... Anh
Hệ thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
Hình 15 : Thôngtin nhân viên
1.9 / Tìm kiếm :
GVHD : Thầy Phạm Anh Tuấn
34
SVTH : Đào Thị Mai Anh
Hệ thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
3.10/ ... Thị Mai Anh
HỆTHỐNG
QUẢN LÝ BÁN
HÀNG
Hệ thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
III./ Biểu đồ mức khung cảnh :
GVHD : Thầy Phạm Anh Tuấn
12
SVTH : Đào Thị Mai Anh
QUẢNLÝ BÁN HÀNG
... tiền
Thuộc
Thuộc
Có
Thuộc
Thuộc
Thuộc
Thuộc
Hệ thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
Là một doanhnghiệp , số lượng nhân viên không nhiều nhên việc quảnlý nhân viên là
một việc tương đối đơn...
... dụng một hệthốngquảnlý chất lợng là các
doanh nghiệp phải xây dựng, lập và duy trì một hệthống văn bản. Hệthống văn
bản của hệthốngquảnlý chất lợng để đảm bảo cho hệthốngquảnlý chất ... bản về chất lợng, quảnlý chất lợng
và hệthốngquảnlý chất lợng trongdoanh
nghiệp
I. Chất lợng và quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp.
1. Chất lợng sản phẩm trongdoanh nghiệp.
1.1. Những ... xét hệ thống
quảnlý chất lợng cũng có thể đợc sử dụng để xác định cơ hội cải tiến.
II. Hệthốngquảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp
1.Thực chất và vai trò của hệthốngquảnlý chất lợng trong...
...
hóa doanhnghiệp và quảnlý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... và hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức
kinh doanh.
Đi một vòng xem doanhnghiệp của người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp
của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm! ... tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ
nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho
việc đào tạo nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quảnlý sơ...
... Phân quyền quảnlý nhân lực trongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... trường, phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,
đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến.
Muốn thế, lực lượng lao động, hệthốngquảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp
ứng kịp ... thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân lực trong
các đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày càng nặng...
... doanhnghiệp và lao động.
Quản lý nguồn nhân lực
Vòng tròn phía ngoài biểu thị thời gian 1 lao động làm việc với doanhnghiệp
Vòng tròn phía trong biểu thị 4 mảng chính trong công tác quảnlý ... lực trongdoanh
nghiệp thơng mại
1) giải pháp chung
2) Liên hệ thực tế vấn đề giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực
trongdoanhnghiệpthơng mại
C. Phần kết luận.
10
lao động hoạt động trong ... đòi hỏi phải quản lí và phát triển nhân lực.
B/ nội dung
Chơng I: Vị trí, đặc điển và yêu cầu quản lí lao động trongdoanhnghiệp th-
ơng mại
1) Vị trí của lao động trongdoanhnghiệpthơng mại...
... lực), khả năng quảnlý của doanh nghiệp, hệthống marketing của
doanh nghiệp, khả năng sản xuất, khả năng nghiên cứu và phát triển, hệthống
thông tin
Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp:
Nguồn ... phải quảnlý chiến lợc kinh doanhtrongdoanhnghiệp vừa và nhỏ hiện
nay 34
3. Quảnlý chiến lợc hiện nay trong các doanhnghiệp cha thông dụng và hiệu quả cha
cao 36
4. Những vấn đề mà các doanh ... động marketing của nhà nớc thay cho
các doanh nghiệp. Để làm tốt nhiệm vụ này cần cải thiện cơ sở vật chất cho hệ
thống thôngtin tiếp cận phơng tiện thôngtin hiện đại.
2.3.2. Hệthống pháp...
... ngoài doanh nghiệp, cũng như phát sinh bên trong
doanh nghiệp. Tuy nhiên, rủi ro doanhnghiệp được chia thành các nhóm chính
sau:
Quản lý rủi ro trongdoanhnghiệp
Mỗi một doanhnghiệp ...
Tác dụng của quảnlý rủi ro
Các hoạt động quảnlý rủi ro là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng thêm cho
doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp, hỗ trợ doanhnghiệp đạt
được ... giám sát của bộ phận quảnlý rủi ro doanh nghiệp.
Phân loại rủi ro trongdoanhnghiệp
Rủi ro là bất cứ điều gì có khả năng ngăn cản sự phát triển của doanh nghiệp, có
những rủi...
... là
quản lý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và quảnlý chất lượng. Với 3 chức năng
này, phòng cũng có 3 nhiệm vụ chính: quảnlý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và
quản lý chất lượng.
Phòng kinh doanh
Phòng ...
chính và hoạt động của doanhnghiệp phát triển ổn định.
1.2.2. Vai trò của quảnlý tài chính trongdoanhnghiệp
Quản lý tài chính có mối quanhệ chặt chẽ với quảnlýdoanhnghiệp và
giữ vị trí ... đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết
định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài
chính trongquảnlý tài chính doanh nghiệp.
Trong hoạt động kinh doanh, ...
... có quy chế kinh doanh các sản phẩm phù hợp với tình hình cụ thể
giữa tổng công ty, các liên doanh, các đơn vị thành viên trong toàn hệ thống,
cần thiết lập đồng bộ hệthống đại lý bán lẻ, tăng ... cao giữa các vùng trong cả nớc.
- Cần có quy chế kinh doanh các sản phẩm phù hợp với tình hình cụ thể
giữa tổng công ty, các liên doanh, các đơn vị thành viên trong toàn hệ thống,
Website: http://www.docs.vn ... khắc
phục lạm phát.
1. Chính sách , giải pháp và cơ chế quảnlý vĩ mô.
a) Các giải pháp quảnlý giá cả:
- Tăng cờng công tác quảnlý thị trờng, có các biện pháp cụ thể (hành
chính, kinh tế),...
... quả công tác quản trị nhãn hiệu trong doanh
nghiệp ở phần tiếp theo.
Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thôngtin của doanhnghiệp về vấn đề
quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... nhãn hiệu trong doanh
nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆT
NAM
4
MỞ ĐẦU
Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quản trị nhãn ... nhãn hiệu trong các doanhnghiệp Việt nam.
Chuyên đề tập trung nghiên cứu 3 vấn đề
(1) Hệthống hoá và phát triển lý luận về quản trị nhãn hiệu sản phẩm có tính
đến đặc trưng của các doanh nghiệp...
... nghiệp.
1.2. QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TRONGDOANH NGHIỆP
1.2.1. Khái niệm quảnlý tài chính trongdoanh nghiệp
Khái niệm quảnlý tài chính hiểu một cách đơn giản là công tác quảnlý
các vấn đề trongdoanhnghiệp ... thập và xử lý các thôngtin kế toán và các thôngtin khác
trong quảnlýdoanh nghiệp, nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả năng và
tiềm lực của doanh nghiệp, giúp người sử dụng thôngtin đưa ... với quảnlýdoanhnghiệp và
giữ vị trí quantrọng hàng đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết
định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài
chính trong quản...
... động trong thi công chịu sự
quản lý chặt chẽ của phương pháp quảnlý hành chính, và như vậy sẽ tạo ra tâm lý
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝ LAO ĐỘNG TRONGDOANH NGHIỆP
I. Lao động và quảnlý ... ra.
2. Những quan điểm về chính sách quảnlý lao động trongdoanh nghiệp
Việc tổ chức quảnlý bộ máy doanhnghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác
quản lý lao động. Việc tổ chức sắp xếp, điều ... khác: Quảnlý lao động là hoạt động của các bộ
phận quảnlý tác động vào các bộ phận bị quảnlýthông qua một hêthống những
nguyên tắc, phương pháp nhất định nhằm hướng bộ phận bị quảnlý đạt...
... trongdoanh nghiệp. Từ đó xác định đúng đắn các mối
quan hệ mua bán và ký kết hợp đồng giữa các doanhnghiệp với nhau và giữa các
doanh nghiệp với các đơn vị kinh doanh vật tư.
Trongdoanhnghiệp ... sản xuất sẽ phát sinh
trong doanh nghiệp.
- Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp rất phức tạp
- Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp có tính chất cụ thể và nghiệp vụ cao
độ.
I.3.2.Nội ... xuất
- Tổ chức quản lý
- Yếu tố con người
d)Nguồn hàng mua trên thị trường:
- Nguồn vật tư mua trong nước.
- Nguồn vật tư mua ngoài nước.
I.5 .Quản lý dự trữ vật tư trongdoanh nghiệp:
I.5.1.Dự...
... hợp lý giữa
các yếu tố ảnh hưởng để khi tăng lương mà hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanhnghiệp vẫn đảm bảo .
II - Nội dung cơ bản của công tác tổ chức và quảnlý tiền lương trong
doanh nghiệp: ... cả doanhnghiệp và người lao
động.
a) Đối với doanh nghiệp:
- Tiền lương là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn nâng cao
lợi nhuận và giá thành sản phẩm, doanhnghiệp phải biết quảnlý và ... tiêu chuẩn
nghiệp vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quảnlýdoanhnghiệp là các tiêu
chuẩn xếp hạng doanh nghiệp.
- Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau:
+ Tiêu chuẩn nghiệp vụ...
... của doanh
nghiệp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanhnghiệpquảnlý và sử
dụng. Thành phần quỹ lương của doanhnghiệp bao gồm các khoản chủ
yếu là tiền lương trả cho người lao động trong ... tiêu chuẩn
nghiệp vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quảnlýdoanhnghiệp là các tiêu
chuẩn xếp hạng doanh nghiệp.
Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau:
+ Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên ... với doanhnghiệp và người lao
động.
a) Đối với doanh nghiệp:
- Tiền lương là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn nâng cao
lợi nhuận bà giá cả thành sản phẩm, doanhnghiệp phải biết quản lý...