... Thu húttrìNNLsáchđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcphù hợp, tạodựnghộithăngtiếnchongườilaođộngĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động nâng cao trình độ mặt ngườilaođộngĐàotạo ... triểnnguồnnhânlựcphù hợp, tạodựnghộithăngtiếnchongườilaođộngĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động nâng cao trình độ mặt ngườilaođộng Việc đàotạopháttriểnNNL mở chongườilao ... thực công việc ngườilaođộng .22 1.5.3 Thu húttrìNNLsáchđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcphù hợp, tạodựnghộithăngtiếnchongườilaođộng .24 1.5.4 Thu húttrìnguồnnhânlực phương pháp...
... phí, thực hợpđồnglao động, thực nghóa vụ theo quy đònh nhà nước - Theo chức công tác lao động: + Laođộng thuộc sản xuất chính: Gồm laođộng trực tiếp laođộng gián tiếp tham gia vào quy trình ... ngừng việc, ngườilaođộng trả lương sau: - Nếu lỗi người sử dụnglao động, ngườilaođộng trả đủ tiền lương theo mức lương tối thiểu quy đònh hành nhà nước - Nếu lỗi ngườilaođộngngười không ... cách hợp lý nhằm tránh tình trạng tải đồng thời phùhợp với thời gian nghỉ ngơi cán công nhân viên laođộng 5- Chăm lo đời sống chongườilao động: Laođộng Công ty từ chỗcó khoảng 500 người...
... sức laođộngcho sản xuất xã hội, cung cấp nguồnngườichopháttriển Do đó, nguồnnhânlực bao gồm toàn dân cư pháttriển bình thường Theo nghĩa hẹp, nguồnnhânlực khả laođộng xã hội, nguồnlực ... tiếp mà người sử dụnglaođộng trả chongườilaođộng theo hợpđồnglaođộngTiền lương giá sức laođộng hình thành người sử dụng sức laođộngngườilaođộng với quan hệ cung cầu sức laođộng kinh ... thu húttrìnguồnnhânlực 1.4.1 Thu hútnguồnnhân lực: Thu hútnguồnnhânlực gọi tuyển mộ Tuyển mộ trình tìm kiếm thu hútngười coi có đủ lực để đăng ký dự tuyển 14 vào làm việc 1.4.1.1 Nguồn...
... CÔNG TÁC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG CHÍNHSÁCH PHÚC LI VÀ TR CẤP Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng nhân viên sáchnhân tổng công ty KẾT QUẢ Thu hútnguồnnhânlựcDuytrìNNLĐàotạopháttriểnNNL Đánh ... trò nguồnnhânlực tổng công ty Hoàn thiện chức đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Cần co trung tâm huấn luyện, đàotạo nghiệp vụ đặc thù ngành Chủ độnghợp tác quốc tế Cần xây dựngsáchđào ... việc cho chức danh cụ thể nên việc đánh giá trình độ laođộng đầu vào nhiều hạn chế Tổng quan công tác nhân Tổng Công ty Chức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Cơ chế quản lý công tác đào tạo...
... kiện laođộng : Tổ chức laođộng quốc tế : Khoa học kĩ thuật : Kinh tế xã hội : Kĩ thuật an toàn : Liên : Laođộng thơng binh xã hội : Môi trờng laođộng : Ngời sử dụnglaođộng : Ngời laođộng ... sinh laođộng theo cách thích hợp - Đảm bảo cho ngời sử dụnglaođộng ngời lao động, kể laođộng thời vụ laođộng trực tiếp sở thực đầy đủ quyền nghĩa vụ họ công tác an toàn vệ sinh laođộng ... dụnglaođộng Ngời sử dụnglaođộng cần đạođứng cam kết hoạt động an toàn vệ sinh laođộng sở, đồng thời tạo điều kiện để xây dựng hệ thống quản lý an toàn vệ sinh laođộng sở, xây dựng sách...
... Huy độngđóng góp ngời laođộng Ngời laođộng ngời trực tiếp chịu ảnh hởng từ thay đổi doanh nghiệp Nếu chủ sử dụnglaođộng thực muốn tạodựng gắn bó ngời laođộng với doanh nghiệp tạocho họ động ... việc không hợp lý làm cho suất chất lợng sản phẩm ngời laođộng làm việc chóng bị mệt mỏi Mỗi nơi làm việc kết hợp thống ngời laođộng công việc Việc tạo nơi làm việc kết hợp đợc ngời laođộng công ... đổi sản phẩm; + Ngời laođộng tự xếp công việc nhóm có ngời nghỉ ốm, máy hỏng - Tốn thời gian để đàotạo ngời laođộng mới, ngời laođộng học tập đợc việc nhóm, cóhội để phát huy khả năng; 86...
... li Khỏch sn chi tr cỏc khon phỳc li cho ngi lao ng bao gm : - Ch bo him cho ngi lao ng -Tin n ca cho ngi lao ng -T chc k ngh cho nhõn viờn Thu nhp ca ngi lao ng = lng c bn +thng +tin lm ngoi ... lớ v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng : cụng tỏc qun tr nhõn s phi tuõn theo cỏc qui nh ca nh nc v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng Chng hn nh qui nh v ch lao ng , tui lao ng, ký kt v hp ng lao ng ... nghim Khi ó cú quyt nh tuyn dng thỡ ngi s dng lao ng v ngi lao ng cn tin hnh ký kt hp ng lao ng hoc tha c lao ng Nhng c s phỏp lớ ca hp ng lao ng l b lut lao ng ó ban hnh Trong hp ng nghi rừ nhng...
... li Khỏch sn chi tr cỏc khon phỳc li cho ngi lao ng bao gm : - Ch bo him cho ngi lao ng -Tin n ca cho ngi lao ng -T chc k ngh cho nhõn viờn Thu nhp ca ngi lao ng = lng c bn +thng +tin lm ngoi ... lớ v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng : cụng tỏc qun tr nhõn s phi tuõn theo cỏc qui nh ca nh nc v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng Chng hn nh qui nh v ch lao ng , tui lao ng, ký kt v hp ng lao ng ... nghim Khi ó cú quyt nh tuyn dng thỡ ngi s dng lao ng v ngi lao ng cn tin hnh ký kt hp ng lao ng hoc tha c lao ng Nhng c s phỏp lớ ca hp ng lao ng l b lut lao ng ó ban hnh Trong hp ng nghi rừ nhng...
... li Khỏch sn chi tr cỏc khon phỳc li cho ngi lao ng bao gm : - Ch bo him cho ngi lao ng -Tin n ca cho ngi lao ng -T chc k ngh cho nhõn viờn Thu nhp ca ngi lao ng = lng c bn +thng +tin lm ngoi ... lớ v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng : cụng tỏc qun tr nhõn s phi tuõn theo cỏc qui nh ca nh nc v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng Chng hn nh qui nh v ch lao ng , tui lao ng, ký kt v hp ng lao ng ... nghim Khi ó cú quyt nh tuyn dng thỡ ngi s dng lao ng v ngi lao ng cn tin hnh ký kt hp ng lao ng hoc tha c lao ng Nhng c s phỏp lớ ca hp ng lao ng l b lut lao ng ó ban hnh Trong hp ng nghi rừ nhng...
... li Khỏch sn chi tr cỏc khon phỳc li cho ngi lao ng bao gm : - Ch bo him cho ngi lao ng -Tin n ca cho ngi lao ng -T chc k ngh cho nhõn viờn Thu nhp ca ngi lao ng = lng c bn +thng +tin lm ngoi ... lớ v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng : cụng tỏc qun tr nhõn s phi tuõn theo cỏc qui nh ca nh nc v lao ng v qun lớ ,s dng lao ng Chng hn nh qui nh v ch lao ng , tui lao ng, ký kt v hp ng lao ng ... nghim Khi ó cú quyt nh tuyn dng thỡ ngi s dng lao ng v ngi lao ng cn tin hnh ký kt hp ng lao ng hoc tha c lao ng Nhng c s phỏp lớ ca hp ng lao ng l b lut lao ng ó ban hnh Trong hp ng nghi rừ nhng...
... hoạt động khách sạn Bộ phận nhânlực bao gồm chức như: -Lên kế hoạch nhân qua thời kỳ -Tổ chức tuyển chọn nhânlựccho khách sạn -Phối hợp bố trí ,phân công công việc -Thực chương trình đàotạo ... chương trình đàotạo ,bồi dưỡng cao trình độ chonhân viên khách sạn -Xây dựng chế độ trả công thù laochonhân viên khách sạn -Thực sách khuyến khích ngườilaođộng khách sạn Bộ phận lễ tân : ... khách sạn tùy vào thời vụ -Giới thiệu sản phẩm khách sạn tới đôngđảongười tiêu dùng 2.1.3.3 Cơ cấu đội ngũ laođộng khách sạn Bảng 2.2: cấu đội ngũ laođộng Tuổi Bộ phận giới tính Nhân kế toán...
... việc ngườilaođộng bỏ việc chi phí cho việc tuyển mộ , đàotạo ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ cần xác định mức lương thích hợptạođộnglựcchongườilaođộng mà tạo cạnh tranh việc thu hútnguồn ... khác trình tạo sản phẩm Đối với công tác quản trịnhânlực khách sạn lại thể rõ tầm quan trọng công tác tạodựngtrìnguồnnhânlực Chuyên đề tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác tạodựngtrìnguồnnhân ... phục vụ cho công tác tuyển chọn nhânlực ,đánh giá thực công việc ,đào tạopháttriểnnhânlực ,đãi ngộ ngườilaođộng -Để tiến hành phân tích công việc cần thu thập lượng thông tin đầy đủ ,chính...
... Tạodựngnguồnnhânlực chất lượng cao hoạt động nhằm tạo ra, gây dựng lên nguồnnhânlựccó chất lượng cao bền vững 1.2.2 Nội dungtạodựngnguồnnhânlực chất lượng cao Tạodựngnguồnnhânlực ... lượng phận nhânlực chất lượng cao tổ chức Đồng thời tạohộipháttriểncho cá nhânngườilaođộng – yếu tố tạođộnglựclaođộng tăng cường gắn bó laođộng với tổ chức Giảm tình trạng laođộng chất ... việc ngườilaođộngpháttriểnlực cá nhân, pháttriển nghiệp đường công danh dựa lực thân Từ tăng cường gắn bó nhânlực chất lượng cao với tổ chức, tạođộnglựclao động, nâng cao suất lao động...
... n nhân l c 2.3 Duytrì ngu n nhân l c 2.4 Các y u t nh h ng n trì ngu n nhân l c 2.5 S g n k t t ch c c a nhân viên 13 2.6 M i quan h gi a duytrì ... ngu n nhân l c không (http://vnr500.com.vn, truy c p tháng 9/2010) 2.3 Duytrì ngu n nhân l c Duytrì ngu n nhân l c” ng c v i “thay th ngu n nhân l c” (hi u theo ngh a h p, thay th ngu n nhân ... doanh nghi p Duytrì ngu n nhân l c” ch c n ng th ba theo trình t ch c n ng qu n lý ngu n nhân l c nh sau: L p k ho ch n d ng: có s l ng úng ng i vào úng th i i m t o pháttri n: Duytrì qu n lý:...
... trịnguồnnhân lực: - Nhóm chức thu hútnguồnnhân lực: Thu hútnguồnnhânlực để đảm bảo - đủ số lượng nhân viên cần tuyển phùhợp với vị trí cần tuyển doanh nghiệp Nhóm chức đàotạophát triển: ... hoạch nguồnnhânlựcđào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân - viên, cải tiến cấu tổ chức Pháttriểnnhân viên thong qua việc giúp tổ chức xác định ngườilaođộng cần đào tạo, đàotạo ... Kết luận CH ƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Quản trịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đàotạo - pháttriểntrìngười tổ chức nhằm...