... bánhàngquamạng 121.1.2. Sự khác biệt giữa bánhàngquamạng và bánhàng truyền thống 131.1.2. Sự khác biệt giữa bánhàngquamạng và bánhàng truyền thống 131.2. Cơ sở hạ tầng của bánhàng ... của kinh doanh bánhàngquamạng của doanh nghiệp thương mại 111.1.1.1. Khái niệm bánhàngquamạng 111.1.1.1. Khái niệm bánhàngquamạng 111.1.1.2. Đặc trưng của bánhàngquamạng 121.1.1.2. ... chung về hoạtđộngbán hàng quamạng của doanh nghiệp thương mại1.1. Tổng quan về bánhàngquamạng của doanh nghiệp thương mại1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của kinh doanh bánhàngquamạng của...
... 121.1.1.1. Khái niệm bánhàngquamạng 121.1.1.2. Đặc trưng của bánhàngquamạng 131.1.1.2. Đặc trưng của bánhàngquamạng 131.1.2. Sự khác biệt giữa bánhàngquamạng và bánhàng truyền thống ... Lý luận chung về hoạtđộngbánhàngquamạng của doanh nghiệpthương mại 121.1. Tổng quan về bánhàngquamạng của doanh nghiệp thương mại 121.1. Tổng quan về bánhàngquamạng của doanh nghiệp ... chung về hoạtđộng bán hàngquamạng của doanh nghiệp thương mại1.1. Tổng quan về bánhàngquamạng của doanh nghiệp thương mại1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của kinh doanh bánhàngquamạng củadoanh...
... chỉ là bánhàng qua mạng. 1.1.1.2. Đặc trưng của bánhàngquamạng Bán hàngquamạng phụ thuộc công nghệ và trình độ công nghệ thôngtin của người sử dụng. Để phát triển bánhàngquamạng cần ... tới hoạtđộngbánhàngquamạng Bán hàngquamạng ra đời ảnh hưởng tới rất nhiều mặt trong đời sốngxã hội. Mặt khác, nó cũng chịu sự tác động của rất nhiều yếu tố khác nhau. Để bán hàngquamạng ... chung về hoạtđộng bán hàngquamạng của doanh nghiệp thương mại1.1. Tổng quan về bánhàngquamạng của doanh nghiệp thương mại1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của kinh doanh bánhàngquamạng củadoanh...
... cao hiệu quảhoạtđộng bán hàngqua nhân viên tại Chi nhánh trong thời gian tới. - Phạm vi nghiên cứu : + Phạm vi về nội dung : Luận văn tập trung nghiên cứu hoạtđộngbánhàng qua nhân viên ... Vận dụng lý thuyết bánhàngqua nhân viên để phân tích hoạtđộngbánhàng qua nhân viên trong một lĩnh vực đặc thù là kinh doanh tiền tệ ở một ngân hàng thương mại. Qua đó thúc đẩy nhanh ... thường quan hệ, giao dịch với cả nhân viên bánhàng trực tiếp lẫn nhân viên bánhàng tại quầy. Những khách hàng nhỏ, giao dịch ít nghiệp vụ thì việc bánhàng được thực hiện thông qua nhân viên bán...
... bán và các hình thức bán - Phân phối hàng hoá vào các kênh bán - Thực hiện các nghiệp vụ bánhàng ở quầy hàng, cửa hàng - Thực hiện các dịch vụ hỗ trợ bánhàng 2.Vai trò của hoạtđộngbán hàng Với ... chuỗi các hoạtđộng và quan hệ có thể hiểu bánhàngđồng nghĩa với bán hàng cá nhân (bán hàng trực tiếp với bánhàng cá nhân là một quá trình (mang tính cá nhân) trong đó ngời bánhàng tìm hiểu, ... thức bánhàng trả góp cha đợc vận dụng phổ biến đối với nhiều loại hàng hoá.3.5. Hình thức bán trực tiếp, bánhàng từ xa qua điện thoại, bánhàngqua ngời môi giới, qua nhân viên tiếp thị và bán...
... đồng vợt mức hàng tháng.2.4 Giám sát, động viên lực lợng bán hàng Hàng năm công ty nên tiến hành tổng kết lại toàn bộ kết quả đạt đợc từ hoạt động bánhàng của các nhân viên bánhàng và của ... tiếp điều hành toàn bộ hoạtđộngbánhàng trong đó chịu trách nhiệm quản lý đội ngũ bánhàng cá nhân của Công ty, hớng dẫn đội ngũ bánhàng cá nhân thực hiện các hoạt động marketing một cách ... của khách hàng nhân viên bánhàng có thể kết thúc việc bánhàng và đi đến thoả thuận cuối cùng là một đơn đặt hàng. Nhân viên bánhàng có thể sử dụng một số thủ thuật kết thúc bánhàng nh kết...
... bán hàng thí đó la một thành công lớn của cửa hàng. Thứ t: Đánh giá hoạtđộngbánhàng là một khâu rất quan trọng của hoạt động bánhàng tại cửa hàng, có đánh giá chính xác hoạtđộngbánhàng ... 2.5 Đánh giá kết quảhoạtđộngbán hàng Phân tích, đánh giá hoạtđộngbánhàng tổng quát toàn bộ hệ thống cửa hàng sau đó phân tích, đánh giá hoạtđộngbánhàng của từng cửa hàng một và cuối cùng ... thức bánhàng trả góp cha đợc vận dụng vào nhiều loại hàng hoá khác nhau.1.3.4 Các hình thức bánhàng khácBao gồm: Hình thức bánhàng trực tiếp, bánhàng từ xa, bánhàngqua điện thoại, qua...
... thu hoạtđộngqua các năm 232.1.4 Số lượng hợp đồng ký kết và thực hiện qua các năm 242.2 Thực trạng về hoạtđộng quản trị bánhàng của công ty 242.2.1 Tình hình chỉ đạo quản trị bánhàng ... lượng bánhàng 252.2.2.1 Lãnh thổ hoạtđộng của lực lượng bánhàng ……………252.2.2.2 Cơ cấu tổ chức của lực lượng bánhàng 252.2.2.3 Quy mô và phân bổ nhân lực 262.2.3 Đánh giá lực lượng bánhàng ... hoạt độngbánhàng cá nhân và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảhoạtđộngbán hàng ở công ty TNHH KỸ THUẬT & THNG MI AN PHC.ã MC TIấU THC HIN TI: Phân tích và đánh giá tình hình hoạt động...
... thức bán và tình hình bán hàng qua các kỳ trước đó.1.4.2. Chỉ tiêu doanh số bán hàng. Doanh số bánhàng thực tế phản ánh toàn bộ kết quả kinh doanh của công ty thông quahoạtđộngbán hàng. ... cao hiệu quảhoạtđộngbánhàng tại Công ty Cổ Phần Nước Khoáng Khánh Hoà”.Mục đích chủ yếu của đề tài cung cấp những lý luận cơ bản về bánhàng và nghiên cứu thực tế hoạtđộngbánhàng tại Công ... đến hoạtđộngbánhàng của doanh nghiệp như mối quan hệ, sức mạnh tài chính, tiềm năng của doanh nghiệp.1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quảhoạtđộngbán hàng. 1.4.1. Chỉ tiêu khối lượng hàng...
... lợng hàng đợc tiếp nhận và lợng hàngbán ra hàng ngày. Các điều kiện về cơ sở vật chất tại cửa hàng có ảnh hởng lớn tới hoạtđộng bán hàng và hiệu quảbán hàng. Về vấn đề này đối với các cửa hàng ... khách hàng trong khi trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. - Đội ngũ bánhàng luôn thể hiện sự chủ động linh hoạt trong quá trình bán hàng, chủ động trong các hoạtđộng tiếp thị tìm kiếm khách hàng, ... đến kết quảhoạtđộngbánhàng cá nhân bởi vì kết quảhoạtđộngbánhàng cá nhân là một bộ phận cấu thành tạo nên kết quả tiêu thụ. Giá cũng là một nhân tố tác động lớn tới khách hàng vì nó...