... trạng th i doanh nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có lo ichiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các lo ichiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản ... kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược t i + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân ph i ... độc chiếnlược chưa tận dụng hết h i để pháttriển toàn diện nhiều nguồn lực vốn ngư i Chiếnlượcpháttriển h i nhập: pháttriển doanh nghiệp sở thiết lập mở rộng m i quan hệ liên kết v i nhà...
... trạng th i doanh nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có lo ichiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các lo ichiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản ... kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược t i + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân ph i ... độc chiếnlược chưa tận dụng hết h i để pháttriển toàn diện nhiều nguồn lực vốn ngư i Chiếnlượcpháttriển h i nhập: pháttriển doanh nghiệp sở thiết lập mở rộng m i quan hệ liên kết v i nhà...
... tranh Nếu tơng lai mà Prudential trì pháttriểnchiến lợc kinh doanh nh có lẽ Prudential ng i thành công thơng trờng III ) Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm ... phí cao 19 thủ tục tham gia bảo hiểm phức tạp th i gian Gây tâm lý ngần ng i trình định tham gia bảo hiểm Phần III Gi I pháp hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential nhằm nâng cao khả thoả ... phù hợp v i kế hoạch t i tơng lai, khách hàng nhận đợc quyền l i tiền mặt 15 khác thích ững v i nhu cầu t i giai đoạn quan trọng đ i ng i phụ nữ Đó quyền l i tiền mặt sinh quyền l i tiền mặt vào...
... hai chiếnlược chúng bổ sung cho để gi i mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo n i dung chiếnlược + Chiếnlược thương m i + Chiếnlược t i + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược ... + Chiếnlược ngư i - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: ... mãn ai? Cách thức để thỏa mãn khách hàng nào? Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcthị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiến lược...
... Chiếnlược thương m i + Chiếnlược t i + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược ngư i - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiến ... nghiệp + Chiếnlược phận: lo ichiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, lo i bao gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân ph i xúc tiến bán hàng Hai lo ichiếnlược liên kết chặt chẽ v i thành ... mãn ai? Cách thức để thỏa mãn khách hàng nào? Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcthị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiến lược...
... mu i v i th iChiếnlược kinh doanh không chín mu i doanh nghiệp thất b ichiếnlược kinh doanh chín mu i doanh nghiệp thất b i th i 2.2 Cơsở xây dựng chiếnlược kinh doanh Để xây dựng chiếnlược ... kh i thất b i N i dung chiếnlược giá ph i đưa mục tiêu định giá Mục tiêu chiếnlược giá ph i thể mục tiêu chiếnlược tổng quát nhằm đạt mục tiêu tổng quát Căn định giá chiếnlược giá ph i xác ... n i dung chiếnlược tổng quát N i dung chiếnlược phận Trên sở n i dung chiếnlược tổng quát, doanh nghiệp xây dựng chiếnlược phận bao gồm: - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân...
... xác chi tiết nhiệm vụ chiến l ợc giai đoạn cụ thể Đặc biệt cần quan tâm t i biến số dễ thay đ i m i trờng kinh doanh B i nhân tố ảnh hởng lớn t i mục tiêu chiến lợc giai đoạn * Khách hàng lo i khách ... tình + Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp cần ph i biết kết hợp v i th i độ chín mu i th i gian kinh doanh, h i cha chín mu i doanh nghiệp chắn thất b i Nhng nh chín mu ichiến lợc ... b i bỏ th i Mặt khác chiến lợc kinh doanh ph i kết hợp h i hòa lo ichiến lợc; chiến lợc chung chiến lợc kinh doanh phận chiến lợc kinh doanh thuyết trình chung chung mà ph i đợc thể mục tiêu,...
... dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược h i hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: i m mạnh, i m yếu doanh nghiệp, ... tiêu m itrường tương lai Mục đích chiếnlược nhằm tìm kiếm h i hay n i cách khác nhằm gia tăng h i vươn lên tìm vị cạnh tranh Do đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai ... lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlược kinh doanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết nhân viên Thiết thực Triển giúp doanh chiếnlược doanh số bán, tăng nang khai thực nghiệp tăng...