...
4
4
3. Thôngtin phản hồi đối với ngời lao động và bộ phận quảnlýnguồn
nhân lực:
4
4
II. Yêu cầu đối với hệthống ĐGTHCV và các lỗi cần tránh trong đánh
giá:
4
1. Yêu cầu đối với hệthống ... hoạt động quảnlý nguồn
ánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quảnlý nguồn
nhân lựcquan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, là quá trình phức
nhân lựcquan ... đánh giá phải phù hợp với mục
tiêu quản lý, phục vụ đ
tiêu quản lý, phục vụ đ
ợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ
ợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ
...
... xử lýthôngtin nhanh và kịp
thời, quá trình quảnlý thu đợc hiệu quả cao nhất.
Chức năng nhiệm vụ, nhân sự và mối quanhệ giữa các phòng ban nh sau:
* Hội đồng quản trị: Là bộ phận quảnlý ... của ngời quản lý. Việc
đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá
nhân trong tổ chức đó.
Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện
tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển
dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này.
Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu...
... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ
9
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
MỤC L ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4
1.1. Nguồnnhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4 ... các bước tuyển dụng, quản lý, trả
lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp.
1.2.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội...
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực
1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực
Quảnlýnguồnnhânlực ...
1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực 10
1.1.4. Hệthốngquảnlýnguồnnhânlực 11
1.2. Nội dung chính của quảnlýnguồnnhânlực 13
1.2.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực 13
1.2.1.1. Khái ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
2
1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2
1.1.1. Nguồnnhânlực 2
1.1.1.1. Các khái niệm 2
1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3
1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn...
... không.
2. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị.
2.1. Khái niệm.
Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã
hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quảnlý ... dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế phải hoàn
thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quảnlýnguồnnhânlựcquản trị của
công ty.
Để hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị của một công ty ... Cán bộ quảnlýnhân sự.
- Cán bộ quảnlý Marketing.
- Cán bộ quảnlý tài chính, kế toán
- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển
- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp
Cán bộ quảnlý phân...
... quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty
In Công đoàn”
Nội dung của chuyên đề bao gồm:
Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quản ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được
các yêu cầu trong thời ký mới.
3.3. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực:
Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công ...
chiến lược nguồnnhânlực có trình tự, lập kế hoạch công việc chi tiết, mô tả
công việc rõ ràng và các hoạt động cụ thể…
Bước 3: Phân tích nguồnnhânlực và hệthốngquảnlýnguồnnhânlực của...
... tích nguồnnhânlực và hệthốngquảnlýnguồnnhânlực của tổ
chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới
tính, chất lợng nhân lực)
- Phân tích mối quanhệ giữa ... đợc một hệthốngquảnlýnguồn
nhân lực phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sẽ đem đến cho doanh nghiệp
lợi thế cạnh tranh, vì thông qua việc chứng nhậnhệthốngquảnlýnguồnnhân
lực doanh ...
của Thái Lan có năm cao gấp đôi. (Nguồn: [13c])
Chơng I
Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệthống
ISO 9001:2000
I .Nguồn nhân lực
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Cơ cấu của doanh nghiệp, tổ...
... việc:
12
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình ... cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... lượng của nguồnnhânlực : biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ
chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực
-Thứ bậc của nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực đựoc...
... nghiệp.
4.Tiêu chí đánh giá quảnlýnguồnnhân lực
Cũng như các hoạt động kinh tế, trong hoạt động quảnlýnguồnnhân lực,
doanh nghiệp thường đặt ra các mục tiêu cụ thể về hoạt động nhân lực. Các mục tiêu ... Nguyễn Thị Ngọc Huyền
II.Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại công ty TNHH Trần Trung
1.Tình hình quảnlýnhânlực tại công ty
Biểu 2:.Cơ cấu nguồnnhân lực
Chỉ tiêu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
* ... Duẩn Quảnlý công K48
29
Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền
CHƯƠNG I :LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC
TẠI DOANH NGHIỆP
I .Nguồn nhânlực doanh nghiệp
1.Khái niệm:
Nguồn nhân...
... tạo
nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
8
1. Về số lợng 8
2. Về chất lợng 8
3. Về cơ cấu 9
4. Về quảnlýnguồnnhânlực 9
IV - Nguyên nhân tồn tại
12
V - Phơng hớng giải pháp quảnlý và ... IV. Nguyên nhân tồn tại:
1. Về số lợng 4
2. Về chất lợng 5
3. Về cơ cấu 5
II - Một số kết quả đạt đợc trong việc tạo
nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
7
1. Về phơng diện quảnlý 7
2. Về ... chức, xây dựng hệthống cơ sở
dữ liệu công chức chung trong cả nớc.
- Kiện toàn hệthống các cơ quanquảnlý công chức, công chức đợc quản
lý thống nhất; tiến hành phân cấp quảnlý công chức...
... quản lý, như vậy, quảnlý một tổ chức sẽ bao gồm các bộ phận quảnlý sau:
quản lý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa
học công nghệ. Trong đó, quản ... được khi có một bộ phận
7
Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
QUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ ... nguồnnhânlực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức
được thể hiện rõ ràng qua 2 nội dung cơ bản:
1) Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chức;
2) Quảnlýnguồnnhân lực...
...
PHẦN I:
Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụng nguồn
nhân lực.
PHẦN II:
Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ty cổ
phần đầu tƣ & ... triển nhân cách cá nhân.
1.2.4. Vai trò và chức năng quảnlýnguồnnhânlực
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực
Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý ... tiêu của quảnlýnguồnnhânlực
Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu
suất nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quảnlýnguồnnhân
lực nhằm...