... tham dự và các doanh nghiệm lâu năm rút khỏi thị trường đến mức độ nào? Các nhân tố quan trọng nào đã tạo ra vị thế của chúng ta trong ngành kinhdoanh này? Xếp hạng về các doanh số và lợi ... phân phối trong ngành kinh doanh của chúng ta là gi? Các sản phẩm và dịch vụ thay thế có thể là mối đe doạ đến mức náo đối với đối thủ cạnh tranh trong ngành kinhdoanh này?1.7 Phương pháp ... tài chính lớn. Do chi phí chuyển đổi mặt hàng cao. Do có các mối quan hệ kinh doanh. Hệ thống kênh phân phối vững vàng. Giá thành cạnh tranh mà đối thủ không tạo ra được. Độc quyền về...
... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.docMA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘCông ty :Địa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các yếu tố điểm ... thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là điểm mạnh lớn nnất. 3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.Ngo Quang Thuat Page...
... :Địa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Phân tích marketting:1.1 Các loại sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp1.2 Sự tập trung bán ... đối thủ cạnh tranh chủ yếu?5.15 Tổ chức có ý định liên doanh về hoạt động RD không?5.16 Tổ chức có chiến lược RD tổng quát hay không?5.17 Doanh nghiệp có hiểu biết về giấy phép, tiền bản quyền ... phân loại ý kiến của khách hàng về phát triển sản phẩm và dịch vụ1.12 Dịch vụ sau bán hàng và hướngdẫn dịch vụ cho khách hàng?1.13 Thiện chí và sự tín nhiệm của khách hàng?2. Phân tích sản xuất:2.1...
... sử dụngThời gian cập nhật/hạnNgười thu thậpNguồn cung cấp1 Thông tin định hướng sản xuất kinh doanh 2 Thông tin đảm bảo cạnh tranh3 Thông tin về nguồn lực4 Thông tin về nghiên ... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/tc/tcv1352338031.docTHU THẬP VÀ PHÂN TÍCH THÔNG TIN QUẢN TRỊCông ty :Địa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:Stt Loại thông tin Phân loại thông...
... xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:I/ SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC:1. Ý nghóa: là bản tuyến bố thái độ của tổ chức, là những triết lý kinh doanh, gnuyên tắc kinh doanh, ... tuyên bố lý do tồn tại của tổ chức, công việc kinhdoanh của chúng ta là gì? 2. Vai trò của bản sứ mạng: Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về chí hướng trong một tổ chức. Tạo cơ sở để huy động ... nguồn lực của tổ chức. Hình thành khung cảnh và bầu kinhdoanh thuận lợi. Đóng vai trò tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của tổ chức. Tạo điều kiện chuyển hoá mục...
... định số điểm hướng dẫn. 1.5 Tính tổng số điểm hướng dẫn 2. Lập ma trận:Các yếu tố quan trọng Phân loạiCác chiến lược có thể thay thếChiến lược 1 Chiến lược 2Cơ sở của số điểm hấp dẫn Ngo Quang ... NGOÀISức mạnh tài chính: Doanh lợi đầu tư Đòn cân nợ Khả năng thanh toán Vốn luân chuyển Lưu thông tiền mặt Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường Rủi ro trong kinh doanh Sự ổn định của môi ... tranh thắng lợi sẽ chuyển qua ô stars. Các SBU này dẫn đầu về RMS ở các tuyến sản phẩm có MGR cao. Do MGR cao nên thị trường có sự quyến rũ lớn, dẫn đến cạnh tranh gay gắt về phân chia thị trường,...
... tư.2.6 Xác định danh mục vốn đầu tư thích hợp.3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp.3.1 Sức mạnh của sản xuất kinhdoanh và sức mạnh của công ty.3.2 Mục tiêu.3.3 Nguồn tài chính.3.4 Khả ... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/yi/yic1352338031.docCHỌN LỰA CHIẾN LƯƠC CỦA DOANH NGHIỆPCông ty :Địa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:I/ MỤC ... không thay đổi yếu tố naò. Nỗ lực khai thác những cơ hội sẵn có. Chú trọng vào một ngành kinhdoanh cơ bản nào đó.1.2 Phân loại: Xâm nhập thị trường: Phát triển thị trường: Phát triển...
... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/bw/bwl1352338031.docCHIẾN LƯC Ở ĐƠN VỊ KINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNGCông ty :Địa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:I/ ... sản xuất tham gia vào việc chuẩn bị phương tiện sản xuất, tính gíá than2h sản xuất. Bộ phận kế toán xác định vốn đầu tự, tính khả thi của dự án về mặt tài chính. Bộ phận nhân sự chiụ trách ... chi tiết của mỗi sản phẩm thuộc nhóm. Chọn phương án.III/ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH:1. Các đơn vị dẫn đầu thị trường.2. Các đơn vị thách thức thị trường.3. Các đơn vị theo sau:4. Các đơn vị đang...
... xuất kinh doanh :Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:I/ CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ:1. Xác định mục tiêu ngắn hạn: Từ mục tiêu dài hạn, xác định mục tiêu ngăn hạn củ atừng đơn vị kinh ... thuẫn:5. Gắn cớ cấu với chiến lược. Cơ cấu chức năng Cơ cấu bộ phận. Cơ cấu theo đơn vị kinhdoanh chiến lược. Cơ cấu ma trận.II/ CÁC VẤN ĐỀ MARKETTING:Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 ... định mục tiêu ngắn hạn: Từ mục tiêu dài hạn, xác định mục tiêu ngăn hạn củ atừng đơn vị kinh doanh. Xác định mục tiêu ngắn hạn cuả các bộ phận chức năng.2. Xây dựng chính sách:Đạt ra những...
... pháp giá hạchtoán Giá thực tế hàng hoá xuất kho= Giá hạchtoán hàng hoá xuất khox Hệ số giá hàng hoáGiá hạchtoán hàng hoá xuất kho= Số lợng hàng hoá xuất khox Đơn giá hạch toán Hệ ... kế toán. Kế toán trởng có trách nhiệm báo cáo định kỳ cho giám đốc biết tình hình sử dụng vốn kinhdoanh của Công ty.Với đặc điểm kinhdoanh trên địa bàn có nhiều chi nhánh nên bộ máy kế toán ... khâu thanh quyết toán, giảm đợc các hiện tợng tiêu cực xảy ra trong công tác hạchtoán kế toán. Tại Công ty cũng nh các cửa hàng, trạm huyện thì công tác kế toán đợc hạchtoán th-ờng xuyên,...
... và đặc điểm hạchtoánkinhdoanh 21. Hạchtoánkinhdoanh trong cơ chế thị trờng 22. Tác dụng của hạchtoánkinhdoanh 33. Đặc điểm hạchtoánkinhdoanh ở các doanh nghiệp kinhdoanh thơng ... hạchtoánkinh doanh. 1. Hạchtoánkinhdoanh trong cơ chế thị trờng. Hạch toánkinhdoanh là phạm trù kinh tế thể hiện phơng pháp quản lývà cáchtính toán kết quả sản xuất kinhdoanh ở các doanh ... động kinhdoanh của doanh nghiệp 85. Liên hệ thực tế 9III. Mô hình hạchtoánkinhdoanh 91. Mô hình hạchtoán theo chi phí 92. Mô hình hạchtoánkinhdoanh theo thu nhập 103. Mô hình hạch toán...