... quyền doanhnghiệptrìnhpháttriển hội nhập (2) Ngành công nghiệp − Là sở để xác địnhdoanhnghiệp sản phẩm có LTCT ngành − Xác định mạnh điểm yếu ngành, từ đưa sách hỗ trợ pháttriểndoanhnghiệp ... cho DN xây dựng thương hiệu hàng hóa, mở rộng thị trường CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LỢITHẾCẠNHTRANH 2.1 KHÁI NIỆM Cạnhtranhtrình kinh tế mà chủ thể kinh tế (doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp, ... khái niệm cạnhtranh thường sử dụng là: tính cạnh tranh, lợi so sánh, lợicạnh tranh, lực cạnhtranh vị cạnhtranh Mỗi khái niệm đề cập đến thuộc tính, phạm vi, kết khác trìnhcạnhtranh (Bảng 2.1)...
... đoán doanhnghiệp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn doanhnghiệp cha cạnhtranh ngành sản xuất, nhng có khả cạnhtranh họ lựa chọn định gia nhập ngành Đây đe dọa chodoanh ... thủ cạnhtranh Đây tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt nh Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợicạnhtranhchodoanhnghiệp Xây dựng lợicạnhtranhdoanhnghiệp ... đa số giải pháp chodoanhnghiệp ngành Đề án đợc sức mạnh cạnhtranhdoanhnghiệp nhiều yếu Cácdoanhnghiệp cần nhận thức đắn sức ép cạnhtranh để từ đa sách cụ thểchopháttriển Danh mục tài...
... i th cnh tranh tim n Cỏc i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh cựng mt ngnh sn xut, nhng cú kh nng cnh tranh nu h la chn v quyt nh gia nhp ngnh õy l e da cho cỏc doanh nghip ... tranhdoanh nghip phi a nhng bin phỏp nhm chin thng i th cnh tranh Ch nh vy doanh nghip mi cú ch ng trờn th trng 2.1 Cỏc loili th v th on cnh tranh ca cỏc doanh nghip nn kinh t th trng Cỏc doanh ... nghim kinh doanh trờn thng trng Trong mụi trng kinh doanh cnh tranh hin cỏc doanh nghip phi cú kinh nghim, chin thu th phỏp thn dng nhng c hi cú th em lili nhun chodoanh nghip iu ú ũi hi doanh...
... kết toàn doanhnghiệp có lợicạnhtranh mạnh so với cá nhân CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ TỦO DỰNG LỢITHẾ CỦNH TRANHCỦADOANHNGHIỆP THÔNG QUA PHÁTTRIỂN KHẢ NĂNG Tổ CHỨC' Chúng ta có lợicạnhtranh làm ... VIỆC TẠO DỰNG LỢITHẾCẠNHTRANHCHODOANHNGHIỆPCácdoanh nghiỐp cạnhtranh cách làm tăng giá trị cho khách hàng theo phương thức mà đối thủ cạnhtranh không dễ dàng bắt chước Các khách hàng ... thông qua pháttriển khả tổ chức 24 Mối quan hệ nguồn lực việc tạo dựng lợicạnhtranhchodoanhnghiệp 26 Các nguyên tắc để tạo dựng lợithêcạnhtranhdoanhnghiệp thông qua pháttriển khả...
... chiến lượccạnhtranh Bài viết đưa khái niệm, cấu dạng cạnhtranhlợicạnhtranh xuất từ chiến lượcpháttriển mà doanhnghiệp lựa chọn Từ vấn đề trên, bàn chiến lượcpháttriểndoanhnghiệp ... chodoanhnghiệpViệtNam số giải pháp chodoanhnghiệp muốn mở rộng hình thức kinh doanh sang thương mại điện tử chodoanhnghiệp Key: Giải pháp cho kinh doanh, lợi ích thương mại điện tử, lợi ... cao lực cạnhtranh kinh doanh xuất doanhnghiệpkhai thác, chế biến kinh doanh than Keywords: Cạnhtranh xuất than; Năng lực cạnh tranh; Năng lực cạnhtranh xuất than; Nâng cao lực cạnh tranh; ...
... thành, pháttriển đội ngũ nhà kinh doanh động Cùng với việc pháttriển DNVVN xuất ngày nhiều nhà kinh doanh sáng lập Đây lực l-ợng cần thiết để góp phần thúc đẩy sản xuất - kinh doanhViệtNamphát ... tr-ờng cạnhtranh thúc đẩy sản xuất - kinh doanhpháttriển có hiệu Sự tham gia nhiều DNVVN vào sản xuất kinh doanh làm cho số l-ợng chủng loại sản phẩm sản xuất tăng lên nhanh Kết làm tăng tính cạnh ... ca doanh nghip Th phn ca doanh nghip = * 100% Doanh s ca ton phõn khỳc - Th phn tng i l t l so sỏnh v doanh s ca doanh nghip so vi i th cnh tranh mnh nht Doanh s ca doanh nghip Th phn ca doanh...
... NĂNG CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Ở VIỆTNAM HIỆN NAY I ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦAVIỆT NAM: Môi trường cạnhtranh quốc tế Việt Nam: Môi trưòng cạnhtranh ... lực cạnhtranhdoanhnghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnhtranh hàng hoá có lực cạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lực cạnhtranhdoanhnghiệp không lực cạnhtranh hàng hoá định ... mại công nghiệpViệtNam với 500 doanhnghiệpvừanhỏcho thấy doanhnghiệp đạt 2,1 điểm (theo thang điểm từ đến 5) cho khả cạnhtranh với đối thủ nước Trong khả cạnhtranh với doanhnghiệp nước...
... Vit NamDoanh s cho cỏc dũng sn phm chm súc cỏ nhõn v gia ỡnh ca cụng ty cng gia tng vi t l k lc, cng trờn 40%/nm Doanh s ton cụng ty Unilever Vit Nam núi riờng tng trng trờn 50%/nm vi doanh s cho ... giỏ ny ngoi vic cnh tranh ln nhau, cỏc cụng ty cũn mong mun ỏnh bt cỏc i th cnh tranh khỏc l cỏc doanh nghip Vit Nam vic sn xut cỏc sn phm ny Giỏm c cụng ty DaSo Vit Namcho bit rng cỏc khỏch ... trng Vit Nam phi núi n s nng ng ca cỏc nhõn viờn ngi Vit Nam lm cho cụng ty, nhiờn khụng th khụng k n s ti tỡnh kinh doanh ca cụng ty l s dng c cỏc i lý phõn phi ca cỏc doanh nghip Vit Nam l i...
... quát chương 1, chương đưa tảng lý thuyết cụ thểlợicạnh tranh: Cơ sở lợicạnhtranh gì? Làm để xác đònh lợicạnh tranh? Làm để đánh giá chúng? Và làm để trì xây dựng chúng? Lý thuyết lợicạnhtranh ... nguồn gốc bên lợicạnhtranhCÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngòai lợicạnhtranhLITHẾCẠNHTRANHCÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐT Hình 2.1 : Các yếu tố đònh lợicạnhtranh (Nguồn: James ... chương sở lý thuyết cho tảng nghiên cứu Chương đưa công cụ phân tích nhằm xác đònh lợicạnhtranhCáclợicạnhtranh có phải dựa sở tổ chức công nghiệp nguồn lực doanhnghiệpChươngtrình bày cụ...
... Hình 3.4: Quá trìnhpháttriển thuê bao Internet VNPT (Nguồn: Tổng công ty Bưu Viễn thông Việt Nam) Biện pháp cạnhtranh chủ yếu doanhnghiệp viễn thông ViệtNam thực biện pháp khuyến mại thông ... dài Vì doanh ngiệp viễn thông ViệtNam cần phải nâng cao lực cạnhtranhtrình hội nhập pháttriển để thích ứng với môi trường cạnhtranh HV: Nguyễn Hữu Ngân 40 Phân tích môi trường tác nghiệp ... 29/01/1981 Cácchươngtrình hợp tác quốc tế (BCC) VNPT doanhnghiệp có hợp tác đầu tư nhiều doanhnghiệp nước ngoài, 10 năm quaVNPT ký kết triểnkhai hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) Các BCC đóng...
... vững lợiLợicạnhtranh bền vững lợi đủ lớn để tạo khác biệt, đủ lâu dài trước biến đổi môi trường kinh doanh trội đối thủ Theo cách đánh giá chuyên gia tầm quan trọng lợicạnhtranh thấy lợicạnh ... Để có cách đánh giá khách quan hơn, từ kết phân tích xác đònh lợicạnhtranhchương 3, học viên trao đổi, tham khảo ý kiến chuyên gia ngành tiêu chí để đánh giá lợicạnhtranhchodoanhnghiệp ... Dòch vụ hậu Tóm lại, chương đánh giá lợicạnhtranh VNPT so với đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên gia đònh lượng số tiêu cạnhtranh Tuy nhiên lợicạnhtranh mà VNPT thực...
... đến lợicạnhtranh nhằm xoá bỏ bất lợi mà phải tìm giải pháp để pháttriển tạo lợicạnhtranh bền vững Tạo lợicạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải tiến hành xác đònh, tạo giành giật quản ... Đồng thời, doanhnghiệp phải có cách nhìn chiến lượccạnhtranh Bởi vì, dù tất công ty có làm điều để tạo lợi không lợi Do đó, doanhnghiệp phải học hỏi tích lũy kiến thức cạnhtranh cách khẩn ... đến lợicạnhtranh Đổi khôi phục tăng trưởng doanh nghiệp, tiếp đến toàn ngành Đổi tác động đến cấu cạnhtranh làm thay đổi vò trí cạnhtranh người đổi Đổi tiến hành trình tác nghiệp tạo cho doanh...
... giá lợicạnhtranh yếu tố tác động lên lợicạnhtranh Tuy nhiên, tất thống cạnhtranh động lực pháttriển kinh tế phấn đấu để tăng cường lợicạnhtranh mục tiêu doanhnghiệp Từ doanhnghiệp độc ... LUẬN Cạnhtranh vấn đề tồn tất nhiên kinh tế, quy luật thò trường Lợicạnhtranhdoanhnghiệp yếu tố quan trọng giúp chodoanhnghiệp tồn pháttriển Hiện có nhiều quan điểm khác cách đánh giá lợi ... thiệt hại cho đối thủ Chống sát nhập, liên kết tạo lợi độc quyền nhằm đem lại môi trường cạnhtranh công chodoanh nghiệp, đảm bảo cân đối, hài hoà lợi ích nhà nước, lợi ích doanhnghiệp người...
... NĂNG CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Ở VIỆTNAM HIỆN NAY I ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦAVIỆT NAM: Môi trường cạnhtranh quốc tế Việt Nam: Môi trưòng cạnhtranh ... lực cạnhtranhdoanhnghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnhtranh hàng hoá có lực cạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lực cạnhtranhdoanhnghiệp không lực cạnhtranh hàng hoá định ... mại công nghiệpViệtNam với 500 doanhnghiệpvừanhỏcho thấy doanhnghiệp đạt 2,1 điểm (theo thang điểm từ đến 5) cho khả cạnhtranh với đối thủ nước Trong khả cạnhtranh với doanhnghiệp nước...
... hình cạnhtranh thị trường nước, khu vực giới II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎ: Mặc dù doanhnghiệpvừanhỏ có ưu điểm lợiđịnh để pháttriển ... trường kinh doanh, cạnhtranh nước 23 II Thực trạng lực cạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏViệtNam hội nhập kinh tế quốc tế 27 Thực trạng lực cạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ 27 1.1 ... phần quốc tế doanhnghiệpvừanhỏViệtNam 50 Chương III Giải pháp nâng cao khả cạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ 52 I Giải pháp nâng cao khả cạnhtranh từ phía doanhnghiệp 52 Giảm...
... hàng hóa doanhnghiệpvừanhỏ đăng ký bảo hộ nước có 15% doanhnghiệpViệtNam Theo khảo sát 500 doanhnghiệpvừanhỏ có 70% số doanhnghiệp đầu tư 5% chi phí cho thương hiệu Từ Luật doanhnghiệp ... Nhưng thật đáng tiếc, nay, doanhnghiệpvừanhỏViệtNam chưa tận dụng hội 3.6 Xuất doanhnghiệpvừa nhỏ: Cácdoanhnghiệpvừanhỏ hoạt động lĩnh vực kinh tế ViệtNam tham gia ngày nhiều lĩnh ... vực doanhnghiệpvừanhỏViệtNam với nghĩa xuất gián tiếp Xuất trực tiếp doanhnghiệpvừanhỏViệtNam chiếm khoảng 12- 15% tổng kim ngạch xuất chung Tỷ lệ tham gia xuất doanhnghiệpvừanhỏ Việt...
... USD/Tấn, rẻ xi măng ViệtNam 56%, liệu doanhnghiệpvừanhỏViệtNam kéo giá xi măng xuống thấp không? Điều đặt nhiều băn khoăn chodoanhnghiệp sản xuất, kinh doanh xi măng quy mô vừanhỏ khả tồn thị ... 2.3 Nguồn nhân lực : Ai cho nguồn nhân lực nhân tố mang lại lợicạnhtranhchodoanhnghiệpViệtNam có doanhnghiệpvừa nhỏ, song nhân tố người nước ta dạng tiềm có lợi số lượng lao động phần ... nhiều khâu tác nghiệp phòng, ban chuyên môn Năng lực quản trị chiến lược kinh doanhdoanhnghiệpvừa nhỏ: 3.1 Chiến lược thị trường: Thị trường điều kiện để doanhnghiệp tồn pháttriển bao gồm...
... NĂNG CẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Ở VIỆTNAM HIỆN NAY I ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦAVIỆT NAM: Môi trường cạnhtranh quốc tế Việt Nam: Môi trưòng cạnhtranh ... công nghiệpViệtNam với 500 doanhnghiệpvừanhỏcho thấy doanhnghiệp đạt 2,1 điểm (theo thang điểm từ đến 5) cho khả cạnhtranh với đối thủ nước Trong khả cạnhtranh với doanhnghiệp nước đạt ... DOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎVIỆTNAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ: Khả cạnhtranhdoanhnghiệpthể khả bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh, trì lợi nhuận đo thị phần hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp...
... doanhnghiệp mạnh chiếm ưu Cạnhtranh nội ngành cạnhtranh tất yếu xảy ra, tất nhằm vào mục tiêu cao lợi nhuận doanhnghiệp + Cạnhtranh ngành: Là cạnhtranh chủ doanhnghiệp sản xuất, kinh doanh ... Cơ hội pháthuy tác dụng biết nắm bắt lấy Nhận thức cách đắn đầy đủ hội để khai thác triệt để giúp cho kinh tế ViệtNampháttriển Khi kinh tế ViệtNampháttriển bên cạnh thuận lợi chung cho thành ... Các hình thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh...
... ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài Chương 2: Thực trạng doanhnghiệpnhỏvừaViệtNamChương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnhtranhchodoanhnghiệpnhỏvừaViệtNam tiến trình ... khả cạnhtranhchodoanhnghiệpnhỏvừa Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài giới hạn nghiên cứu khả cạnhtranhdoanhnghiệpnhỏvừaViệtNam cách tổng quát, không sâu nghiên cứu doanhnghiệpnhỏ ... gắt 1.1.2 Mối quan hệ lợicạnh tranh, vò cạnhtranh khả cạnhtranhdoanhnghiệp - Lợicạnhtranhdoanhnghiệpthể nhiều ưu so với đối thủ cạnhtranh nhằm đạt thắng lợicạnhtranh Ưu dẫn đến chi...