... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.
Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến
lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của ... cứ xây dựng chiến lợc sản phẩm cho Công ty
bánh kẹo hải hà.
Muốn xây dựng đợc một chiến lợc sản phẩm tốt phải dựa vào các yếu tố đó
là: kế hoạch dài hạn của Công ty, đối thủ cạnh tranh, khả ... cân -11,90 2,70 5,26 5,32 0,345 Thấp
2.2.2. Đối thủ cạnh tranh.
Thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay có sự cạnhtranh khá quyết liệt. Bên
cạnh hơn 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa...
... của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.
Trong chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, chiếnlược sản
phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây
dựng và thực hiện các chiếnlược ... thị trường quốc tế. Vậy làm thế nào để có ưu thế
cạnh tranh hơn đối thủ cạnhtranh và cạnhtranh được với các
đối thủ khi họ có lợi thế cạnhtranh dài hạn mà mình không
có? Không chỉ với các ... nó là cơ sở để xây
dựng và thực hiện các chiếnlược và kế hoạch khác nhau như:
chiến lược đầu tư phát triển, chiếnlược giá, chiếnlược phân
phối và các hoạt động xúc tiến hỗn hợp
Công ty...
... của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trong chiếnlược chung của toàn doanh
nghiệp, chiếnlược sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây
dựng và thực hiện các chiếnlược ... thị trường quốc tế. Vậy làm thế nào để
có ưu thế cạnhtranh hơn đối thủ cạnhtranh và cạnhtranh được với các đối thủ khi họ
có lợi thế cạnhtranh dài hạn mà mình không có? Không chỉ với các ... 22
phải được xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lượng.
Hiện nay Công ty chưa có chiếnlược kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến
lược sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của...
... trạng hoạchđịnhchiến lợc cạnhtranh tại các
doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và các giải pháp phát
triển hoạchđịnhchiến lợc cạnh tranh.
Quản trị chiến lợc là một phơng thức quản trị chiến ... Lợi ích của chiến lợc cạnhtranh 8
2.4. Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh là yêu cầu khách quan của doanh
nghiệp 9
3.Quy trình hoạchđịnhchiến lợc 14
Quy trình tám bớc hoạchđịnhchiến lợc kinh ... thiết lập thống nhất với các chiến lợc cấp kinh doanh.
2. Khái niệm về chiến lợc cạnh tranh.
2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh.
Chiến lợc cạnhtranh là một loại của chiến lợc kinh doanh , nó nhằm...
... Công cụ xác định và lựa chọn chiếnlượccạnhtranh 10
I.2.3.1. Xác địnhchiếnlược 10
I.2.3.2. Lựa chọn chiếnlược 11
I.2.4. Các chiếnlượccạnhtranh tổng quát 11
I.2.4.1. Chiếnlược nhấn ... tranh 1
I.1.2. Năng lực cạnhtranh 2
I.1.3. Lợi thế cạnhtranh 3
I.2. Chiếnlượccạnhtranh 4
I.2.1. Các bước xây dựng chiếnlượccạnhtranh 6
I.2.1.1. Nhận ra chiếnlược hiện tại 6
I.2.1.2. ... lực và giành được lợi thế cạnh tranh.
Bánh xe chiếnlượccạnhtranh
(Nguồn Chiếnlượccạnhtranh của M.Porter –NXB Thống kê 1996)
Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh là sự kết hợp của các...
... về cạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh
I.1. Tổng quan về cạnhtranh 1
I.1.1. Một số lý luận về cạnhtranh 1
I.1.2. Năng lực cạnhtranh 2
I.1.3. Lợi thế cạnhtranh 3
I.2. Chiếnlượccạnh ... cạnhtranh 10
I.2.3.1. Xác địnhchiếnlược 10
I.2.3.2. Lựa chọn chiếnlược 11
I.2.4. Các chiếnlượccạnhtranh tổng quát 11
I.2.4.1. Chiếnlược nhấn mạnh chi phí 11
I.2.4.2. Chiếnlược ... Một số vấn đề về cạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh
Chương II: Đánh giá thực trạng và khả năng cạnhtranh của CN NHCT
KCN Biên Hòa
Chương III: Định hướng chiếnlượccạnhtranh và một số giải...
... về cạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh
I.1. Tổng quan về cạnhtranh 1
I.1.1. Một số lý luận về cạnhtranh 1
I.1.2. Năng lực cạnhtranh 2
I.1.3. Lợi thế cạnhtranh 3
I.2. Chiếnlượccạnh ... lực và giành được lợi thế cạnh tranh.
Bánh xe chiếnlượccạnhtranh
(Nguồn Chiếnlượccạnhtranh của M.Porter –NXB Thống kê 1996)
Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh là sự kết hợp của các ... cạnhtranh 10
I.2.3.1. Xác địnhchiếnlược 10
I.2.3.2. Lựa chọn chiếnlược 11
I.2.4. Các chiếnlượccạnhtranh tổng quát 11
I.2.4.1. Chiếnlược nhấn mạnh chi phí 11
I.2.4.2. Chiến lược...
... công ty, tôi mạnh dạn đề xuất các định hướng chiếnlượccạnhtranh
cho công ty Holcim giai đoạn 2006-2010 như sau:
3.4 Chiếnlược chi phí thấp nhất
3.4.1 Cạnhtranh trong nước:
Mục tiêu của ... mạnh trên thị trường so với các đối thủ cạnh
tranh, giúp công ty có thể cạnhtranh mạnh mẽ và chiến thắng trong cuộc chiếntranh về
giá cả.
3.4.2 Cạnhtranh với xi măng có nguồn gốc nhập khẩu: ... măng khác
nhau.
Các chiếnlược S.O
(Sử dụng các điểm mạnh
để tận dụng cơ hội)
-
Chiến lược chi phí thấp
nhất.
-
Chiến lược khác biệt
hoá sản phẩm.
Các chiếnlược S.T
(Vượt qua những...
... marketing.
ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh
nghiệp
Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là
chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng
với sản phẩm.
13
Chiến lợc tổng thể
Chiến lợc sản
phẩm
Chiến lợc
giá cả
Chiến lợc
phân phối
Chiến lợc xúc
tiến ... cáo
Tất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác
nhau và đợc xếp theo ba cấp sau:
Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc
Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
...
giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh.
Từ lập luận đó ta đi đến xác định các căn cứ quan trọng nhất cho việc hoạch
định chiến lợc kinh doanh gồm:
+ Khách hàng.
+ Đối thủ cạnh tranh.
+ Doanh nghiệp.
Các ... trình xây dựng chiếnlược thời bao cấp
3.6 Quyết địnhchiến lợc.
Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lợc,ban lÃnh đạo tiến hành đánh giá
chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lợc. ... các
cạnh tranh mới
Phần thứ nhất
Lý luận cơ bản về hoạchđịnhchiến lợc kinh
doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trờng
I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh.
1. Các quan điểm tiếp cận chiến...