... ty.
7.3. Chất lượng củahệthốngkênhphân phối
Mặc dù không thể phủ nhận những thànhcông đáng kể củahệthống
kênh phânphối thời gian qua hệthốngkênhphânphốicủaCôngty đã phát
triển ... phân phối
Áp dụng cho việc hoànthiệnkênhphânphốicủaCôngty
Dược Gia Phú.
Chương III: Giải pháp và kiến nghị để hoànthiệnhệthốngkênhphân
phối củaCôngtyTNHH DP GIA PHÚ.
2
- Người ... lĩnh thị
trường. Nhìn chung cơ cấu củahệthốngkênhphânphối hiện đại củaCôngty
là khá hợp lý, phù hợp với quy mô củathị trường, đặc điểm của sản phẩm và
khả năng tài chính củaCông ty. ...
... kênhphânphối tiêu thụ sản phẩm củacông ty. Côngty đÃ
chú ý phát triển hệthốngkênhphânphối và coi đó là một nhiệm vụ quan trọng.
Khi thiết lập hệthốngkênhphân phối, côngty phải căn ... luận về kênhphânphối sản
phẩm tạicôngty kinh doanh
I- Khái quát về hệthốngkênhphân phối:
1- Khái niệm và tầm quan trọng củakênhphân phối:
*Phân phối là một biến số quan trọng của Marketing ... kinh doanh của mình đặc biệt là các chiến l-
ợc phân phối.
Từ thực tiễn đó, đề tàiHoànthiệnhệthốngkênhphânphốicủacôngty bánh
kẹo Hải Hà đợc đề xuất với mục đích hoànthiệnhệthống lý...
... hình ảnh Công ty, nhất là đối cới các
doanh nghiệp Nhà Nước trong việc xây dựng tổ chức hệthốngkênh
phân phối.
Vậy em chọn đề tài" Hoànthiệnhệthốngkênhphânphốicủa
công ty Bia Hà ... ngặt nghèo và
khoa họcđể ty n chọn những thành viên kênhcủa mình nhất là với các thành
viên làm đại lý phânphốicủaCôngty vì đây là hệthốngkênh mạnh nhất
của Công ty, nó chiếm tới 55% doanh ... chiều dài của Đất nước, từ Tây Bắc đến các tỉnh Miền Trung đã
đang và sẽ luôn là thịtrường trọng yếu củaCôngty mà Côngty sẽ cố gắng
và luôn hướng đến nâng cao thịphầncủaCôngty lên không...
... thốngkênhphânphối sản phẩm củacôngty
VNPT VIETEL ở thịtrườngViệt Nam.
Chương III: Một số giải pháp hoànthiệnhệthốngkênhphânphối sản
phẩm củacôngty VNPT VIETEL ở thịtrườngViệt ... pháp hoànthiệnhệthốngkênhphânphối
của Côngty VNPT VIETEL”.
Kết cấu nội dung được chia thành 3 chương:
Chương I : Những cơ sở lí luận về hệthốngkênhphân phối.
Chương II: Thực trạng hệthống ... nhiều khách hàng.
2.2.3 Đánh gia về hệthốngkênhphânphốicủacôngty VNPT VIETEL
2.2.3.1 Ưu điểm
Tạo được hệthốngkênhphânphối hợp lý, thịtrườngcủacôngty đã
được mở rộng đáng kể qua các...
... hàng củacông ty, và nhiều cơ sở sẽ trung thành với công ty, hợp tác
lâu dài với công ty. Từ đó, hệthốngkênhphânphốicủacôngty được duy trì
và mở rộng.
2.3 Những mâu thuẩn tồn tại trong hệ ... trình thực tập tạicôngty cổ phần dược phẩm Nam Hà xuất
phát từ thực trạng hiện nay củaCông ty, em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu
" ;Hoàn thiệnhệthốngkênhphânphốicủacôngty Cổ phần Dược ... thành viên kênh tốt một cách đúng đắn.
4 Hoànthiện cơ cấu bộ máy quản lý
Sau khi côngty đã lựa chọn cấu trúc kênhphân phối, thành viên của
kênh, tổ chức các quan hệ trong kênh, một kênh phân...
... Đánh giá chất lợng hệthốngkênhphânphối 30
4.2- Điều chỉnh hệthốngkênhphânphối 31
Chơng III: Đề xuất các giải pháp góp phầnhoànthiệnhệ
thống kênhphânphốicủacôngty bánh kẹo Hải Hà ... hoàn
thiện hệthốngkênhphânphốicủacông ty.
1- Đề xuất hoànthiệnkênhphân phối:
Hoàn thiện quy trình tổ chức kênhphân phối:
Dới quan điểm, hệthốngkênhphânphối là một tập cấu trúc ... 19
II- Phân tích(đánh giá) thực trạng hệthốngkênhphânphốicủacôngty bánh
kẹo Hải Hà 22
1- Sự hình thànhhệthốngkênhphânphối 22
2- Xác định cấu trúc kênh 23
3- Quản lý kênhphân phối...
... khả năng đảm đương quản lý các đại lý, các thị
44
Hệthốngphânphốicủa nhà máy bia Đông Nam á:
Hệ thốngphânphốicủacôngty bia Việt Nam:
35
Công
ty
Bia
H à
N i
Ng i
tiêu
dùng
cu ... thay đổi cũng như biến
động củathị trường, của sản phẩm.
2.2. Hệthốngkênhphânphốicủacôngty Bia Hà Nội hiện nay:
(a)
(b)
(c)
27
i lý c a CôngTy ạ ủ
Bia
Công
ty
Bia
Hà
N iộ
Ng iườ
bán ... ứng nhanh với thịtrường hơn các đại lý củaCông ty.
Theo chiều dài của Đất nước, từ Tây Bắc đến các tỉnh Miền Trung đã đang
và sẽ luôn là thịtrường trọng yếu củaCôngty mà Côngty sẽ cố gắng...
... nghị nhằm hoànthiệnhệthống
kênh phânphốicủacông ty
I-/ Đánh giá hoạt động củahệthốngkênhphânphốicủa
công ty.
1-/ Những việc đà đạt đợc.
Nhìn chung kênhphânphốicủacôngty hiện ... củacôngty 15
II-/ Cấu trúc và sơ đồ khái quát hệthốngkênhphânphốicủa sản phẩm gỗ dán và
ván nhân tạo củacôngty 16
1-/ Cấu trúc kênhphânphốicủacôngty 16
2-/ Sơ đồ khái quát hệthống ... hạn củacông ty.
II-/ Một số kiến nghị nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphân
phối củacông ty, giúp tăng khả năng cạnh tranh của
công ty trên thị trờng và mở rộng thị phần.
Do đặc điểm sản phẩm của...
... kênhphânphối tiêu thụ sản phẩm củacông ty. Côngty đã chú ý phát triển hệthống
kênh phânphối và coi đó là một nhiệm vụ quan trọng.
Khi thiết lập hệthốngkênhphân phối, côngty phải căn ... 1.675.555.282
II- Phân tích ( đánh giá ) thực trạng hệthốngkênhphânphốicủacôngty
bánh kẹo Hải Hà :
1- Sự hình thànhhệthốngkênhphânphối :
Hải Hà là 1 côngty chuyên sản xuất và ... doanh của mình đặc biệt là các chiến lược phân phối.
Từ thực tiễn đó, đề tài “ Hoànthiệnhệthốngkênhphânphốicủacôngty bánh kẹo Hải
Hà” được đề xuất với mục đích hoànthiệnhệthống lý...
... phânphối sản phẩm tạiMiềnBắcViệt Nam
cũng nh xác định cơ cấu đại lý, phânphối phù hợp với mục tiêu mở rộng thị tr-
ờng củaCông ty.
3. Một số đề xuất nhằm hoànthiệnhệthốngkênh phân
phối ... mức tiêu thụ chiếm 55% doanh số
bán hàng củaCôngty qua hệthốngkênh là đại lý củaCông ty. Đây là một
trong những thànhcông lớn củaCôngty - côngty bia Hà Nội luôn luôn xác
định là duy trì ... ngặt nghèo và
khoa họcđể ty n chọn những thành viên kênhcủa mình nhất là với các thành
viên làm đại lý phânphốicủaCôngty vì đây là hệthốngkênh mạnh nhất của
Công ty, nó chiếm tới 55% doanh...