... hướng đào tạo, tuyển dụng và quảntrịnguồnnhânlực tiên tiến hiện nay. Đặc biệt trong phần
mềm đã tích hợp nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quản lý nguồnnhânlựctrong các tiêu chuẩn
ISO, ...
pháp trọn gói bao gồm thẻ nhân viên, máy chấm công, phần mềm Quản lý nhân sự -
chấm công – tính lương tự động có nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quản lý nguồn
nhân lựctrong các tiêu chuẩn ISO, ... động của hệthống Tính Lương
Dữ liệu đăng ký vắng
mặt, thai sản, tai nạn,…
(lấy từ HRMS?)
Report Lương
Report Liên
quan
III. Giải pháp ứng dụng CNTT trongquản lý nguồnnhânlực tại...
... trị và đội ngũ nhân viên sẽ hiểu biết
nhau rõ ràng hơn và càng tin tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu ... che giấu thông
tin (vì càng che giấu càng khiến các nhân viên tò mò và lan truyền tin
không chính xác trong nội bộ, gây ra nhiều tai hại khôn lường).
Làm được điều này, các nhà quảntrị và đội ... mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này,
các nhà quảntrị như những người thuyền trưởng, trên một con tàu, còn
đội ngũ nhân viên là các thuyền...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... đó lại làm
hỏng việc khi bị ngập vào các chi tiết.
3. Thất bại trong việc chuyển nhânlực khi công việc hoặc con người thay đổi
Trong khi thăng tiến cho một người thực sự phù hợp với kỹ năng...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
9
8
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản...
... cung cấp dịch vụ( Selecting Providers)
* Đàm phán các điều khoản ( Negotiating Terms)
* Sự chuyển biến các nguồnlực ( Transitioning Resources)
* Quản lý các mối quanhệ ( Managing Relationships)
(dịch ... tinh thần và động cơ thúc đẩy làm việc cho các nhân viên chính
thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất
- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân
viên cũ trong ... hiện được
7
công ty ăn nên làm ra trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ hấp dẫn này: công ty
cung cấp dịch vụ vệ sinh, bảo vệ tòa nhà, văn phòng, dịch vụ quảntrịhệ
thống mạng… Outsourcing đã làm nảy...
... khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... pháp lí, giảm
thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…
4
thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấn...
... định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính ... tranh có được lợi nhuận.
6
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học
Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
(2)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
Khi...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là
một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có
hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... định
rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng
người và tính ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực -
NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntri nguồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấn đề phát sinh ngoài ý muốn.
Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn
nhânlực (HRO) đòi ... liên quan
đến nguồnnhân lực. HR outsourcing bao gồm các dịch vụ :
• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản trị
• Thương lượng và trả lương cho nhân viên
• Quản lý lợi nhuận...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệthống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... và tổ chức
thực hiện các mặt công tác quảntrị dữ liệu của công ty; đảm bảo hoạt động của
hệ thốngthôngtintrong công ty; phát triển hệthốngthôngtin của công ty theo
định hướng của Tổng ... ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản
trị nguồnnhânlực của hệthống đại lý...
... Chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực tại Trung Tâm ThôngTin Di Động Khu Vực II.
Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm
Giới thiệu tổng quan về Công ty Thôngtin di động ... lý của phòng nhân sự, đồng thời hệthống này cũng là một công cụ
quan trọngtrong việc tạo ra động lực phát triển của nhân viên.
- Phòng nhân sự trong quá trình triển khai hệthống đánh giá ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
TẠI TRUNG TÂM THÔNGTIN DI ĐỘNG KHU VỰC II.
2.1 Giới thiệu về Công ty ThôngTin Di Động VMS...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ
HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5
1.1.1. Tầm quantrọng của quảntrị NNL
1.1.2. Chức năng của quảntrị ... Chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực tại Trung Tâm ThôngTin Di Động Khu Vực II.
Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm
Giới thiệu tổng quan về Công ty Thôngtin di động ... công tác
quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm.
Chương 3: Xây dựng hệthống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại
Trung Tâm II
Đề xuất các cơ sở và phương pháp xây dựng hệthống đánh...
...
phòng quản lý khu vực với nhau tronghệthống đại lý.
1.1 Thay đổi cơ cấu của hệthống đại lý.
Như trong phần thực trạng đã nêu thì cần phải tạo ra sự linh hoạt giữa các
cấp với nhau tronghệthống ... động của hệthống đại lý.
Ban giám đốc
Phòng phát triển và
quản lý đại lý
Phòng khai
thác khu vực
Phòng khai
thác khu vực
Tổ đại lý
Tổ đại lý
GIẢI PHÁP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆTHỐNG ĐẠI
LÝ.
I. ... pháp trong kế hoạch hoá nguồnnhânlực đại lý.
Xác định nhu cầu đại lý theo phương pháp tính theo năng xuất lao động.
Xác định nhu cầu nhânlực cho hệthống đại lý của Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội trong...